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银行计财部经理年终述职报告范文（通用8篇）
在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？想必我们需要写好述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的银行计财部经理年终述职报告范文，希望对大家有所帮助。
银行计财部经理年终述职报告 1
20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、加强成本费用的管理
结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力
全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、20xx年的工作计划
20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的'有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
谢谢大家！
银行计财部经理年终述职报告 2
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾过去一年的财务部长的工作历程，在各位领导和同事们的指导和帮助下，使我在政治思想、业务知识、工作技能、思想修养等方面，都有一定的进步，比较圆满的完成自己应负担的各项工作。现将我的述职汇报如下，请各位领导和同事们审议。
一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质
作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。为此在履行日常财务核算及监督职能的同时，不断地进行政治理论、时政要闻，认真领会中央精神及中央经济工作会议精神。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。
二、以身作则，廉政勤政
作为一名财务工作者，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及集团公司和公司有关廉洁自律规定，认真学习党的各项方针、政策，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。
三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况
（一）在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持一致，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。xxxx年主要做了以下几方面的工作：
1、在公司领导大力支持下，工作重点是成本控制，服务于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划，正确履行财务职能。xxxx年各单位责任成本严格控制在计划之内。
2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。
3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。
4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。
5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。
6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的.范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。
7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。
（二）与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：
1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。
2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的知识学习不够。
3、服务意识还需进一步提高。
四、以后的工作打算
对于自己今后的工作，结合学习贯彻公司年度工作会议精神，在做好本职工作的同时，我有以下一些想法：
1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。
2、积极配合公司及各生产单位完成下一年各项经营指标，细化核算，努力实现增产节约，增收节支。
3、进一步完善班组负责制和实行班组核算制，努力降低营运成本，特别是降低非生产性费用。
4、在公司的领导组织下，完善全面预算管理体系、定额管理体系，重点做好办公费用定额、生产费用定额的测算工作。
5、提高对财务数据的分析能力，通过对数据的分析，真实、准确地反映生产状况及经营成果，为领导决策提供准确的财务数据。
6、加大对固定资产和低值易耗品的管理，掌握固定资产和低值易耗品的使用情况。
7、提高服务质量和服务意识，深入各单位，分析各单位成本节超原因并找出降低成本的更有效方法。
我相信，在领导的亲切关怀下，在同事们的支持下，我将以更加勤奋、刻苦的精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专用技术水平和科学管理水平，在未来的工作中为集团公司贡献自己的力量。
以上是我的述职，如有不对的地方，请领导和同事们批评指正！谢谢！
银行计财部经理年终述职报告 3
各位领导：
大家好，20xx年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全体财务人员的共同努力下，获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号，争取财政到位资金11136万元，五诸河流域专项资金400万元，世行到位资金20xx万元，圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务，认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作：
一、抓职能发展。
一是从工作的思想认识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法，对内部管理报表的.格式及内容进行适宜调整，符合管理要求又要满足内部考核需求；建立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的依据；修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法；设置资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。
二、抓制度建设
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深入了解各公司实际情况，与报帐员进行交流，进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推进，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、抓团队建设
财务审计部门的力量相对薄弱,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,使员工真正做到驾熟就轻,工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神，坚持做到三个满意：“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。
四、抓基本职能
首先，作好资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，集团公司资金管理全部纳入结算中心统一管理。
严格实行收支两条线，切实履行职责，管理好各个环节，尤其在今年所有的物资全部集中支付的前提下，坚持灵活运用原则，充分发挥资金时间价值，保证了工程建设的顺利进行。并与银行密切合作，将沉积资金采用“协定存款”等方式，提高公司存款资金增值率，资金的成功运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了集团公司“诚信信贷企业”的良好形象。作好税收管理工作。认真学习税收的相关政策，在每一笔经济业务发生时都仔细思考，积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作，并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。
作好财务分析工作。深入开展经济活动分析，不局限在帐面上的说明分析，作好日常财务分析资料的收集，对支出预算、开支计划、资源分配提出合理化建议。作好审计工作。xx年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。积极跑施工单位、财政部门，中介机构作好有关资料的收集，数据的整理和报送工作，目前共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计，以前由于行业问题，所有电力工程都按对方的预算交费。今年，在生产发展部设备科的大力协助下，我们对所发生的所有电力工程进行审计，在电力部门极力不配合的情况，我们克服种种困难，全年审计电力结算金额130万元，审减30万元，为集团公司工程建设节约了成本。使公司的经济运行平稳过渡，职工的利益得到充分保证。
五、抓对外协调。
协调国资委完成06年经营者年薪的计算工作和xx年年薪办法的制定，通过了地税部门的专项检查和房产、土地等税收减免，协调财政资金11532万元，开行资金20xx万元，五诸河流域专项资金400万元，在世行项目办的配合下争取世行资金到位20xx万元。由于尽责、高效的服务，还荣获“威海国税、地税诚信纳税企业”荣誉称号，并被内审协会评为“内审先进单位”。这些成绩的取得包含着集团领导的关怀和支持,凝聚着财务审计部一班人的心血和汗水,也得益于相关部室和分公司的理解与配合。我作为经理,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。但这里也存在了诸多不足一是组织理论学习的密度比较低，不深不透，创新不足；二是疲于应付日常事务，前瞻性、系统性较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；三是财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强；五是管理较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏。
以上汇报不当之处，请批评指正。
银行计财部经理年终述职报告 4
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务，并取得了必须的成绩。回顾过去，作工作总结如下:
一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德
在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新<会计法>为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责工作以，做到有令即行、有禁即止。
二、加强学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，参加各项培训和学习。
三、加强收入管理
定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛?”
四、加强会计核算管理
认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
五、服从公司安排
理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的'工作尽全力去完成。2-5月份兼做了xx地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的一致赞赏。9-12月兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。
总之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在新的一年里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力量。
银行计财部经理年终述职报告 5
尊敬的各位领导、评委：
大家好！我是计划财务部xx，现任计划财务部副经理。参加工作以来，我一直从事财务教学和财务管理工作，经历了从寻呼到联通的一次又一次的上市审计工作，使自己不仅对中国会计准则下的财务核算和财务管理有了更准确的理解，对资本市场下的财务管理也有了更深刻的认识，积累了股份制企业财务管理经验及国有通信企业财务管理办法如何与国际通信行业接轨等方面的知识，为做好本职工作打下了良好的基础。
财务部门在公司领导的关心和支持下，财务管理水平不断提高，并全面实现了电算化管理。从目前财务工作的状况来看，财务的电算化工作还需不断完善，全省联网的NC财务软件的稳定性还需进一步加强。为实现财务管理网络化，今年对各专业的会计科目进行了统一规范，以保证全省的会计信息达到合法、真实、完整、准确。ERP作为企业的一项管理工程，是推进企业信息化管理的重要手段，为保证ERP的成功上线，我们还需要从流程优化入手，全面推进基础管理工作的标准化、规范化。要从预算管理、计划管理、项目管理、资本性开支、会计核算、贷款结算、固定资产管理、存货管理及信息披露等方面，优化实施流程，加强财务人员的培训，以提高整体管理水平。
下面我想从以下几方面总结一年来的工作情况并将下一步的工作思路向各位领导和同志汇报一下：
第一、进一步夯实财务基础工作，为领导经营决策提供翔实准确的财务信息。
在现代企业管理中，财务管理是核心，而在财务管理中财务基础工作又是前提、基础和保证，是提高企业管理水平的一个重要方面。只有不断地规范和完善财务基础工作，才能通过财务策划、财务控制和财务改进等有效发挥财务管理职能，为公司的管理工作服好务。
随着财务电算化工作的推进，我公司已实现了全省远程联网，今年我们在两个财务软件并行情况下，为配合FRP工作，全省完成了NC软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作，实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就可以完成报表的编制工作，争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件，并将其延伸至县级分公司，全面实现县级分公司的报账制管理，加强县级分公司的收入稽核和成本控制。我们将以推行ERP为契机，全面推进基础管理工作的标准化、规范化，今年我们组织人员对部分地市分公司的财务工作进行了检查，发现部分地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程项目核算与管理、存货管理、固定资产管理等方面还存在一定的问题，省分应进一步加强对地市分公司财务基础工作的检查与指导，建立网络化财务管理体系，形成良好的内部控制环境，支撑公司经营管理工作的健康发展，为公司经营决策提供真实可靠的`财务信息。
第二、加强成本控制，强化全面预算管理。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算，作为在境外上市的现代企业，应在建立了网络化财务管理体系，形成了良好的内部控制环境的基础上，实行全面预算管理。围绕企业的战略要求和发展计划，以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制。
结合全面预算管理，财务部门应将资本开支作为成本控制的源头，进一步加强投资管理，健全招投标和合同管理制度，加强项目后评估工作，严格履行各项基本建设程序，控制工程建设成本，做好在建工程和工程物资的核算与管理工作，加强和规范工程建设项目的竣工验收及决算工作。明年应以推行ERP为契机，组织专门的.资产清查小组，全面开展资产清查工作，彻底盘清固定资产、在建工程及工程物资，保证帐、卡、实相符，合理的利用现有资源，盘活现有资产，降低投资成本。
在合理掌握用户维系成本的同时重点控制代理费的过快增长，有效提高业务发展质量与成本开支效益。全面把握营销政策，有效控制手机补贴和话费分成形式的支出，加强网间结算政策与资费政策的研究，合理控制各类结算支出，进一步加大广告宣传费与外包代维费用的集中管理。积极挖掘管理费用的节支潜力，本着必需、节约、适度的原则，将预算指标分解到各相关部门，努力降低办公、交通、车辆、会议、差旅、通讯等费用，控制公务和业务交往的招待费开支，全面清理用户欠费，压缩坏帐损失。加强资金管理，严格执行收支两条线，并利用好银行重客系统，实现与总部的收支两条线，加快资金周转，提高资金使用效率，有效降低资产负债率，控制财务费用和资金风险。
随着财务工作自动化水平的提高，财务管理部门应组织专门人员利用财务报表监控财务预算的执行情况，开展财务预算执行分析，强化预算管理，促进企业完成财务预算目标。
第三、结合内部信息管理系统建设，强化管理会计。
在高新技术迅速发展的今天，随着财务会计信息化水平的提高，财务人员将从繁重的记账、算账工作中解脱出来，为适应现代企业管理的需要，财务工作应在提供准确的财务会计信息的基础上，结合内部管理信息系统的建设，进一步提高经营财务信息的收集与分析能力，建立管理会计框架。以作业成本法为基础分摊成本，分析产品、服务和客户利润率，明确客户生命周期价值，制定客户细分、品牌管理和销售渠道战略，有效地发展和服务高价值客户，全方位提升整体运营费用的成本效益。
明确成本驱动因素，进行深入的成本差异分析，强化成本控制的内控机制；明确网络作业成本，加强网络建设的预算能力，使网络建设计划与业务发展计划相辅相承，提高网络利用率。制定联通企业和各业务的目标投资回报率，对资本支出进行有效控制。进一步推动财务管理信息化，有效结合预算管理流程及资本项目周期管理的改造，促进成本控制工作的开展。层层分解、落实绩效考核指标，相应调整员工激励机制，使公司上下的工作思路和决策重点转移到经济价值的创造上，把握好发展速度和发展质量的关系，建立以创造股东价值为导向的管理体系。
第四、加强队伍建设，营造良好的内部和外部环境。
公司财务管理机构的职能是靠财务管理人员来履行的，公司财务人员的素质直接影响着资本运作质量和财务控制水平。由于公司财务人员比较年轻，经验不够丰富，要有针对性地开展各种形式的财务人员培训并深入到地市进行检查指导，切实提高各级财务人员的业务能力和管理水平，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高，建立一支精通业务、经验丰富、善于管理的计划财务专业队伍。加强与各公司、各部门之间沟通与交流，在配合审计师完成信息披露的同时，及时发现和解决工作中存在的问题，为各部门及各分公司提供优质的服务，保证财务信息的准确、完整。
一年来，我主要负责财务核算工作，完成了季度、中期及03年的年度审计工作，根据信息披露的要求，逐步完善了财务基础工作。明年应在全省正式启用网络版NC财务软件，建立财务信息网络化管理体系，实现新时空及新国信公司的报账制管理，满足证监会对上市公司信息披露的要求。随着县级分公司规模的不断扩大，可把NC软件延伸至县级分公司，根据收入规模的大小，在县级分公司设置专职或兼职财务人员，实行报账制管理，市分可随时监督营收资金及费用的计列情况，保证营收资金的安全。省分应加强对地市分公司的检查指导，保证收入确认准确，各项费用能够合理列支，对在建工程、工程物资、存货及营业费用的核算要认真审核，监督工程及运营合同的执行情况，深入了解各项营销政策，严密计费开账与网间结算的内部管理流程，确保对外结算数据的准确性。以推行ERP为契机，推进有价卡管理、库存通信商品、物资管理以及合同管理等基础工作，有效防范销售亏损、库存跌价、资产盘亏、减值等各类损失，充分发挥财务的监督职能，积极向管理要效益。
以上是我在工作中的一点体会，在今后的工作中我将以更加勤奋、刻苦的精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专业技术水平和科学管理水平，一如既往始终不渝的努力完成公司领导交给的各项工作，在未来的工作中为联通的发展贡献自己的力量。
银行计财部经理年终述职报告 6
时光荏苒，又到岁末年终。回顾过去一年，作为银行财务经理，我在上级领导的正确指引下，在各部门同事的积极配合与支持下，紧紧围绕银行的发展目标，认真履行财务经理的职责，较好地完成了各项工作任务。现将本年度的工作情况总结如下：
一、财务核算工作
财务核算作为财务工作的基础，我始终以严谨、细致的态度对待每一笔业务。在日常账务处理中，严格按照国家财务制度和银行内部规定，准确、及时地进行账务核算。规范会计凭证的填制、审核与装订，确保会计信息的真实性、完整性和准确性。本年度，共完成各类账务处理xx笔，编制财务报表xx份，均按时按质完成，未出现重大核算错误。同时，加强与业务部门的沟通协调，及时了解业务进展情况，确保财务核算与业务发展相匹配。对于新开展的业务，提前研究相关财务政策，制定合理的核算流程，为业务的顺利开展提供了有力的财务支持。
二、预算管理工作
预算管理是银行财务管理的重要环节。在年初，我组织团队科学合理地编制了本年度财务预算，结合银行的战略目标和业务计划，对各项收入、成本、费用进行了详细的预测和规划。在预算执行过程中，密切关注预算的执行情况，定期进行预算分析，及时发现预算执行中的偏差，并深入分析原因。对于超预算的项目，严格按照规定的程序进行审批和调整，确保预算的严肃性和可控性。通过有效的预算管理，本年度银行各项成本费用得到了合理控制，预算执行率达到了xx%，为银行实现盈利目标奠定了坚实的基础。
三、资金管理工作
资金管理关乎银行的生存与发展。我加强了对银行资金的统筹规划和调度，合理安排资金的流入与流出，确保资金的安全与高效运作。建立了资金监控机制，实时关注资金的动态变化，及时发现和解决资金管理中存在的问题。优化资金配置，提高资金使用效率，将闲置资金进行合理的投资运作，在保证资金流动性和安全性的前提下，实现了资金的增值。本年度，通过有效的资金管理，银行资金周转率提高了xx%，资金收益增加了xx万元。
四、内部控制与风险管理工作
内部控制和风险管理是银行财务工作的重要保障。我不断完善银行的财务内控制度，加强对财务流程的监督和管理，规范财务操作行为，有效防范了财务风险。组织开展了财务内部审计和检查工作，对发现的问题及时进行整改，堵塞管理漏洞。加强对财务人员的风险管理培训，提高全员的风险意识和防范能力。在面对复杂多变的金融市场环境和监管要求时，及时调整风险管理策略，确保银行财务工作的合规性和稳健性。
五、团队建设与人才培养工作
一个优秀的团队是做好财务工作的关键。在过去的一年里，我注重团队建设和人才培养。加强与团队成员的.沟通交流，了解他们的工作需求和职业发展规划，为他们提供成长和发展的机会。组织开展了各类财务知识培训和业务技能竞赛活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。通过传帮带的方式，帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能。目前，我的团队成员业务能力强，工作积极性高，形成了良好的团队氛围和工作作风。
六、存在的问题与不足
尽管在本年度的工作中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的问题与不足。一是财务分析的深度和广度还不够，对业务发展的决策支持作用有待进一步加强；二是在预算管理方面，对一些突发情况的应对措施还不够完善，预算的灵活性有待提高；三是团队建设方面，部分员工的创新意识和学习能力还需要进一步培养和提高。
七、下一年度工作计划
针对以上存在的问题，我将在新的一年里采取有效措施加以改进。加强财务分析工作，深入研究业务数据，为银行的战略决策提供更有价值的参考；进一步完善预算管理体系，提高预算的科学性和灵活性；加强团队建设，营造良好的学习和创新氛围，不断提升团队的整体素质和战斗力。同时，紧跟金融行业发展趋势，积极学习新的财务政策和管理理念，不断提升自身的业务水平和管理能力，为银行的发展做出更大的贡献。
银行计财部经理年终述职报告 7
20XX年，是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，我作为银行财务经理，始终秉持着高度的责任心和敬业精神，带领财务团队积极应对各种困难和挑战，努力完成各项工作任务。现将本年度的工作情况进行全面总结，以便在今后的工作中更好地发扬优点，改进不足。
一、工作回顾
财务制度建设与完善：随着银行业务的不断拓展和监管要求的日益严格，原有的财务制度已不能完全满足实际工作的需要。本年度，我组织团队对银行的财务制度进行了全面梳理和修订，新增了xx项制度，修订了xx项制度。新制度涵盖了财务核算、预算管理、资金管理、内部控制等多个方面，进一步规范了财务操作流程，提高了财务工作的标准化和规范化水平。
财务数据分析与决策支持：为了更好地为银行管理层提供决策依据，我加强了财务数据分析工作。定期对银行的财务状况、经营成果和现金流量进行深入分析，通过对比分析、趋势分析等方法，找出银行经营管理中存在的问题和潜在风险，并提出相应的改进建议和措施。本年度，共提交财务分析报告xx份，其中xx项建议被管理层采纳，为银行的业务发展和战略决策提供了有力的支持。
税务管理工作：税务管理是银行财务管理的重要组成部分。我密切关注国家税收政策的变化，及时组织财务人员学习新的税收政策，合理进行税务筹划，有效降低了银行的税务成本。在税务申报和缴纳过程中，严格按照税法规定进行操作，确保税务工作的合规性。本年度，银行税务申报准确率达到了100%，未出现任何税务违规问题，同时通过合理的税务筹划，为银行节约税款xx万元。
二、工作亮点
推动财务信息化建设：为了提高财务工作效率和质量，我积极推动银行财务信息化建设。引入了先进的财务管理软件，实现了财务核算、预算管理、资金管理等业务的自动化和信息化。通过信息化建设，减少了人工操作环节，提高了数据的准确性和及时性，同时也为财务数据分析和决策支持提供了更加便捷的工具。目前，财务信息化系统已在银行全面推广使用，取得了良好的效果。
加强与外部机构的沟通与合作：在工作中，我注重加强与税务机关、审计机构、银行同业等外部机构的沟通与合作。积极配合税务机关的税务检查工作，及时解答税务机关提出的问题，保持了良好的税企关系。与审计机构建立了密切的合作关系，通过审计工作，发现并解决了银行财务管理中存在的一些问题，进一步完善了银行的内部控制制度。同时，与银行同业进行了广泛的交流与学习，借鉴了先进的财务管理经验和方法，为提升银行财务管理水平提供了有益的参考。
三、存在的问题
财务人员业务能力有待提高：随着银行财务工作的不断发展和变化，对财务人员的业务能力提出了更高的要求。目前，部分财务人员的业务知识和技能还不能完全适应工作的需要，需要进一步加强培训和学习。
财务风险防控意识还需增强：在当前复杂多变的金融市场环境下，银行面临的财务风险日益增加。虽然我采取了一系列措施加强财务风险防控，但部分员工的.风险防控意识还比较淡薄，需要进一步加强风险教育和培训，提高全员的风险防控意识和能力。
四、未来工作计划
加强财务人员培训与学习：制定详细的财务人员培训计划，定期组织开展财务知识培训、业务技能培训和职业道德培训。鼓励财务人员参加各类专业考试和继续教育，不断提升自身的业务水平和综合素质。同时，建立健全财务人员考核机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对业务能力不足的员工进行帮扶和指导。
强化财务风险防控工作：进一步完善银行的财务风险防控体系，加强对财务风险的识别、评估和监控。建立财务风险预警机制，及时发现和预警潜在的财务风险。加强对重点业务和关键环节的风险防控，如信贷业务、资金业务等。同时，加强与风险管理部门的沟通与协作，共同做好银行的风险防控工作。
持续推进财务创新与改革：紧跟金融行业发展趋势，积极探索财务创新与改革。在财务核算、预算管理、资金管理等方面不断创新工作方法和手段，提高财务工作效率和质量。加强对新技术、新方法的研究和应用，如大数据、人工智能等，为银行财务管理提供更加先进的技术支持。
银行计财部经理年终述职报告 8
过去的一年，是银行发展历程中极具意义的一年。在这一年里，我作为财务经理，肩负着重要的责任和使命，带领财务团队全力以赴，为银行的稳定发展和战略目标的实现提供了坚实的财务保障。以下是我对本年度工作的详细总结。
一、财务工作总体情况
财务目标完成情况：本年度，在全体财务人员的共同努力下，银行各项财务指标均取得了较好的成绩。实现营业收入xx万元，同比增长xx%；实现净利润xx万元，同比增长xx%。成本费用得到有效控制，成本收入比下降了xx个百分点。这些成绩的取得，为银行的可持续发展奠定了良好的基础。
财务工作重点任务完成情况：按照年初制定的工作计划，顺利完成了财务核算、预算管理、资金管理、内部控制等各项重点工作任务。在财务核算方面，确保了账务处理的准确性和及时性；在预算管理方面，加强了预算的执行和监控；在资金管理方面，提高了资金使用效率和安全性；在内部控制方面，完善了内控制度，加强了内部审计和检查。
二、具体工作开展情况
财务核算与报表编制：严格遵守国家财务法规和银行内部财务制度，规范财务核算流程，确保会计信息真实、准确、完整。按时完成了月度、季度和年度财务报表的编制工作，及时向管理层和监管部门报送财务报表。在报表编制过程中，加强了对财务数据的审核和分析，确保报表数据的质量。同时，积极配合外部审计机构的审计工作，为审计工作的顺利开展提供了有力的支持。
预算管理与成本控制：科学合理地编制了年度财务预算，将预算指标分解到各个部门和岗位，明确了各部门的预算责任。加强了预算执行的监控和分析，定期对预算执行情况进行检查和通报，及时发现和解决预算执行中存在的问题。通过加强成本控制，优化成本结构，降低了银行的运营成本。本年度，通过严格的预算管理和成本控制，节约成本费用xx万元。
资金管理与运营：加强了对银行资金的统筹管理和调度，合理安排资金的配置，确保资金的流动性和安全性。建立了资金预测和监控机制，及时掌握资金的动态变化，合理安排资金的流入和流出。积极开展资金市场业务，提高资金使用效率，实现了资金的保值增值。本年度，通过有效的.资金管理，银行资金运营收益增加了xx万元。
三、工作中存在的问题
财务管理制度执行不够严格：虽然制定了完善的财务管理制度，但在实际执行过程中，还存在一些制度执行不到位的情况。部分员工对财务管理制度的认识不够深刻，存在违规操作的现象，需要进一步加强制度的宣传和执行力度。
财务分析的前瞻性和针对性不足：目前的财务分析主要侧重于对过去财务数据的总结和分析，对未来业务发展的前瞻性和针对性不足。财务分析报告未能充分发挥对业务发展的指导作用，需要进一步提高财务分析的质量和水平。
四、改进措施与未来展望
加强财务管理制度建设与执行：进一步完善财务管理制度，加强制度的宣传和培训，提高全体员工对财务管理制度的认识和理解。加大制度执行的监督和检查力度，对违规操作的行为进行严肃处理，确保财务管理制度的严格执行。
提升财务分析能力和水平：加强财务分析团队建设，提高财务分析人员的专业素质和业务能力。加强对市场动态和业务发展趋势的研究，提高财务分析的前瞻性和针对性。定期组织开展财务分析研讨会，交流财务分析经验和方法，不断提升财务分析的质量和水平。
积极推进财务管理创新：面对日益复杂的金融市场环境和监管要求，积极推进财务管理创新。引入先进的财务管理理念和方法，加强对新技术的应用，提高财务管理的效率和水平。加强与业务部门的沟通与协作，实现财务管理与业务发展的深度融合，为银行的发展提供更加有力的财务支持。
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