施工质量管理制度锦集【15篇】
在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的施工质量管理制度，欢迎大家分享。
施工质量管理制度1
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的`先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：
1、书面检查；
2、外观检验；
3、理化检验；
4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
施工质量管理制度2
第一章 总则
第一条 为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。
第二条 本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。
第三条 各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条 按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。
第五条 各项目部承建的工程（产品）质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。
第六条 各项目部的施工质量管理和工程（产品）质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。
第七条 各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。
第二章 施工质量管理体系
第八条 各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条 公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。
第十条 公司工程质量管理委员会的主要责任：
（一）贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；
（二）指导和抽查各项目部施工质量管理工作；
（三）定期和不定期组织工程施工质量检查；
（四）组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；
（五）考核和评价各项目部工程质量管理工作；
（六）审核、推动优质工程的评选和申报事项。
第十一条 公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。
第十二条 各项目部应设立施工质量管理职能部门，明确职责，归口管理本单位施工质量工作，开展工程施工质量检查、质量信息管理及指导、考核项目部的施工质量管理工作。
第三章 工程质量分级责任制
第十三条 公司对施工质量实行公司管理，公司和各项目部控制所管辖项目的施工质量管理体系。
第十四条 各项目部应制定、落实施工质量分级责任制，完善岗位质量职责、质量检查及考核办法。根据工程施工特点，制定切实可行的质量策划、质量控制、质量保证措施和质量改进措施等。
第十五条 公司法人代表是施工质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任；主管施工的副职负直接领导责任；直接组织工程项目施工的项目经理是施工质量的第一责任人，主管施工的项目副经理是施工质量的直接责任人；各级总工程师对施工质量负技术责任；主管施工质量的负责人对施工质量负管理责任；相关部门负责人对施工质量负相应的管理责任。
第十六条 各项目部的各级相关管理人员应在各自的职责范围内履行施工质量管理责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。
第四章 施工质量检查
第十七条 公司对公司重点工程项目进行一年不少于一次的质量检查，检查结果在公司内通报或讲评。
第十八条 公司工程部应对其所属辖的施工项目进行每半年不少于一次的施工质量检查。
第十九条 项目部应组织每月不少于一次的质量大检查，检查结果报公司工程部备案。
第二十条 施工质量检查包括以下内容：
（一） 施工质量管理体系建设及运行；
（二） 施工质量管理办法及相关制度、实施细则的制定和执行；
（三） 工程质量目标的制定、分解落实；
（四） 对分包队伍工程质量管理及控制；
（五） 岗位人员能力、业务指导、培训等；
（六） 质量问题、质量事故的预防、报告、处理；
（七） 质量自查情况及质量整改情况；
（八） 实施性施工组织设计审批及执行；
（九） 技术交底情况；
（十） 施工测量、试验、检测；
（十一）隐蔽工程及工序验收；
（十二）工程实体质量；
（十三）工程（交）竣工资料整理；
（十四）文明施工和成品保护。
第二十一条 责任单位对检查中发现的各类质量隐患必须及时制定整改方案，限期落实，并报送整改情况。
第五章 工程质量报告制度和考核
第二十二条 公司实行工程质量信息报告制度。项目经理部应采取工程质量简报形式向公司工程部报送工程质量信息。
第二十三条 各项目部按季度填报中交集团工程质量信息统计报表（中交质表1），于季度末报公司工程部。
第二十四条 各单位按年度报告质量工作计划与总结于当年12月中旬报公司工程部。内容应包括：
（一）本单位年度质量工作总结及次年工作计划；
（二）公司重点工程的质量和攻关、治理质量通病、创优规划等；
（三）公司级以上优质工程获奖情况。
第二十五条 公司对各项目部进行施工质量年度考核，考核成绩纳入项目考核，并于经济责任制挂钩。
第六章 工程质量事故报告、调查与处理
第二十六条 公司工程质量以预防为主，实行工程质量事故报告制度。
第二十七条 工程质量事故，系指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏、工程永久性缺陷、使用标准降低、人员伤亡、财产损失及工程需要加固、补强、返工处理的事故。
第二十八条 工程质量事故的分类及分级标准。不同工程类别按相关建设行业规定的划分标准确定工程质量事故等级。
第二十九条 事故发生后，必须按相关建设行业规定及时报告。水运工程质量事故按交通部《水运工程质量事故等级划分和报告制度》（水运质监字[1999]404号）规定进行事故报告；公路工程质量事故按交通部《公路工程质量管理办法》（交公路发[1999]90号）规定进行事故报告；铁路工程质量事故按铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[20xx]48号）规定进行事故报告，其它类型工程质量事故的'报告按国家建设行政主管部门或行业主管部门相关规定执行。
第三十条 工程质量事故发生后，必须在2小时内报公司工程部，并且填写中交集团工程质量事故快报表（中交质表2），24小时内提交书面报告。
第三十一条 工程质量事故书面报告内容
（一） 工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称；
（二） 事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
（三） 事故发生原因的初步分析判断；
（四） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（五） 事故报告单位。
第三十二条 发生事故的现场保护措施
事故发生后，事故发生单位应采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。
第三十三条 工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。公司施工质量主管部门负责归口管理公司范围内工程质量事故的调查处理。
第三十四条 发生质量问题，由各项目部组织处理，处理结果报公司工程部。若同时发生死亡事故，按重大生产安全事故处理。
第三十五条 工程质量事故发生后，事故发生单位必须严肃认真进行处理。在处理工程质量事故时，必须坚持“事故原因没查清不放过、责任人员没受到处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过”的“四不放过”原则。
第三十六条 工程质量问题处理结果应在一个月内报公司工程部。
第三十七条 工程质量事故发生后，事故单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故相关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，由上一级单位按企业有关规定给予处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。
第三十八条 各项目部应根据工程特点，编制工程质量事故预防、报告及处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。
第七章 工程质量创优活动
第三十九条 按照局“实施精品工程战略”要求，加强创优意识教育，提高创优积极性，提高品牌效应。
第四十条 公司工程施工质量管理委员会负责公司优质工程的评审工作。
第四十二条 公司根据实际情况，结合创优活动和质量检查，组织经验交流，观摩学习，共同提高，推动质量创优活动。
第八章 奖罚
第四十三条 公司各项目部应树立质量是企业生命的信誉意识。
第四十四条 施工质量管理工作是对各项目部班子考核的重要部分，对工程质量管理工作做出贡献的人员，公司给予表彰或奖励。
第四十五条 公司实行工程质量责任追究制度。各级人员按照各自职责对承建工程施工质量负终身责任。
第四十六条 对违反国家规定，擅自降低工程质量标准，造成重大质量事故，影响企业信誉，使生产经营严重受损的项目部和个人不得参加各种荣誉评选，情节严重的要追究相关人员的责任。
第九章 附则
第四十七条 本办法由公司工程部负责解释。
第四十八条 本办法自发布之日起施行。
施工质量管理制度3
依据《中华人民共和国义务教育法》和《浙江省实行九年制义务教育条例》，国家教育部颁发的《中学生日常行为规范》、《小学生日常行为规范》、《中小学生守则》等有关法律、法规，特制订嵊州市全日制普通中小学学籍管理制度。
1、小学生入学的年龄为六周岁。凡符合入学年龄的儿童，原则上到户籍所在的学校办理注册手续，待学校将学生基本信息录入学籍管理系统后，取得县区内编号和相应小学学籍，同时填写《浙江省义务教育登记卡》编写好学籍卡号，并依法接受九年制义务教育。
2、小学毕业生原则上应到户籍所在地的学校免试就近入学，待初中学校完成学籍管理系统网上录取新生工作后，取得初中学籍。
3、应积极做好适龄残疾儿童、少年的入学工作，盲童进省盲校，聋哑儿童进绍兴市聋哑学校，其他残疾儿童一般为随班就读。
4、适龄儿童少年因特殊原因需免学、缓学的，应由其法定监护人提出申请，经乡镇（街道）人民政府批准。因身体原因申请免学、缓学的，应当附具县（市）级医院证明。缓学期一般为一学年，缓学期满仍不能就学的，应当重新提出缓学申请。
5、初中毕业生经市统一的学业考试，被高中录取，凭《入学通知书》办理注册手续，取得高中学籍和省高中会考考籍。
6、对学生学业成绩的考核。应建立学生成长档案袋并实行素质报告单制，初中学生参加学业考试，高中学生实行省会考。根据考查、考试的结果和平时的学习成绩，综合评定学生的学年学业成绩及综合素质，以作为毕业、跳级的依据。
7、凡学生因病，无法坚持正常学习，须长期（三个月）停学者，应由本人或家长（监护人）申请，出具县（市）级以上医疗单位证明，学校同意，报教体局批准，方可休学，休学期为一年，休学（一年）期满后，应由本人或家长（监护人）申请，相关医疗单位出具健康证明，学校同意，报教体局批准，方可复学。若确须继续休学的`，应凭县（市）级以上医疗单位证明办理好续休手续。
初中学生在毕业学年内一般不予休学，严禁假休学、搞变相留级或插班复读。
8、学生因家庭居住地和户籍变动或其他特殊原因须转学的；
（1）本市范围内中小学生转学的，由学生家长或监护人，凭学生素质报告单或成绩报告单到需读的中小学校报名，由就读学校出具就读证明，凭就读证明到转出学校拿取义务教育登记卡并交给转入学校。
（2）跨省、市以外学生转学的，由学生家长或监护人，填写《嵊州市中小学学生转学联系单》，经两校同意后，到普教科办理转学手续，转学时间为新学期开学前后十天。
（3）若未有户籍地九年义务教育卡号的，在转学时应同时凭户籍证明办理补号手续。
（4）休学期间不准转学。
9、获得接受外国学生资格的学校可接受适龄外国学生入学，并使其获得学籍。外国学生入学必须符合教育部《中小学接受外国学生管理暂行办法》的有关规定。
10、借读系指学生到非户口所在地或非教育行政部门按有关规定指定的学校就读。有下列情况之一者，可允许借读：
（1）外籍人员的适龄子女；
（2）父母双方长期在国外工作，需由亲属照管的学生；
（3）父母双方在地质勘探、边防部队或从事流动性较大的工作，需由亲属照管的学生；
（4）父母双方不在学生户口所在地工作，需随父母居住的学生；或父母一方不在学生户口所在地工作，需随其不属本人户口所在地一方的父母居住的学生；
（5）父母双方均无法履行或父母离异后抚养一方无法履行监护人职责和丧失监护能力，需由其亲属抚养监护的学生；
（6）跨县域流动的适龄儿童、少年，其父母在暂住地已取得暂住证的。
11、符合义务教育法规定“免于入学，暂缓入学”者；已超过义务教育年龄，且已受完九年义务教育（休学时间除外）者，由学生法定监护人提出申请，经学校审查同意，报乡镇（街道）人民政府批准，报市教体局备案，可予退学，办理退学手续者，由学校发给肄业证书（注明肄业年限）。其他未受完九年义务教育的学生，一律不办理退学手续。
12、奖励和处分是教育学生的一种方法，要以奖励为主，奖励和处分都要在认真做好思想政治教育工作的基础上进行。表彰奖励办法由各校自定。
13、对于极少数有严重违反学生守则、学生日常行为规范，破坏学校或社会秩序，破坏公共财物，道德品质败坏等违纪违法行为，又屡教不改的学生，视其情节，分别给予警告、严重警告、记过的处分。不得开除学生和勒令学生退学。对学生给予处分的，由学校教导处告知被处分学生，充分听取学生本人及其法定监护人的意见，举行有教师、学生代表参加的听证会后申报，由学校校务会议决定，经校长签署公布。
14、受警告、严重警告、记过处分的学生，经过半年教育，认识错误，确有悔改表现者，经师生评议，学校批准，可撤销其处分。处分撤销后，应及时将处分记录从学生个人档案中撤出。受处分的学生，在其毕业时尚未撤销处分者，应将其处分决定记入成长档案。
15、原发教体普[20xx]35号文件与本办法不一致时，以本办法为准。
施工质量管理制度4
施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的'原则。
严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
技术负责人配合质量负责人同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
施工质量管理制度5
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的
质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标
2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据
3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：
4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
4.4子公司
子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：
4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。
4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。
4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。
4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的.收集、整理、归档工作。
4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。
4.4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。
4.4.7参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。
4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。
4.4.9参加集团公司组织的质量管理活动。
4.5直管项目(公司)
直管项目(公司)具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责
施工质量管理制度6
一、布草房内应保持干净、整洁；
二、非布草房工作人员不得进入
三、各种布草必须摆放整齐，明确分类，不得有积尘；
四、绝对禁止在布草间抽烟；
五、本部门或其他部门的员工不得在布草间聊天，吃东西或看书、看报及做与工作无关的事宜。
六、工作期间不得窜岗，擅离职守，若因工作离开，需征得布经理同意。
七、禁止任何人在布草间擅自取用各种物品及各类布草；
八、任何人未征得布草房主管及客房部经理的同意，不得随便报废布草，使之成为抹布。
九、布草的发放必须明确记录
十、布草盘点时，各楼层必须在规定的时间内将布草盘点数据送到布草房，以便核查。
十一、若楼层因特殊情况，需要领取大量物品，必须提前一周通知布草房。
十二、布草房员工应与外联洗涤公司密切合作，必须按时将脏布草送到洗涤公司，并负责清点数量及负责布草洗涤质量的检验。
十三、每月盘点后核算数据应于次月02日上交客房部经理及财物经理。
十四、严格执行员工制服的.换取制度；
十五、必须认真遵守布草间盘点的各项制度。
施工质量管理制度7
一、工程概况
1、工程名称：绕城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建设单位：吴中供水有限公司
3、施工单位：苏州利达市政工程有限公司
4、建设地点：苏州市郭巷尹山枢纽（S58与G15）东北侧
5、本施工点主要涉及占用G15高速的工程为桩号K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工机械的卸装。预计工作量为：
12米/根的DN1400钢管27根、220挖机2台。
6、预计占用日期：20xx年9月12日，占用时间为8:00-16:007、
施工步骤：
1）提前与供货单位联系，准备充足货源与车辆并预定到货时间（9月8日）
2）联系1台80T汽车吊随时准备（9月8日）
3）准备安全防护物品及交通引导措施（9月8日-9月11日）
4）现场吊卸DN1400钢管及施工机械、退场（9月12日）
8、占用高速公路说明
绕城高速DN1400-1200供水管道工程起点为东环高架南延（桩号K0+000），管道沿绕城高速北侧向东敷设，途径苏嘉杭高速，终点位于郭巷大道西侧（桩号K3+058），全线敷设DN1400供水管道约3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注桩架空方式，管道过苏嘉杭高速时采用桥梁下方架空穿越方式。
我方施工至苏嘉杭高速下方及苏嘉杭东侧时（桩号K1+280～K1+600），经过现场勘查发现:现场无施工便道，只有一座年代久远的石砌拱桥，造成苏嘉杭下方架空管及东侧直埋管材、施工机械无法运入现场。
经业主、监理、施工单位决定，申请占用苏嘉杭高速在尹山互通处最东侧匝道入口应急车道及最右侧一个车道。在入口南侧封闭最右侧一个车道作为卸货车辆待卸点，长度约为200米。示意图见附页。
二、安全保证措施
（一）安全管理体系：
1、项目经理是该项目施工过程中安全生产第一责任人，对安全生产负全部责任。
2、项目经理部成立以项目经理为领导的安全生产的委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。
3、项目经理部下专职安全员，负责施工中安全生产管理、监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产的规章制度，并负责贯彻落实。各施工队长是各施工队安全生产责任人。
4、安全管理体系框架图：
施工队
施工队长
安全员
项目经理
（二）安全管理的规章制度
1、教育制度：加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场对职工进行安全教育，以后天天上班前、下班后召开小会，重复加强安全教育，对工作中存在的问题予以纠正，让职工心中牢固树立“安全生产，重于泰山；安全生产，关系你我”的意识。
2、执行工前检查制和安全交底制度。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决后，才可进行施工操作。作业前，施工队长向职工做出安全交底。
3、建立安全生产责任制。定期进行安全生产大检查，并建立安全生产评比制度。对安全生产的队或职工予以奖励，对于不注意安全生产的队或职工给予批评甚至处罚。
（三）主要预防控制措施：
1、施工现场设置必要的安全标志、警示牌，在施工作业控制区内放置锥形交通路标、防撞桶、限速标志并在起始位置安排专职人员，执红色彩旗示意来往车辆；安全员维护好施工现场标志，使标志摆放始终处于规范、整齐状态。运输车在车尾部两侧喷涂随时停车反光标志。
2、施工车辆证照齐全、年检合格，应装有黄色施工警告灯，施工人员穿戴统一桔黄色工作装，并穿戴整齐，管理人员穿着桔黄色带反光标志背心。
3、加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。消防器材配备齐全，放置位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火的药品，保持消防器材处于完好的`备用状态。
4、定时取气象资料，根据气象预报，提前做好防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。严禁雨雾天气施工。严禁夜间施工。
5、遵守国家劳动法，严禁使用未成年人及老、弱、病、残疾人。
6、定期检查运输机械，保证机械的完好、正常运转。
三、安全人员名单
职务姓名联系方式
项目经理
项目副经理
技术负责人
专职安全员
质检员
料员
施工员
四、施工现场生产安全事故应急预案
一、指导思想
占道工程项目在施工中，危险性较大，一旦对交通管理不善或操作失控，易发生交通事故，坍塌，高处坠落，物体打击、机械伤害、火灾等安全事故。为了保证人民生命安全，身体健康，国家财产，减少发生生产事故和防止事故扩大，最大程度减少损失，根据《建设工程安全生管理条例》第六章、国家建设部、公司的有关法律、法规、文件的规定，特编制此预案。
二、应急救援预案领导机构、指挥机构、职责及分工
1、项目部成立应急救援预案领导小组
组长（总指挥）
姓名：
电话：副组长（副指挥）
姓名：
电话：
成员：工程部
姓名：
电话：合同部
姓名：
电话：安全部
姓名：
电话：13402668790应急救援办公室主任
姓名：杨太勤
电话说明：一旦发生事故，领导小组立即改变为应急救援指挥部，指挥部设在项目部办公室。
2、职责
（1）领导小组
负责工程项目生产安全事故应急救援预案的制定、修订、组织应急救援队伍，组织实施和演练，检查督促做好安全事故的预防措施、应急救援的各项准备工作和应急救援物质及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指挥部
发生生产安全事故时，指挥部发布和解除应急救援命令信号，组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报和向附属单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，配合或组织事故调查，总结应急救援经验教训。
（3）指挥部人员分工
总指挥（组长）：组织指挥全项目生产安全事故应急救援
副指挥（副组长）：协助总指挥负责应急求援的具体工作，做好事故报警、及时向上级汇报事情发生时间、类型、范围、伤亡及救援等情况及事故处理工作。总指挥不在时，副组长代理总指挥，指挥应急救援工作。
三、生产安全事故预防措施（预防）
1、按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市、公司有关安全生产的法律、法规、条例、标准、规范的规定、要求，成立安全生产管理机构，配备齐专职安全生产管理人员，制定安全生产管理规章制度、各类人员的安全生产责任制度及各工程的操作规程，并严格遵守和执行。
2、对施工各类人员进行操作规程培训和安全培训教育及考核，不断提高其安全生产知识考试（考核），合格后方可持证上岗工作。
3、对新工人或进入新的工作岗位及采用新技术、新工艺、新设备、新材料、进行施工的作业人员进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗作业，对施工作业人员作业前进行安全生产技术方面交底，告知其作业岗位的危险性、安全操作规程和违章操作的危险，双方签字认可。
5、教育作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，并有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，经技术负责人、总监理签字后实施。
7、加强安全生产管理，对在建工程项目的施工安全和安全防护设施进行日常和定期及专项安全检查，对检查出的安全隐患及时整改、消除，并做好检查、整改记录，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。
8、防护措施
（1）防止机械伤害措施
使用的机械设备、施工机具应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，进入施工现场进行查验，安装后必须经过验收合格后方可使用、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，不使用报废及国家禁止使用的设备。
（2）防电伤害措施
施工现场临时用电采用TN-S系统，执行三级配电、二级保护的用电原则，电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按经过审批的临时用电施工组织设计（方案）中的要求进行采购、制作、架设、安装、操作，严格执行JGJ46-20xx部颁标准。
（3）防火灾措施
制定防火制度，教育施工人员严格遵守。施工地段处于山区，山高林密，进入林区，严禁携带火种。同时也应成立防火组织、灭火队伍，配齐各种防火器具，严加预防。
（4）防影响交通措施
严禁夜间、雨雾天、节假日或能见度不高于500米以下时严禁施工。
四、应急救援器具配备（准备）
1、铁锹10把
2、装载机一台
3、铁镐5把
4、吊车两台
5、消防水桶10个
6、千斤顶四个
7、消防水箱1个、消防水泵1个
8、运输车四辆
9、沙箱6个
10、灭火器6个
11、担架1付
12、卫生医疗箱一个、急救药品若干
五、训练和学习
培养一支有组织、有纪律，具有较强战斗力的训练有素的抢险救援队伍是抢险成败的关键，必须重视对应急救援队伍的训练和实战演习。
1、救援队伍所有指战员必须熟知建设工程安全生产的管理，安全事故预防及安全事故对人的危害和个人防护知识。
2、要掌握抢险器具个人防护用具的分类、性能、规格型号及使用方法和安全注意事项。
3、应急救援小组要组织练兵活动，针对危险目标设置模拟事故现场，进行有针对性的演习，每半年要组织演习，培养联合抢救作战能力，提高指挥小组的指挥能力，训练成一支合格的应急救援队伍。
六、发生生产安全事故时处理（响应）
1、当发生交通事故、坍塌、物体打击、高处坠落事故时首先积极抢救伤员，拨打120急救中心电话，将伤员及时送往医院救治，并保护好事故现场。
2、当发生触电事故时，应马上断电，将触电人员放在通风好的地面上，对其做人工呼吸，严禁注射强心剂，等待医生来救援或及时送往医院抢救。
3、当发生火灾、坍塌事故时启动应急救援程序，首先抢救伤员，防止事故扩大，报警及报告有关部门，努力减少事故带来的损失。事故一定严禁按照安全生产的要求逐级上报，严禁瞒报、虚报。
4、事故一旦严重，单靠我项目部的救援力量无法控制局势，或根据事故发展，可能危及周围居民生命安危，造成社会灾害时，应急救援指挥部有必要请求社会力量给予帮助。
七、生产安全事故应急救援的恢复
生产安全事故应急救援行动结束后要及时总结经验、教训、找出不足之处、制定整改措施、修订应急预案、调整应急救援人员、备足应急救援物质和装备。
八、有关规定
为了能在生产安全事故发生后迅速、准确、有效的抢救和处理，以及做好事故的日常预防工作，建立相应制度。
1、值班制度：建立24小时值班制度人员。每天由应急救援领导小组成员轮换值班，遇到问题及时处理。
2、检查制度：每月由应急救援领导小组结合生产安全工作，检查应急求援各项备战情况、装备、器具和物资情况，发现问题要限期整改。
3、例会制度：每季度由应急救援领导小组组织召开一次指挥成员各抢险队长会议，检查上季度存在的问题，并针对问题采取有效措施加以改进。
施工质量管理制度8
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标
2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据
3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
4.1集团公司决策层
集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部
技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，
提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
4.4子公司
子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的 研究、处理等工作，对工程质量管理负
有领导责任。具体职责如下：
4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。
4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术
管理部备案。
4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。
4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。
4.4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。
4.4.7参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。
4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。
4.4.9参加集团公司组织的质量管理活动。
4.5直管项目(公司)
直管项目(公司)具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的'质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：
4.5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。
4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。
4.5.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。
4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
4.5.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
4.5.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
4.5.6参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。
4.6各级质量管理部门
技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的具体工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接领导责任。安全质量部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下：
4.6.1审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。4.6.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
4.6.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。
4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
4.6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
5、项目实施过程质量管理制度
5.1质量档案管理制度
5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测 记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
5.1.2建档要求
所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。
从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。
5.2质量教育制度
5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。
5.2.2深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。
5.2.3员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。
有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教育的组织实施。
5.3工程质量监督检查制度
质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。
5.3.1定期质量检查制度
5.3.2不定期质量检查制度
5.3.3开工前质量监督检查内容及要求：
5.3.4施工过程中的管理内容及要求
5.3.5三检制度
5.3.6隐蔽工程检查签证
5.4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度
5.4.1月度(季度)工程质量统计报表
6质量事故报告、调查和处理制度
6.1质量事故分类
6.2事故报告
6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。
6.2.2发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内容包括：
6.3事故调查处理
6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。
6.3.2工程质量事故调查必须做到以下几方面：
6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：
7质量保证金及质量奖惩
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人 ，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
施工质量管理制度9
一、编制依据
(1)驻马店市达远路桥勘查设计研究院编制桥梁施工图纸、设计交底报告及踏勘现场所获得的资料数据；
(2)交通部颁发的现行规范、规程、规则、验标；
(3)合同承诺。
二、适用范围
射桥镇姚桥、阳城镇洪山庙桥、阳城镇郭庄闸桥、辛店乡淇沟西桥、辛店乡常湖桥、阳城镇刘寨桥、东和店大李庄桥的桩基、承台基础、墩台等。
三、质量目标
确保本桥的全部工程达到交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，所有质检资料、分项、分部工程满足验标要求
工程一次验收合格率达到100%。
四、现场质量管理
1、技术质量管理
加强开工前的地质复查勘测
开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成桥梁产生较大的变形。
分别采用N 63.5动力触探或标准贯入仪试验，对桥梁明挖扩大基础进行判定，判别承载力是否满足设计要求。
技术交底制度：由主管工程师依据施工图设计对每道工序向施工队测量组、试验员等进行书面技术交底，施工队根据交底内容分解，将分解的技术质量要求向钢筋、模板、砼工班进行交底。
施工测试标准适用制度每个工序施工前，先由项目部测量小组依据主管工程师的技术交底进行测量放线。然后由项目部测量班进行复测无误后形成测量放样成果报测量监理审批。施工测量按照交通部颁发标准《公路勘测规范》JTGC10-20xx的有关规定进行，主要测量仪器为全站仪、水准仪。试验员在该工序砼浇注前按交底内容进行选择相应的配合比，通知砼搅拌站进行砼生产。
工序的三工检查制度：工前检查，对地质核查。对设备器具进行检查，对施工现场用水电道路情况的检查，原材料的检查，施工准备的全面检查。由调试部门、试验室和主管工程师进行。工中检查，严格按客运专线验收暂行标准对主控项目、一般项目进行实测实量，并对照验标给定实测项目允许偏差范围值进行检验，由主管工程师、质量员和专职质检工程师进行。工后检查，对外观进行检查，对桩基用声测管进行桩和身质量的检查，由具备资质的质检机械进行。
2、组织质量管理
建立质量保证体系见质量保证体系图。成立现场质量管理领导小组，严格按职责分工进行质量控制活动。成立以项目总工为组长，桥梁主管工程师、质检员、试验员、测量员和材料员为成员的质量管理领导小组
小组的职责是负责桥梁施工现场质量的管理，主管工程师主要负责技术保证措施的`实施，测量员负责全桥各工序的测量放线和沉降观测工作，质检员负责质检资料、分项分部工程的质量检验，材料员负责工程材料的及时供应和采购合格材料，试验员对进场材料及时验收和取样试验，并在砼施工过程中进行跟班作业，保证砼圬工质量。
①质量自检制度
实行队自检，技术主管检查，最后报项目部专职质检工程师检查。
②施工图现场核对
图纸必须进行设计交底，没有进行交底的图纸严禁使用。
3原材料、成品和半成品现场验收制度○
由项目总工组织质量、技术、物资部门有关人员对原材料、成品及半成品进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。
4隐蔽工程的报检制度。执行项目部《质检资料、分项、分部、单位工程、质量检查、申报、签认制度》。
3、经济质量管理
对质量实施过程实行奖优罚劣制度，具体执行项目部工程质量奖罚制度。
4、质量预控制度
明确质检资料（见质检资料划分）确定质量控制点（见质量控制点一览表），对不同工序不同情况实行预控制。编制预控保证措施。
质量预控措施保证
1、桩基
为保证桩身质量，必须保证场地整平压实，保证钻机稳定，从面保证孔位符合要求。
检查钻头直径，保证成孔桩径符合设计要求。
在成孔钻进过程中及时检测泥浆指标，保证成孔护壁质量，不至出现缩颈扩颈现象。
编制针对特殊情况下钻孔事故的预防措施，包括a坍孔：b钻孔漏浆：溶洞地区钻孔桩质量控制措施，具体见施工组织设计。
2承台
承台基坑开挖采取以人工配合机械开挖，基坑不得被水浸泡，基坑渗水时，在基坑内设集水井，采用抽水机排出坑外，保持基坑处于无水状态。需检测地基应力的应及时进行测试。
编制特殊情况下的承台施工，包括水中承台施工，具体见施工组织设计。施工现场大体积混凝土（包括承台、墩台）施工降温技术措施，具体见施工组织设计。
3墩台身
（1）钢筋砼实体桥墩施工
墩柱模板采用新制钢模，模板由大块定型钢模板与整体桁架结构组成，模板高度分为2米，现场按每一墩身的实际高度进行组装墩柱模板，模板安装采取吊车吊装就位，人工进行调整。模板的四周采用缆风绳拉紧，保证模板的整体稳定性。墩身混凝土采用一次立模施工成形的方法。
（2）矩形空心桥台施工
本桥桥台为双线空心桥台。外模采取大块钢模板，内模采取组合钢模，支立模板时内外侧设桁架进行支撑，台身一次性立模灌注成型。
4专项专控制度
全线砼均集中拌合，因此制定了专门的高性能砼的质量控制办法。
钢筋采用集中加工。均进行专项管理。
（一）砼：按照高性能砼选配原则进行配合比优选。
（1）混凝土拌和
A砼施工配合比高速制度：混凝土的拌和采用HZS90型强制式混凝土搅拌机进行搅拌。搅拌混凝土前，应严格测定细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起的粗细骨料含水量的变化，以便及时调整施工配合比，一般情况下每班抽测2次，雨天应随时抽测。
b各种计量装置经法定计量部门定期鉴定,并在每次开盘前，均应进行校核。
c混凝土搅拌时投料顺序为：先向搅拌机投入细骨料、水泥、矿物掺和料和外加剂，搅拌均匀后，再加入所需用水量，待砂浆充分搅拌后再投入粗骨料，并继续搅拌至均匀为止。上述每一阶段的搅拌时间不应少于30s，总搅拌时间不应少于2 min，也不宜超过3 min。
（2）混凝土的运输
a砼运输使用专用的砼搅拌运输车，在装料前要将装料口清洗干净，且筒内不得有积水、积浆。
b砼运输途中，要以2-4r/min的慢速搅动砼。保证砼工作性能。
c当搅拌运输车到达浇灌现场时，应高速旋转20～30s后再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗中。
d为了避免日晒、雨淋和寒冷气候对混凝土质量的影响，防止局部混凝土温度升高（夏季）或受冻（冬季），需要时应将运输混凝土的容器加上隔热棉被等保温隔热材料。
（3）混凝土浇筑
a高性能混凝土采用混凝土输送泵输送浇筑。泵送混凝土应连续进行，输送时间间隔不大于45min，且坍落度损失不大于10%。
b当混凝土坍落度较低时，可适当加入减水剂，但不准在料斗内加水搅拌。 c输送泵接料斗格网上不得堆满混凝土，要控制供料流量，及时清除超径的骨料及异物。
d在炎热气候条件下，混凝土入模时的温度不宜超过30℃。应避免模板和新浇混凝土受阳光直射，控制混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温不超过35℃。宜尽可能安排在傍晚浇筑而避开炎热的白天，也不宜在早上浇筑以免气温升到最高时加剧混凝土内部温升。夏季气温较高时采用冷却水喷洒模板，并采取用土工布遮盖措施。
夏季高温施工时宜用湿草袋等覆盖输送管，防止因输送管道温度过高造成高性能混凝土坍落度损失过大影响施工，直至造成混凝土堵管。
e砼浇筑时自由倾落高度不得超过2m 。超过2m，要利用滑槽或串筒减速。对于钢筋密列的顶帽等结构，砼自由倾落高度要适当降低（最好50cm），避免砼与钢筋撞击而发生离析或破坏钢筋骨架。
f砼入模后要摊铺均匀，每层最大摊铺厚度不大于30cm 。摊铺砼时，要将和易性较好、粗细骨料适当的砼布在模板周围，模板边砼要适当高于其它部位2—5cm,避免结构物表面砼因砂浆少出现蜂窝、麻面或因砂浆多而出现流砂现象。
h松动、变形、移位时，要立即报告现场技术、质检人员、及时处理。
i砼浇筑完，对于板、梁外表面要用木镘子收浆、抹平、永久外露面用钢镘子收光；对于素砼间的结合处，要拉毛。
（4）混凝土的振捣
本工区砼均采用插入式高频振捣器振捣
a砼摊铺后，开动振捣器，在浇筑点和新浇筑砼面上进行振捣。振捣棒要垂直地插入砼内，并插入前一层砼5—10cm 。振捣棒要快插慢拔，以免产生空洞。砼振捣时间要适当，每一振点的振捣延续时间宜为20～30s，当砼停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦后，即停止该点振捣，转至下点。
b振捣棒振捣点间距不能超过有效振动半径的1.5倍，且移动时要将棒头提至砼上表面；布点时要避免振捣棒与钢筋和预埋构件相接触。
c振捣模板附近的砼时，振捣棒与模板面间距5—10cm左右，不能直接振捣模板，如模板有露浆现象，则要及时封堵。对模板角落及振捣棒不能达到的地方，要辅以钢筋或钢钎插捣密实。
d混凝土振捣完成后，应及时修整、抹平混凝土裸露面，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。抹面时严禁洒水，并应防止过度操作影响表层混凝土的质量。寒冷地区受冻融作用的混凝土和暴露于干旱地区的混凝土，尤其要注意施工抹面
工序的质量保证。
（5）砼养护
a砼浇筑完成后，待表面收浆后尽快对砼进行养护。承台及墩身砼均采用土工布薄膜覆盖，洒水自然养护。承台还要预埋冷却水管。
b养护必须用干净、无侵蚀作用的水，在拆模以前要使结构物连续保持湿润。自然养护采用土工布覆盖洒水，并在其上覆盖塑料薄膜养护，墩台洒水次数应能保持混凝土表面充分潮湿为度。
c养护期间，砼强度达到1.2Mpa之前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。
（6）砼温度控制
①合理选择原材料，优化混凝土配合比。
④降低砼的入模温度，充分利用夜间进行混凝土灌注（必要时将采取加入冰块的方式降温）。
⑤混凝土分层浇筑，通过分层，增加散热面积，降低水化热温度。每层混凝土厚度不超过30cm 。
⑦埋置冷却水管
在混凝土浇注前埋置冷却水管，通水冷却是从散热降温，减少温度梯度。 d通水结束,确认不需使用冷却水管后,将管道用不低于砼强度的水泥砂浆灌满。
（二）钢筋的加工及安装
①钢筋存放和检测
钢筋必须由试验人员进行原材料、成品质量检测，并作出合格和不合格成果报告书，指导施工。按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，不得混杂，且应设立识别标志牌。钢筋在运输过程中，采用平板车运输，防止锈蚀、污染和避免压弯。装卸钢筋时不得从高处抛掷。未加工的钢筋必须堆置在仓库（棚）内，并垫高放置在水泥地上。施工现场的成品钢筋应设置钢筋篷布加以遮盖防止锈蚀，并用标志牌标明类型、种类、使用地点及加工日期。
②钢筋加工
每种钢筋加工时均要制作钢筋加工平台，并按设计图纸的尺寸用墨线弹出钢筋加工样条。钢筋加工时,要制定出钢筋加工表并将钢筋加工表与交底及设计
图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求.经过这两道检查后,再按下料表放出实样,试制合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
钢筋在加工时，应符合下列规定：
A使用前应将钢筋表面的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均应清除干净。
B钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。
C所有受拉热轧光圆钢筋的末端应作成180°的半圆形弯钩，弯钩的弯曲直径不得小于2.5d，钩端应留有不小于3d的直线段。
D受拉热轧带肋（月牙肋、等高肋）钢筋的末端应采用直角形弯钩，钩端的直线段长度不应小于3d，直钩的弯曲直径不得小于5d
E弯起钢筋应弯成平滑的曲线
F接头要求全部采用闪光对焊连接。以承受静力荷载为主的直径为28～32mm带肋钢筋，采用冷挤压套筒连接。
③闪光对焊的原则及要求
每个焊工均应在每班工作开始时，先按实际条件试焊2个对焊接头试件，并作冷弯试验，待其结果合格后，方可正式施焊。
④钢筋的安装
安装钢筋时，应采取有效措施，确保钢筋的混凝土保护层厚度满足设计要求。为此，可在钢筋与模板之间采用垫块支垫，垫块的强度、密实度不应低于本体混凝土的设计强度和密实度。垫块应互相错开，分散布置，并不得横贯保护层的全部截面。构件侧面和底面的垫块的数量不应少于4个/㎡。
5质量问题应急方案
（1）雨季施工质量措施
临时设施根据地形合理布置场地排水系统，保证水流畅通，不积水。钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋被雨淋而生锈。
提高施工便道质量及技术标准，并加强维修，保证雨季交通畅通。
防汛、防雨材料及用品、抽排水设备充足，并自备电源确保供电。
机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
工程材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放整齐。对现场临时设施进行全面检查，发现问题及时整改。
雨后检查模板及钢筋上是否有泥水，如有，立即清除。
（2）停电
配备备用发电机，遇停电时立即启用。
（3）设备应急
配备备用机械设备，一旦机械故障，立即启用备用设备投入施工生产。
五、质量事故处理
执行监理部工程质量事故处理制度。
施工质量管理制度10
（一） 总则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
（二） 质量管理
第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，
第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的.原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
（三）技术交底
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
（四）隐蔽工程的检查验收
第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。
对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。
第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。
第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。
（五）技术资料
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-20xx）、《建设工程文件归档整理规范》（gb/t50328-20xx）要求整理，
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。
第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量审查存档，项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处。
（六）事故调查和处理
第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报公司有关部门及时处理解决。
第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。
第三条、发生重大工程质量事故的，项目部要极及配合公司人员查明原因，提出处理意见，并报有关部门备案。
（七）创优目标及奖惩
第一条、优质工程奖励
1单位工程质量被评为“鲁班奖”，奖项，奖合同造价的2。
2单位工程质量被评为“琅琊杯”，奖项，奖合同造价的0.5
第二条、省市大检查通报的奖罚
1在省级质量大检查中通报表扬的工地，奖励5000元。
2、在地区级质量大检查中通报表扬的工地，奖励20xx元。
3、在省级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款4万元。
4、在地区级质量安全大检查中通报批评的工地，罚款2万元。
上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。
第三条、新闻暴光的罚款
1受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。
2受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。
第四条、质量管理处罚
1项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)
2项目部无详细的质量计划，罚款200元。
3项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。
4项目部与分包无质量责任书，罚款500元。
5施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。
第五条、施工质量问题处罚
1钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。
2混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。。
3防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。
4现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。
5砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。
6砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款100元处理。
7砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。 8砌筑时发现干砖上墙，罚款100元。
9构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。
10地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。
11凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处罚款30元。
12铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。
13管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。
14外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓，每处罚款50元。
15屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。 16栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元。
17窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。
18明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。
19、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管，每个（处）罚款50元。
20、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接，每处罚款200元。
21、插座开关接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。
22、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加无会议纪要和签到表的罚500元。
23、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。
24、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。
25、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。
26、焊接接头复试未按规定执行的每项罚10元
27、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。
28、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，每缺一项罚款200元。
（八）附则
第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。
第二条、本《制度》经公司、办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。
第三条、本《制度》由公司负责解释。
施工质量管理制度11
一、安全生产资金保障制度
为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。
财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。
安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。
安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。
公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用
二、项目负责人现场带班制度
2.1项目部领导轮流安全值班职责
2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
2.2现场带班工作内容
2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。
2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。
2.5相关要求
2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
2.6考核规定
2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。
三、专项施工方案编审制度
1．对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；
2．专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；
3．专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；
4．专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。
5．公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。
6．分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进行审批、审核。
7．对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求为建质【2009】87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。
8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。
9．施工过程中需要更改方案的须重新审批。
四、安全生产技术交底制度
1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2．技术交底必须具体、明确、针对性强。
3．技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
6．保持书面安全技术交底签字纪律。
7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。
8．法律法规及安全操作规程和标准。
9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施
五、安全生产检查制度
为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。
5.1 定期安全大检查及内容
5.1.1定期安全大检查的组织
公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。
5.1.2定期安全大检查的主要内容
a常规检查
根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工。
在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核。
b专业性安全检查
根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。
c季节性安全检查
针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。
冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。
雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加。
风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。
5.1.3验收性安全检查
对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查。发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。
5.1.4节前安全检查
由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。
5.2经常性安全检查及内容
经常性安全检查。安全科科长和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。
项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查。确保作业安全。
5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。
5.3.1检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前；及时纠正违章，发现总结交流安全生产的好经验。
5.3.2检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根据管理制度当场进行处理。
5.3.3检查要与整改相结合。检查是手段，整改是目的。安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。
5.3.4检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验，同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故。
六、班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。
1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。
6．检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续。
7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。
8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。
9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
七、安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的`核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。
1．法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责；各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。
2．实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。
3．考核期：每月进行一次
4．考核形式：采用考核表评分形式
5．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
6.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。
八、危险源辨识与管理制度
为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。
8.1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。
8.2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。
8.3危险源识别范围：a) 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
8.4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
8.5重大危险源管理：
8.5.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。
8.5.2项目部制定重大危险源识别监控管理制度。
8.5.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。
8.5.4公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐。
8.5.5项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
8.5.6项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并进行现场公示。
8.5.7项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。
8.5.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。
九、应急救援制度
为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。
9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则
9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。
9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
9.1.3编制原则：
a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。
b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。
c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。
d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。
e预案应符合国家法律法规的规定。
9.2公司安全生产委员会人员组成：
由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构。
9.3分公司安全领导小组人员组成：
由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。
9.4项目部安全领导小组机构组成：
由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。
9.5应急指挥及救援组织职责
9.5.1公司安全生产委员会职责：
a负责事故救援的整天指挥；
b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；
c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
9.5.2分公司安全领导小组职责：
a负责工程事故救援的全面指挥；
b负责所需救援物资的落实；
c负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；
d负责与相邻可依托力量的联络求救；
9.5.3项目部安全领导小组职责：
a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； b负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作；
c负责所需材料、人员的落实；
d负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；
e负责与相邻可依托力量的联络求救；
f负责工程项目生产的恢复工作。
9.5.4项目部应急专业组职责：
a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。
b事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。
c事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。
d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。
9.6紧急情况的处理程序和措施
9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。
9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。
9.6.3各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。
a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。
b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。
c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
十、机械设备安全管理制度
10.1购置（租赁）
10.1.1进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。10.1.2严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准再使用的机械设备。
10.1.3严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
10.1.4严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
10.2安装（拆除）
10.2.1机械设备已经国家或省有关部门核准的检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术坚定。
10.2.2不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
10.2.3采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。
10.2.4各种机械设备应备下列技术文件：
a机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；
b各安全保险装置及限位装置调试和说明书；
c维修保养及运输说明书；
d安装操作规程；
e生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；
f配件及配套工具目录；
g其他注意事项
10.2.5从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发额相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。
10.2.6机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
10.2.7从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。
10.3验收检测
10.3.1机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案。
a合同或任务书、
b机械设备的安装及验收资料
c机械设备的专项施工方案和技术措施。
10.3.2机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。
10.4使用
10.4.1机械设备操作人员，必须持证上岗。
10.4.2操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。
10.4.3非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。
10.5保养
10.5.1定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏，和不应有的机械事故。
10.5.2保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。
10.5.3频率：每日工作前。
10.6维修改造
10.6.1小修：小修的工作内容，主要是真对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修正，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。
10.6.2项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常工作性能。
10.6.3大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。
10.7报废的规定和要求
设备不能大修时，没有修理的价值时。
十一、 临建设施安全管理制度
1.工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。
3.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。
6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。
8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。
9.严禁违章指挥和违章操作。
10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。
11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
12.临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。
13.临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100㎡不少于配备2只10L灭火器）。
14.钢筋棚需采用双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志。
15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。
16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。
17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。
18.临时设施用电需按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。
19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的使用（如热得快、电炉等）。
20.临时维护应按照“昆建【2008】55号”文件执行。
21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施。
22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积。
十二、职业健康与劳动保护制度
1.用人单位应当组织接触危害因素的劳动者进行定期职业健康检查，发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时调离原工作岗位，并妥善安置。
2.职业健康检查结果应当客观、真实，体检科室和体检医师对健康检查结果承担责任。
3.发现疑似职业病病人和职业病人按规定报告，并通知劳动者和其所在部门主管。
4.职业健康检查承办部门应加强自身管理，严格按照法律法规、标准及程序开展工作，做好质量控制，确保工作质量。
5.应将每年度职业健康检查情况上报市卫生局，接受省、市卫生行政部门的监督检查与年度考核。
6.定期对职工进行职业健康检查，并将职业健康检查结果及职业健康检查机构的建议如实告知劳动者。
7.建立，健全职业健康监护档案
十三、 劳动防护用品（具）管理制度
1.为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
2.本公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。
3.所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。
4.使用者领取时必须做必要的质量检查，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。
5.使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。
6.安全设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。
7.有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款处理：
a采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的；
b故意损坏劳动防护用品的；
c不按规定使用，佩戴劳动防护用品的；
d弄虚作假骗领劳动防护用品的；
e个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的；
f使用已损坏或失效劳动防护用品的。
十四、 特种作业人员管理制度
1、建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员：
（1）建筑电工
（2）建筑架子工
（3）建筑起重司索信号工
（4）建筑起重机械司机
（5）建筑起重机械安装拆卸工
（6）高处作业吊篮安装拆卸工
（7）建筑焊工
（8）建筑施工机械安装质量检验工
（9）桩机操作工
（10）建筑混凝土泵操作工
（11）建筑施工现场场内机动车司机
（12）其他特种作业人员
2、特种作业人员必须经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。
3、申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件：
（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；
（2）经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；
（3）初中及以上学历；
（4）符合相应特种作业需要的其他条件。
4、特种作业人员应当履行下列职责：
（1）严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规范和规程进行作业；
（2）正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；
（3）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；
（4）自觉参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时；
（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；
（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；
（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作。
（8）不能酗酒后进行工作；
（9）当身体不适时，应及时向相关主管领导汇报，以便安排他人进行相应工作。
（10）遵守公司的其他规章管理制度。
5、办公室应当履行下列职责：
（1）与持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；
（2）制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；
（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；
（4）向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；
（5）组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进行年度安全生产教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时；
（6）建立本单位特种作业人员管理档案；
（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；
（8）法律法规及有关规定明确的其他职责。
6、延期复核
（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年。有效期满需要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续。延期复核合格的，证书有效期延期2年。
（2）办公室应核实、督促相关人员按照《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》进行复核。
（3）相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进行复核工作。
十五、 生产安全事故报告制度
15.1目的
为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度。
15.2分类
1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
15.3报告
15.3.1事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、说谎或者瞒报。
15.3.2程序及时间
a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；
b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；
c安全设备部应按照要求在事故发生后1小时内，上报昆山市建设工程安全监督站。
十六、分包单位安全管理制度
1.对工程分包单位资质验证
a审核分包单位营业执照中的施工承包范围注册资金、执照的有效期限。
b审核企业性质
c审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量
d审核资质等级证书、及有效期限、施工人员的核定数量。
e审核安全生产许可证书,对以往有无重大的伤亡事故作必要调查。
2.对劳务分包单位核验
a审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证) b审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
十七、 文明施工管理制度
17.1目的
规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。
17.2适用范围
本制度适用于我公司承建的所有施工项目。
17.3责任
项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进行监督。
17.4管理规定
17.4.1规划
a安全设备部对项目的文明施工进行总体规划
b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。
c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底。
17.4.2实施
a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。
b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查。
c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。
d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
e文明施工责任区的控制。
①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由负责区负责人负全责。
②如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。
f实施细则：
①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”。
②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。
③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。
④班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。
⑤项目安全员每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。
⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进行不适于一次检查。
十八、卫生管理制度
1.全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。
2.合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。
3.加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1-2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。
4.配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体建筑和生命安全。
5.做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。
6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
7.建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。项目部定期对工地周围道路的泥沙进行清理。
8.项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
十九、 建筑工地集体食堂卫生管理制度
1.认真学习和执行《食品卫生法》及《江苏省省食品卫生管理实施办法》。
2.食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙需用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求，配置紫外线消毒灯、灭蝇灯、老鼠夹等设施，水池应按照有关规定进行配置。
3.具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，水池应按照有关规定进行配置。
4.炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。
5.贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。
6.食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。
7.食物存放“四隔离”：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔离。
二十、 环境保护管理制度
20.1目的
通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。
20.2范围
适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。
20.3职责
20.3.1项目部：
a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。
b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。
c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的控制。
d负责汽车尾气的污染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控制。
20.3.2安全设备部负责对所有工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。
20.3.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。
20.3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。
20.4管理制度
20.4.1化学品及油品的控制
a项目部在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒。
b锅炉水压及化学清洗后的排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定地点。
20.4.2噪声控制
a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对所有工程的施工过程进行管理。
b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。
c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。
d增加绿化面积降低噪声。
e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。
f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。
g加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。
20.4.3大气污染控制
a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。
c积极使用低污染灭火器材。
d生活锅炉大气污染的防治。
①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。
②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。
e路面扬尘大气污染的控制
①车辆限速行驶。
②路面洒水。
③车辆上路要将车轮清理干净。
④管沟开挖时要做好浮土的管理。
e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。
f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。
g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。
h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理。
20.4.4办公区域环境保护
a办公区域的垃圾要分类放置；
b更换下来的废硒鼓、墨盒等废旧办公设施及配件统一交项目部，由供应商回收处理。
c一般文件要求双面打印，如非保密文件不应将单面以用过的纸张扔进垃圾箱，此类纸张可用于非正式文件的再次利用。
d每天下班离开办公室时，应关闭办公电源。
e用水完毕及时关闭水阀，节约水资源。
20.4.5废水控制
a项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。
b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。
c施工生产的污水应按照污染程度分别处理。
①锅炉化学清洗产生的污水根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。
②对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。
③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理。
d施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。
e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。
20.4.6环境监控和检查
a环境监督检查执行《安全环境检查制度》。
b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理。
c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。
d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：
● 废旧电池，电脑废旧材料
● 废油
● 废涂料
● 焊接废料
● 油料
● 润滑剂
● 辐射性添加剂
● 易燃气体（如乙炔）
● 气雾剂罐
● 油漆
● 溶剂（清洁剂 脱脂剂 稀释剂）
● 泥浆材料
● 粘合剂
● 氨水
● 次氯酸钠
● 酸类物质
● 腐蚀剂
● 水处理化学品
● 水处理聚合体
二十一、消防防火制度
1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域。
3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。
5.乙炔发生器与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；使用时两者的距离不得少于5米。
6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
7.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不绕”规定。
8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。
9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。
10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。
11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。
12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次。
13.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性。
14.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除及向上级部门报告。
15.对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
二十二、 治安保卫制度
1.项目部的环保要在公司的领导下，做好本项目的治安保卫工作，落实措施，抓好各项工作的同时注意自身安全。
2.牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识。工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。
3.外来人员及车辆额进出进行登记，无关人员不得进入施工现场。对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时报告项目部。
4.对工地人员发生的打架斗殴，现场保安人员要及时制止，并进行处理，经制止无效的，拨打110报警。
5.组织保卫、消防工作检查，采取措施消除治安、火险隐患。有权处理违章行为，及时向项目部汇报。
6.贯彻上级有关保卫消防管理的各项规定，对施工现场的保卫消防工作负直接管理责任。
7.制定施工现场保卫消防工作的方案并贯彻落实，组织保卫消防人员的培训和有关知识的学习、宣传工作。
8.经常与当地公安、派出所、居委会取得联系，共同做好治安工作。
9.当班者不得睡觉、不得私自离开工作岗位。
违反以上规定者视情节轻重做50-500元的处罚。火警：119 匪警：110 二十三、 工人业余学校管理制度
1.公司成立建筑工人业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责业余学校的日常组织和管理活动。
2.公司成立建筑工人业余学校总校，各项目部成立建筑工人业余分校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好教学工作。
3.实行每周教学，时间根据工程工期决定，每周不少于1-2课时。
4.授课人员应认真备课，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。
5.各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。
6.教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样化。
7.落实专人监督管理好业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。
8.组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。
二十四、 施工车辆管理制度
1.车辆证、照齐全，验收合格。
2.施工车辆必须服从指挥、听从调度，在制定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆使出施工区域。
3.施工车辆不得乱停乱放，尽量避免妨碍施工现场通行。
4.超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、兼顾左右、谨慎行驶。
5.未经批准，施工现场的交通道路不得隔断或挖断。
6.起重车起吊、挖土车等作业时周围应设安全距离并有防护围栏和警告标志。
7.施工车辆驶离施工现场时，应注意文明整洁，必须将车辆清洗干净。
8.违章作业或违章驾驶造成事故所发生的经济损失由驾驶人员负责。
9.车辆驾驶人员要具有相应资质。
二十五、 安全隐患排查制度
为全面落实国家安监总局2011年16号令等精神，形成隐患排查治理工作长效机制，提高安全生产管理水平，实现我公司安全生产的目标，制定以下制度，并于下发之日起实施。
1.隐患排查治理分级制度
隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整个治理方能排除的隐患。二极重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业政治，且整改难度很大的事故隐患。
2.隐患排查治理责任制度
工程项目部是隐患排查治理的责任主体，项目经理全面负责本工程项目部的隐患排查治理工作，并逐级建立落实从项目经理到每个从业人员的责任。一般事故隐患由工程项目部自行组织整改。
公司是隐患排查治理的监管主体，安全设备部依法实施综合监管，有关科室在各自职责范围内依法实施监管。
3.隐患定期排查制度
项目部应定期组织本项目部有关人员开展隐患排查，危险性较大区域每周确定一个重点实施排查。
公司安全科每月确定一个重点并组织抽查。
4.隐患排查治理（一患一档）制度
项目部建立一般事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患部位。隐患类型、主要问题、申报情况、政整治责任人、完成期限、资金使用情况、整改审查意见和验收结果等。
公司安全科建立三级重大事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患分级、申报、整改进展、验收申请、审查合格或不合格确认书、销案批复和关闭通知等。
5.隐患申报与零申报制度
公司开展隐患排查发现事故隐患应及时申报。没有发现事故隐患的，也要进行“零申报”。根据有关规定，一般事故隐患的汇总情况每月报至当地建设行政主管部门质安站备案。公司排查出重大事故隐患后，应迅速组织专家报至当地建设行政主管部门质安站。重大事故隐患报告内容应有隐患现状及产生原因、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。公司申报资料应经公司总经理签字。
公司安全设备部每季、每年对本单位隐患排查治理情况进行统计分析，并于本季度最后一个工作日前和本年度最后一个工作日前将书面统计分析资料报至当地建设行政主管部门质安站。
6.隐患排查治理公示制度
各项目部根据工程实际情况将排查出的事故隐患在现场醒目场所公示，并报公司安全设备部，安全设备部按有关规定后向所在建设形状主管部门汇报，同时将重大事故隐患汇总后以书面形式报公司安全领导小组集体成员。重大事故隐患内容为工程名称、隐患类型、隐患级别、主要问题、整治负责人、整改措施、整改期限、整改审查意见和核销批准等。
7.隐患治理进展情况通报制度
一般事故隐患治理的进展情况由公司在单位内部通报，按规定与隐患申报情况一起报当地建设行政主管部门备案；重大事故隐患的治理进展情况由公司向当地建设银行行政主管部门报告。
8.隐患排查治理联合执法制度
公司成立隐患排查治理小组，组长由公司总经理担任，成员由相关部门组成。治理小组办公室设立在组长办公室，具体组织协调工程项目部的隐患排查治理工作。
治理小组根据工程特点，结合当地建设行政主管部门安检站隐患排查治理月度重点工作制定治理方案，加强工作指导。对排查中发现的一般隐患责令工程项目部立即整改；对排查中发现的重大事故隐患责令项目部区分级别，逐级上报，跟踪整改。
9.隐患排查治理联席会议制度
建立项目部的隐患排查治理定期会议制度，由治理小组长召集，一般每季度一次，项目经理和相关成员参加。定期会议要明确隐患排查治理人员责任，落实整改内容，沟通工作进展情况，提出阶段性工作目标，确定阶段性工作重点，制定阶段性工作措施。定期会议成员应明确一名联络员负责日常联系和治理工作。
10.隐患排查治理检查制度
隐患排查治理检查结合工作开展，每季不少于一次，各分公司、项目部重点是隐患“责任、措施、经费、时间和预案”的落实情况，责任人和整改措施的落实情况，隐患治理所需经费的落实情况，隐患整个进展情况，隐患治理中停工和复工落实情况。
治理小组以现场察看为主，并定期在会议上通报。重大事故隐患的治理需召开专门会议时，由定期会议召集人或分公司、工程项目部视情况确定。
二十六、施工用电管理制度
1.施工队进入现场必须按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。
2.施工现场必须由专职技术人员负责电器安全管理技术工作。
3.电器作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电器作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得相关部门核发 “电工证”后方可独立操作。
4.取得“电工证”的电器作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电器作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电器安全技术知识，并经考试合格后上岗。
5.施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施。
6.凡属于电器方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作。
7.各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好。
8.值班电工应认真做好日巡检记录。临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果。
9.做好安全检查记录，主要内容包括：临时用电检查验收表；电器设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等。
10.做好电工维修工作记录，记录情况要真实详细（时间，地点，设备，维修内容，采用的技术措施和处理结果等）。
11.值班电工应有高度的责任心，不但做好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电器设备违章操作人员进行安全教育。
12.凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理。
二十七、 绿色施工管理制度
文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。按照文明施工建设的有关要求，结合工程施工的具体实际情况。为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度：
1.原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。
2.基本标准：二通三无五必须。二通：a、施工现场人行道畅通；b、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：a、施工中无管线事故；b、施工中无重大工伤事故；c、施工现场周围道路平整无积水。五必须：a、施工区域与非施工区域必须严格分开。b、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。c、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化。d、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。e、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。
3.围挡、围墙要稳固、整洁、美观，并符合相关规定的要求。
4.按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡。
5.施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要畅通（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。
6.施工场内，建筑材料、构建和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清。易燃易爆物品分类堆放。
7.办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图标要规范整齐。办公室应设电话和值班人员。宿舍内生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器，并及时清理。
8.食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持个人卫生。餐具放置整齐有序，及时消毒。保证供应卫生饮水；熟食要留样。
9.工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱和急救器材并定制急救措施。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。生活去内还应设置工人淋雨、学习和娱乐场所。
10.施工要有防尘粉、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工（如夜间施工需按要求办理夜间施工许可证）。
11.遵守有关环境保护的法律、法规的规定，采取控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。每年委托政府有关检测部门进行一次测试。
12．施工铭牌为：符合相关规定要求。
13.现场标牌：在施工现场明显地点设置醒目的“八牌一图”，在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。
14.室内布置：现场办公室或值班室，墙面应悬挂(张贴)现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。
施工质量管理制度12
为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。
一、施工人员必须服从项目部的管理，对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。
二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款20元，不系安全帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。
三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。
四、劳务公司必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。
五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。
六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的.安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。
七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律责任。
八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。
九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者处罚500元。
十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。
十一、施工作业时，脚手架必须高出作业面1.2米以上，临边作业必须做好防护措施后方可作业，防护不及时给予责任班组200元罚款。高空作业必须搭设操作平台，违章作业罚款50元。
十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者给予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，给予该现场所有施工班组500元罚款。
十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者给予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。
十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应及时做好，防护不及时，第一次下整改通知，第二次给予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁任意拆除，电梯井防护发现未通知项目部而拆除者给予劳务公司1000元罚款。
十五、施工洞口的防护，劳务公司必须设专人负责，并将人员报项目部，防护不及时，给予责任人200元罚款。
十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴安全帽、穿拖鞋，违者给予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。
十七、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予50元罚款。
十八、施工现场的照明必须符合施工规范的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处罚款50元。
十九、各班组新增人员必须报项目部备案，劳务公司对新增加人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育及未报项目部备案，发现一人给予劳务公司100元罚款，发生安全事故由劳务公司承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。
二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作（如拆模、动火等），必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100元罚款。
二十一、项目部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者，将给予违章班组500元罚款，违章人员每一次给予50元罚款，第二次则将此人员清除出场。
二十二、木工场及制作厂严禁吸烟，违章者第一次给予50元罚款，第二次清除出场。
二十三、施工现场材料必须堆放整齐，各班组材料由各班组自行负责，定时清理、打扫，钢筋按型号架空码放，一头见齐，成品材料堆放整齐木材见方，各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐，钉子清理干净，锯末每天清理一次，尤其是拆模后，必须将楼层清扫干净，清理朝天钉；架杆按规格尺寸，搭架子堆放整齐，一头见齐。以上各种材料标牌清晰，项目部每星期检查一次，现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款，造成人员伤势严重者，给予木工班500元罚款，并负责受伤人员医药费和误工工资。
二十四、严禁使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组200元罚款，使用吊篮吊运材料时，堆料不得过多、过高，不得倾斜吊装，违者罚款100元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装，严禁超载，违者罚款500元，材料绑扎确定牢固后方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等安全事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者500元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。
二十五、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款500元，对劳务公司负责人或班组罚款1000—20xx元，情节严重者交派出所处理。
二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴胸卡和袖标，一次不戴施工队长200元罚款，施工班组长100元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款10元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫，并把人员名单报项目部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定打扫卫生值班表，每人轮流打扫卫生。项目部每周进行一次大检查，并给予评比，对不合格的场地和宿舍对责任进行100—200元罚款。
二十七、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。
二十八、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进行200—500元罚款。
二十九、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000—20xx元，并清除工地。
三十、木工支模产生轴线位移、涨模，偏差大于10㎜的罚款50~200元。
三十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处罚分包人每一次100元。
三十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知，自行拆除者，罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理干净的罚款100元。
三十三、砼浇筑完毕后，砼表面需拉线抹平，要求砼表面平整，标高满足技术要求，违者罚款500元。
三十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20~50元。混凝土出现狗洞、蜂窝罚款50~200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗干净，哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理，违者罚款200元
三十五、浇灌必须搭设马蹬和跑道，砼养护设专人负责，违者罚款200元，浇筑砼时各班组必须有人值班，没人值班一次罚款相关班组200元。
三十六、浪费根据实际情况进行处罚。
三十七、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理。
施工质量管理制度13
建设工程施工质量管理制度
第一章总则
第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系
第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程
第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条，工程质量管理标准
1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：
一、确定工程项目质量目标。
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
二、编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：
编制依据
项目概况
质量管理任务细分
组织机构及责任人员
质量控制及管理组织协调的系统描述
设计质量管理控制
材料设备质量管理控制
施工工艺质量管理控制
施工工序质量管理控制
隐蔽工程验收管理控制
各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制
建立质量档案
必要的质量管理控制手段
事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范)
关键和重要节点的确定以及控制程序
与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求
更改和完善质量计划的程序
完成质量计划的标准和时间要求等
3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
三、执行计划
1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：
(1)公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
(3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料
(4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
(5)工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。
(6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
四、对内检查监督
1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的'现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。
五、对外检查监督
1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
第四章对勘察、设计单位的的质量管理
第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。
第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。
第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。
第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。
第五章对监理单位的质量管理
第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。
第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为
(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。
(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项、分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
第六章对施工单位的质量管理
第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。
第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。
第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。
第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为
(1)施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改、质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度
钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。
第二十六条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。
第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度
出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款
(1)未经检验即进行下道工序作业
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好
(3)采用未经认可或批准的材料
(4)将工程转包
(5)自行变更设计图纸要求
第二十八条，严格竣工验收程序
单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
第七章奖罚管理
第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。
第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。
考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。
处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。
第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。
其程序是
1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。
2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。
3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。
第三十二条，该制度经公司批准后施行。
施工质量管理制度14
1、强化质量保证体系
a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查
2、 加强施工技术管理
a）积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b） 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c）认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d）认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e）加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、 加强原材料把关及检验和试验管理工作
a）采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b）依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c）施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d）特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的`计量检测机构进行检验。
4、 做好质量预控工作，防患于未然各分部、分项工程开工前，组织技术人员、施工班组等制定预控措施并组织实施。
5、 设置工序质量控制点，加强工序质量控制，严格控制施工中的人、材料、机械、工艺方法和环境。
6、 做好工序交接和成品保护工作
a）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可（并报业主代表或监理人员确认签证）。
b）隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表或监理人员签证认可，隐蔽工程检验合格后方可进入下工序施工。
c）工序成果及工程成品的保护严格执行有关规范和标准。
7、 机械设备安装工程
a）液压管道采取两次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安装后的在线循环酸洗；管道焊接采用氩弧焊打底焊接工艺；油冲洗采用大流量冲洗装置进行在线循环冲洗；油质检验采用进口的油液污染自动检测仪随机检验。
b）设备安装的作浆垫板，严格进行作浆混凝土配合比的计量控制工作和抗压强度试块的取样，送检等管理工作，以保证垫板作浆的质量。
c）严格做好设备安装前的基础铲麻面工作和设备安装后二次灌浆的基础面的清扫、湿润工作，以保证二次灌浆的质量。
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市建筑施工质量管理先进集体和先进个人评选办法
第一条为了贯彻落实国务院《质量管理纲要》和《建设工程质量管理条例》,促进建筑施工企业加强质量管理、走质量效益发展道路,全面推进我市建筑施工质量管理水平及工程质量的提高,特制定本办法。
第二条x市建筑施工质量管理先进集体奖和先进个人奖,每年评比、表彰一次。对通过评审获奖的企业和个人,由市建筑业联合会授予z市建筑施工质量管理先进集体和先进个人荣誉称号,颁发证书。
第三条评选范围:凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程、线路、管道、设备安装、建筑装饰装修的施工企业,不分所有制性质,均可申报参评。
第四条评选条件:
一、先进集体:
1、建立健全质量管理和质量保证体系,并能稳定有效运行。
2、坚持以技术进步推动工程质量和经济效益的提高。严格执行国家标准,积极推广应用新技术、新工艺和新设备,具有较强的市场竞争力。
3、工程质量在全市同行业中居先进水平:
(1)近两年内所承建的工程全部符合国家有关工程质量标准,工程质量合格率达100%;
(2)近两年内所承建的'工程至少有三项获地、市级(含地、市级)以上优质工程,或者有一项区优工程;
(3)坚持开展群众性的质量管理活动。近两年内至少有两项地、市级(含地、市级)以上优秀qc小组活动成果;
(4)企业资本保值增值率、人均产值利润率和全员劳动生产率各项生产经济技术指标在全市建筑施工企业中居先进水平;
(5)近两年内未发生重大质量和安全事故。
二、先进个人:
1、认真学习国家和自治区z市工程质量管理法律法规、标准和政策,并在工程质量管理工作中认真贯彻执行。
2、在本岗位上认真贯彻执行企业工程质量管理规章制度,工作认真负责。
3、热爱本职工作,遵章守纪,在工程质量管理中取得显着成绩的。
4、本年度内所负责的工程未发生工程质量事故。
第五条申报程序:
1、各会员单位根据企业实际情况,以自愿原则组织申报。申报工作必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则。
2、申报先进集体的企业填写《z市建筑施工质量管理先进集体申报表》一式两份,附上有关证明资料(复印件)以及企业质量管理工作总结各一份;申报先进个人的填写《z市建筑施工质量管理先进个人申报表》(附后),附上个人事迹等。
3、申报材料必须准确、真实、可靠。如弄虚作假,取消评选资料或取消已获称号。
第六条建筑施工质量管理先进集体和先进个人的评选,由市建筑业联合会组成评选委员会,根据申报资料、评审条件及相关规定进行评审。
第七条获得z市建筑施工质量管理先进集体的单位,符合国家工程建设质量管理先进集体评选的,由市建筑业联合会推荐参加自治区优秀企业的评选。
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