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甲方约谈施工单位讲话稿范文（通用11篇）
在社会一步步向前发展的今天，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，以下是小编整理的甲方约谈施工单位讲话稿范文，希望能够帮助到大家。
甲方约谈施工单位讲话稿 1
各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！
今天，在我们中建八局嘉兴世茂项目部施工现场召开嘉兴市施工现场安全生产观摩大会，我感到很高兴。首先，请允许我代表中建八局113200名员工，向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监站领导、有关领导及各兄弟单位的友好同仁，表示热烈的欢迎！同时，借此机会，向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟，表示亲切的问候！
六月份，是我们国家的安全生产月。今年的安全生产月，我们中建八局已全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动，今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导，全面推动和进一步提升中建八局的安全生产管理水平。
我们中建八局是国家特级资质的建筑施工企业。目前在建项目涉及到建筑行业的各个领域，遍布世界各地。
中建八局承蒙各级领导的'亲切关怀、广大业主的充分信任和各位建筑业同仁的大力支持和帮助，取得又高又快的发展。曾多次获得国家工程质量最高奖“鲁班奖”和国家安全生产最高奖“长城杯奖”，下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法，在此谨向各位领导做一简要汇报，并愿与各位同仁交流与沟通：
一、统一思想，提高认识，全面做好安全管理工作
安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后，往往导致高层重视、基层轻视的不良局面，有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月8号的安全生产调度会议，公司中层以上领导干部全部参加，通报生产情况、查找安全隐患，统一思想，提高认识，充分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性，真正实现集团公司全面、全员、全过程管理，全力以赴构建有序、可控的安全生产预防体系。
二、从“头”抓起，带着感情抓安全
从“头”抓起，首先就是从“头脑”抓起，抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会；项目部、作业班组通过班前会，提出问题、分析问题、查找问题、解决问题，减少事故，预防为主。
从“头”抓起，就是从“头领”抓起，抓“一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施，对各级领导干部、尤其是单位一把手，从严要求、从严惩处，以干部影响职工、以干部带动全局。
要求各级安全管理干部，要带着感情抓安全，把一线作业人员，不管是自有职工还是农民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工伤，牵动一个家庭、甚至一个家族。生命可贵，安全为天。
三、严格标准，不遗余力抓落实
我们中建八局早在1998年和20xx年既已分别通过质量、环境、职业健康安全三个国际标准。几年来，中建八局严格按此标准要求开展工作，不遗余力抓落实，力求用健全的组织机构、用优良的工作质量，来保证工程质量、保证生产安全和所有从业人员的身心健康。
从去年下半年开始，中建总公司全面推行建筑施工现场安全生产标准化管理，我们中建八局积极响应，先后选派五十多名优秀干部参加师资培训，随后又以他们为教师在整个公司全面开展培训教育工作。层层督办、层层落实，努力使企业尤其是施工现场安全生产管理规范化、标准化和程序化。
四、与国际环境标准相结合、与CI企业形象建设相结合，努力搞好现场文明施工
几年前，公司既已形成一套系统、完整的企业形象设计资料。在20xx年公司贯彻国际环境标准之后，我们即把现场文明施工与它们紧密结合在一起，从现场临时设施的整体布局到具体设施的规格式样，（比如大门、围挡、临建房屋等设置要求、宣传标语策划方案等），编制了一整套严谨、适用的现场文明施工标准化手册，印发至各个项目经理部具体贯彻实施。
公司通过各个施工现场大力彰显企业文化，扩大企业知名度只是其目的之一，更重要的还是：我们想通过这种方式，努力营造一种企业氛围，主动寻求社会监督，借助更广泛的社会力量来检查、督促我们的工作，把安全生产落到实处。
以上几点，只是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法。我们觉得，要使一个企业又好又快地发展，离不开各位的支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的企业团队。今天，我们市区在建的项目还有报业大厦、宏达综合楼等，也欢迎各位随时光临、观摩指导。
安全生产事关国家、事关人民、事关你我他。让我们大家携起手来，共同努力，抓好安全、搞好安全，为构建和谐企业、构建和谐社会、构建和谐嘉兴，作出我们应有的贡献！
甲方约谈施工单位讲话稿 2
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！金秋岁月，硕果飘香，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了XXX工程的盛大开工，我谨代表施工单位X向XXX工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。
我们将组建最强有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”“精品人品同在”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。
在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的`热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。
同时，作为施工单位，有幸参加XXX工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量按期完成XXX工程的建设，把XXX工程建设成一个精品工程！
祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意！谢谢大家！
甲方约谈施工单位讲话稿 3
各位领导，朋友们：
今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢!
河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项目，自20xx年7月开工，20xx年9月正式投产使用。此项目占地 346666 m2,总投资59876万元，总建筑面积88351 m2；包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程，还包括厂区绿化、污水处理等配套设施，厂区环境优美，是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标志着我省的烟草工业的'发展上了一个新台阶，而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆，成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力量。
项目一开工，各施工单位都选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。精心编制总承包实施方案，决定在此项目工程管理中全面推行ISO9001质量标准，以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率100%，优良率85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间、样板块"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。
在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力的和谐环境。
也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。
在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工!
谢谢。
甲方约谈施工单位讲话稿 4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
经过前面一段时间的汗水洗礼，我们搬进了崭新的办公大楼，大大改变了我们的办公环境。又在4、5月份的招投标工作中取得了可喜的成果。面对新的施工任务，也许我们会遇到困难，但是我们是市政一级总承包企业，我们是海铁人，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。
值此投标工作完成，进入施工阶段的关键时刻，公司领导在此召开大干200天动员大会，这既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起新一轮大干热潮，确保完成新中标项目施工任务的宣誓大会。
下面我从明确任务和接受任务这两个方面进行表态发言：
一、明确任务：
我公司目前已中标的项目共有7项，总计造价为：40711万元。包括：中银大道北延长线工程，安中路道路工程，铺安街道路工程，纬二路道路工程，河东东街延长线、安东路电力管沟工程，张台地方铁路工程，空港横一路、纵一路、Z04道路工程。
目前有意向的项目2项，为孝义电力管道工程和条山街延长线工程。
二、接受任务
我们全体员工一定会勇于接受公司领导下发的各项任务。一定严格执行公司的项目管理制度，使各个项目规范化、程序化。并在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制的途径，紧紧围绕成本目标，合理的科学的安排施工组织，用最优化的施工方案，实现项目利润最大化。做到事前有预测、过程严控制、事后有结论。
最后我代表全体员工向公司领导表态：
听了董事长的讲话，使我门更深的了解了兴海铁事业、促海铁发展、富海铁员工的企业口号。更有海铁路桥为我们全体员工创造了一个好的环境、搭建了一个好的平台、营造了一个好的氛围，给我们全体员工创造了一个可以展示自我的机会。我们全体员工一定会情相融、心相连、力相合，为海铁路桥又好又快的发展奉献我们自己的力量。做到诚信海铁、和谐海铁、幸福海铁的企业宗旨。
因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们海铁人成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍；也验证了我们海铁人钢铁般的意志。有了我们这样一支队伍，完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的.成绩。
各位领导和同事，大干200天需要完成的施工任务，是对我们全体参战员工思想作风和整体素质的又一次全面检验，我们每一名参战员工都会充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。我相信：有各位领导的关心支持和组织协调，有公司的正确指导，有项目部全体员工的团结协作，和不屈不挠的攻坚精神，我们一定会安全、优质、按期、高效益的完成20xx年度施工任务，为海铁的发展再立新功!
谢谢大家 !
甲方约谈施工单位讲话稿 5
各位施工单位的同仁：
大家好！今天把大家请来，主要是围绕项目开工后的履约细节做一次集中交底，确保咱们从起步就步调一致。首先，感谢贵单位中标本项目，也认可你们前期在场地勘察、人员进场等方面的准备工作，但还有几个关键环节需要进一步明确，避免后续出现偏差。
第一，合同履约要 “盯紧细节”。合同里明确约定了项目经理、技术负责人等关键岗位人员需持证上岗，且不得擅自更换，目前贵单位提交的人员名单已审核通过，但请务必确保这些人员到岗率达 100%，每周我们会核对考勤，若需调整必须提前 7 天书面申请并说明理由。另外，施工组织设计上周已收到，但部分专项方案（如深基坑支护、高支模搭设）还需补充计算书，请 3 个工作日内完善提交。
第二，现场准备要 “落地到位”。目前临时设施搭建已完成 80%，但施工用电线路排布还存在不规范之处，比如部分电缆未架空、配电箱缺少防雨罩，下周一开始我们会联合监理单位开展专项检查，务必在检查前整改到位。同时，材料进场验收流程要严格执行，钢筋、混凝土等主材需提供出厂合格证和复检报告，经监理和我方代表签字确认后方可使用，严禁 “先使用后补手续”。
第三，沟通机制要 “高效畅通”。从本周起，每周三下午 3 点召开项目例会，贵单位需准备进度报表、问题清单及解决方案；若现场出现影响工期的突发情况（如设计变更、材料短缺），必须在 24 小时内书面上报，我们会第一时间协调解决。
我方也会全力配合：建设单位的.现场代表会 24 小时在岗，有问题可随时沟通；涉及政府部门的审批事项（如夜间施工许可），我们会提前协助办理。希望咱们以 “抓早抓小” 的态度，共同把项目开工阶段的基础打牢，为后续施工开好头、起好步。
甲方约谈施工单位讲话稿 6
各位施工单位的负责人：
今天请大家来，核心是针对当前项目进度滞后问题，一起找原因、定措施、抢工期。根据上周监理单位提交的进度报告，本项目 3# 楼主体结构施工滞后计划 7 天，地下车库防水工程滞后 5 天，若不及时整改，后续可能面临更大工期压力，这既不符合合同约定，也会影响整体交付节点。
首先，我们要客观分析滞后原因。上周约谈贵单位现场负责人时，提到 “钢筋供应延迟”“部分工人技能不达标导致返工” 两个主要问题。针对钢筋供应，我方已协调供应商优先保障本项目，本周内会有 3 批钢筋陆续进场，请你们提前做好卸货、验收准备；针对工人技能问题，建议贵单位从总部调派 2 名经验丰富的钢筋工带班，同时每周组织 1 次技能培训，监理单位会全程监督培训效果。
其次，整改计划要 “具体可落地”。请贵单位 3 天内提交详细的进度追赶方案，方案里必须明确：一是每天的'施工人数需从目前的 50 人增至 70 人，且需列明新增人员的工种、到岗时间；二是调整工序衔接，比如地下车库防水工程可与主体结构施工交叉作业，但要做好成品保护措施；三是设定 “小节点” 考核，比如 3# 楼本周五前必须完成 10 层楼板浇筑，若按期完成，我方会按合同约定给予进度奖励，若仍滞后，将按合同条款计取违约金。
另外，需要提醒的是，进度追赶不能以牺牲质量为代价。我方会增加现场巡查频次，重点检查混凝土浇筑养护、钢筋绑扎间距等关键工序，若发现质量问题，不仅要返工，还会暂停后续工程款支付。
咱们目标一致，都是为了项目按期优质交付。希望贵单位正视问题，拿出切实可行的整改措施，我方也会安排专人对接，协助解决整改过程中的困难，一起把滞后的进度赶上来。
甲方约谈施工单位讲话稿 7
各位施工单位的同仁：
今天召开这次约谈，主要是针对近期现场检查发现的质量问题，与大家深入沟通整改要求，确保项目质量符合设计标准和规范要求。上周我方联合监理单位开展质量巡查时，发现 2 个突出问题：一是 1# 楼 2 层墙体砌筑存在灰缝不均现象，部分灰缝厚度超过 15mm，不符合《砌体结构工程施工质量验收规范》；二是地下室底板混凝土浇筑后，表面出现多处裂缝，经检测部分裂缝深度达 5mm，存在渗漏风险。
首先，要明确质量整改的 “硬标准”。针对墙体砌筑问题，请贵单位 3 天内组织工人拆除不合格墙体，重新按规范砌筑，砌筑前需对工人做专项技术交底，重点强调 “三一砌筑法”（一铲灰、一块砖、一揉压），监理单位会全程旁站监督，整改完成后需提交复检申请，经我方验收合格后方可继续施工。针对混凝土裂缝问题，需委托第三方检测机构出具裂缝成因分析报告，若属于施工养护不到位，必须按方案进行注浆修补，修补后需进行 24 小时闭水试验，确保无渗漏。
其次，要建立质量 “溯源追责” 机制。从本周起，贵单位需在每个施工工序开工前，向我方和监理单位提交 “质量控制点清单”，明确关键工序的检查标准和责任人；材料进场除常规验收外，还需留存样品，若后续出现质量问题，可直接追溯材料来源。另外，建议贵单位成立 “质量巡查小组”，每天对在建工序进行自查，发现问题立即整改，避免问题积累。
需要强调的是，本项目质量目标为 “优良工程”，合同中也明确了质量违约金条款，若因施工质量问题导致返工、延期，我方将严格按合同执行。当然，我方也会提供支持：会定期组织质量标准培训，邀请专家到现场指导；涉及设计方面的疑问，会第一时间协调设计院回复。希望贵单位重视质量问题，把 “质量第一” 的.理念落实到每一道工序，共同打造经得起检验的优质工程。
甲方约谈施工单位讲话稿 8
各位施工单位的负责人、安全管理人员：
今天这次约谈，气氛可能比较严肃，因为近期现场安全隐患问题频发，必须引起咱们高度重视。上周安全检查中，发现 3 处严重安全隐患：一是 2# 楼外架搭设不符合规范，部分立杆间距超过 2m，且脚手板未铺满，存在高空坠落风险；二是现场临时用电混乱，部分配电箱未上锁、接地保护缺失，有触电隐患；三是工人安全防护不到位，5 名作业人员未佩戴安全帽就进入施工区域，2 名高空作业人员未系安全带。
首先，安全整改要 “立行立改”。针对外架问题，贵单位必须在 48 小时内组织人员重新搭设，立杆间距严格按方案执行，脚手板满铺并固定牢固，整改完成后需经监理和我方安全工程师验收，验收不合格不得继续使用。针对临时用电问题，需在 3 天内重新梳理线路，所有配电箱加装锁具和防雨棚，安排专职电工每天巡查，做好巡查记录。针对防护用品问题，要立即对所有工人开展安全教育，强调 “不戴安全帽不准进现场、不系安全带不准高空作业”，现场设置安全监督员，发现违规行为立即制止并处罚。
其次，安全管理要 “抓常抓长”。请贵单位每周组织 1 次全员安全培训，培训内容要结合近期隐患案例，让工人真正意识到风险；每月开展 1 次应急演练，重点演练高空坠落、触电、火灾等事故的处置流程，确保工人掌握自救互救技能。另外，安全管理台账要完善，包括培训记录、隐患整改单、应急演练报告等，我方会每周抽查台账，若发现弄虚作假，将暂停施工。
安全是项目的. “生命线”，容不得半点马虎。我方已在现场设置安全举报箱，工人可匿名举报安全隐患；后续若再发现严重安全问题，将按合同约定暂停工程款支付，并上报住建部门。希望贵单位真正把安全责任扛起来，落实到每个岗位、每个工人，确保项目零安全事故。
甲方约谈施工单位讲话稿 9
各位施工单位的同仁：
今天把大家请来，主要是围绕工程款支付和签证结算问题做一次协调，既要保障贵单位的合理权益，也要规范项目资金管理，避免后续出现纠纷。目前项目已完成基础工程施工，进入主体结构施工阶段，有几个关键事项需要明确。
第一，工程款支付要 “按规推进”。根据合同约定，基础工程验收合格后，我方需支付至已完工程量的 70%。目前贵单位已提交工程款支付申请和结算资料，但部分资料还需补充：一是基础工程的验收报告需完善监理单位签字；二是部分材料发票抬头与合同单位名称不符，需重新开具。请贵单位 5 个工作日内补充完善，资料齐全后，我方会在 15 个工作日内完成审核并支付款项，绝不无故拖延。
第二，签证结算要 “规范及时”。近期贵单位提交了 3 份现场签证（如设计变更导致的土方增量、台风后场地清理），其中 2 份签证因 “无具体工程量计算依据” 被退回。请贵单位按以下要求完善：一是签证需附详细的.工程量计算书、现场照片及监理单位的确认意见；二是签证办理需在事件发生后 14 天内提交，逾期将不予认可。后续若有签证，建议贵单位先与我方现场代表沟通，确认资料完整性后再正式提交，提高审核效率。
第三，资金使用要 “透明合规”。我方支付工程款后，贵单位需优先保障工人工资发放和主材采购，严禁挪用工程款。每月底请提交 “工程款使用情况报告”，包括工资发放明细、材料采购凭证等，我方会随机抽查，若发现挪用情况，将暂停后续支付。
我方也会优化流程：建立工程款支付 “绿色通道”，资料齐全后优先审核；签证审核会安排专人对接，确保 7 个工作日内反馈意见。希望咱们通过规范流程、及时沟通，把工程款和签证结算工作理顺，为项目顺利推进提供资金保障。
甲方约谈施工单位讲话稿 10
各位施工单位的负责人：
再过一周就是中秋、国庆双节，今天请大家来，主要是明确节假日期间的施工安排、值班部署和安全保障要求，确保节日期间项目平稳推进，同时让大家也能合理安排休息。
第一，施工计划要 “科学合理”。根据项目总体进度，节日期间（9 月 29 日 - 10 月 6 日）需继续施工的工序为 4# 楼主体结构浇筑和地下车库管线预埋，但要控制施工强度，避免工人过度劳累。建议每天施工时间为 8:00-18:00，严禁夜间施工（除非已办理夜间施工许可），9 月 30 日、10 月 1 日可安排半天休息，具体休息时间由贵单位结合工人意愿确定，需提前报我方备案。
第二，值班值守要 “责任到人”。请贵单位制定 “节假日值班表”，明确值班领导、技术人员、安全员的职责和联系方式，9 月 28 日前提交我方。值班人员需 24 小时在岗，每天上午 10 点、下午 4 点向我方现场代表汇报施工进度和安全情况；若发生突发事件（如材料短缺、设备故障），需第一时间处置并上报，不得迟报、瞒报。
第三，安全保障要 “万无一失”。节日期间人员流动大，需加强现场安保，严禁无关人员进入施工区域；施工用电、动火作业要严格审批，每天收工后切断电源、清理易燃物；工人宿舍要排查消防隐患，严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接电线。另外，要提前储备应急物资（如灭火器、急救箱、抽水设备），应对可能的暴雨、大风等天气。
我方也会做好保障：节日期间安排现场代表和监理人员轮流值班，与贵单位保持实时沟通；若需协调政府部门或供应商，我们会第一时间对接。希望贵单位既要保障节日期间的.施工进度，也要关心关爱工人，合理安排作息，确保大家度过一个安全、有序的假期，节后顺利复工。
甲方约谈施工单位讲话稿 11
各位施工单位的同仁：
目前项目已进入竣工收尾阶段，今天请大家来，主要是明确收尾工作的重点、时限和验收要求，确保项目如期完成竣工备案。从目前进度看，大部分工序已完成，但还有 3 项关键工作亟待推进：一是室外管网（给水、排水、燃气）的调试；二是绿化工程的补植（部分乔木因夏季高温枯死）；三是竣工资料的整理归档。
第一，收尾施工要 “精益求精”。针对室外管网调试，贵单位需在 15 天内完成所有管网的压力试验和通水试验，邀请监理、设计单位及市政部门全程参与，试验合格后出具调试报告。针对绿化补植，需在 10 天内采购同规格的乔木，选择阴天或傍晚种植，种植后做好浇水、支撑等养护措施，确保成活率达 95% 以上，我方会联合监理单位验收。
第二，竣工资料要 “完整规范”。根据《建设工程文件归档规范》，贵单位需在 30 天内提交完整的'竣工资料，包括施工图纸、验收记录、材料检测报告、隐蔽工程影像资料等，资料需装订成册、分类编号，且所有签字盖章要齐全。目前已发现部分隐蔽工程记录缺少监理签字，需在 1 周内补充完善；竣工图纸需与现场实际一致，若有设计变更，需附变更图纸和审批手续。
第三，验收准备要 “提前谋划”。请贵单位 1 个月内制定 “竣工预验收计划”，明确验收时间、参与单位、验收内容及分工；预验收前组织内部自查，重点检查屋面防水、墙面空鼓、门窗密闭性等常见问题，发现问题立即整改。我方会协助对接质监、消防、规划等部门，确定正式验收时间，确保验收一次通过。
竣工收尾是项目的 “最后一公里”，容不得半点松懈。我方会全程跟踪收尾工作进度，每周召开推进会；若贵单位在资料整理、验收协调上有困难，可随时提出，我们会全力协助。希望咱们共同努力，高质量完成收尾工作，给项目画上一个圆满的句号。
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