生产主管岗位职责

时间：2025-05-22 10:20:19 岗位职责我要投稿

生产主管岗位职责（范例15篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编精心整理的生产主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产主管岗位职责（范例15篇）

生产主管岗位职责1

　　1、直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；

　　2、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施；

　　3、会同技术部相关人员编制本专业施工方案及工程所需材料申请计划；

　　4、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志；

　　5、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令；

　　6、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；

　　7、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；

　　8、负责现场技术复核工作，并完成各分项工作的报验工作，工程竣工时对移交资料的`准确性、完整性和可追溯性负责；

　　9、认真完成上级领导安排的其他任务，执行项目的各项规章管理制度。

生产主管岗位职责2

　　岗位职责:

　　1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;

　　2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

　　3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;

　　4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;

　　5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;

　　6、指导制定设备维修计划、和维修流程的`制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;

　　7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;

　　8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;

　　9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

　　任职要求:

　　在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。

生产主管岗位职责3

　　1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。

　　2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。

　　3、对工序和制程做分析和改进优化工作。

　　4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。

　　5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。

　　6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。

　　7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。

　　8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的'设计与优化，提高生产效率。

　　9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。

　　10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。

　　11、其它上级交办的相关事项。

生产主管岗位职责4

　　1、按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;

　　2、不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;

　　3、负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;

　　4、规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;

　　5、组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;

　　6、培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;

生产主管岗位职责5

　　1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;

　　2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;

　　3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;

　　4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;

　　5.对SMT操作员进行技能方面的'培训;

　　6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。

生产主管岗位职责6

　　1、负责组织实施车间生产指令单，落实生产进度。

　　2、负责安排部门工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。

　　3、负责生产现场管理。

　　4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作，积极参与和推广安全标准化。

　　5、负责本车间内的.水电气管理。

　　6、负责车间员工管理，定期召开车间会议，做好车间培训工作。

　　7、负责车间设备、计量器具的运行维护。

　　8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。

生产主管岗位职责7

　　1、负责有效的'计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;

　　2、负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;

　　3、负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;

　　4、负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;

　　5、负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;

　　6、负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。

生产主管岗位职责8

　　1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审;

　　2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成;

　　3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资;

　　4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

　　5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层;

　　6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的.统计上报和改善监督;

　　7、负责生产例会的组织实施;

　　8、做好文明生产和安全生产工作;

　　9、负责所属员工的管理、教育、工作。

生产主管岗位职责9

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，综合统筹安排好生产秩序，跟踪生产情况，控制好质量，交期，成本及安全，按时保质完成生产任务;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、生产区域规划、生产现场摆放及面貌的'整理、整顿。环境管理及安全管理，杜绝安全事故发生。

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　5、收集、整理并分析、人、机、料、法、环的各方面信息，及时改进并反馈与上级，为上级的决策提供有效信息。

　　6、完成领导安排的其他工作等。

生产主管岗位职责10

　　1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责员工的.管理、培训和培养；

　　8、具备精益生产的思维。

生产主管岗位职责11

　　1、根据生产计划任务进行班组人员和设备调配，跟进生产进度，保障生产任务按时完成;

　　2、按期达成KPI及相关生产效率提升任务，负责对产品入库和WIP做追踪控制;

　　3、对工作区域和员工的5S和安全负责，落实具体纠正、预防措施;

　　4、领导下属领班、培训员顺利完成工作，并进行过程绩效管理，帮助他们不断提升管理水平和技能;

　　5、持续提出降低生产成本，提升生产效能的建议及方案;

　　6、指导和亲自参与生产设备预防性维护及小故障排除;

　　7、对生产线工艺过程及相关设备提出改进建议，参与方案制定及修改。

生产主管岗位职责12

　　车间主管岗位职责

　　1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

　　2．开展并控制车间5S具体实施。

　　3．负责重大质量事故的'处理。

　　4．维修车间的安全生产和环境保护。

　　5．负责车间专用工具的使用及保管。

　　6．负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。

　　7．控制维修质量及生产成本。

　　8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

　　9．对车间管理人员和维修工进行考核。

　　10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。

　　11．负责车间工作流程的不断优化。

生产主管岗位职责13

　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的`不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

　　管理责任

　　1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。