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车间班组长安全职责
车间班组长安全职责1
1.认真执行上级和本班组规定的各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产负责。
2.在生产中努力学习，精通生产工艺，不瞎指挥，不违章操作，模范遵守生产劳动纪律和各项规章制度，对未经安全教育和考试不及格的人员不分配其上岗操作。
3.坚持做到“六同时”。在计划、布置、承包、检查、总结、评比生产的同时，必须把安全生产列为重要内容。
4.对本班组员工经常进行安全教育和遵守生产劳动纪律的教育，并负责对新进岗的员工进行现场安全培训教育，对调换工种的员工和长休复工员工及时进行安技教育。
5.随时检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程，监督检查本班组正确使用劳动防护用品情况。对本班组使用的易燃化学品、易爆品必须指派专人管理，并严格控制和正确使用。
6.对有危险性的`临时任务，必须要有可靠地安全措施，并指定专人进行严格监护。
7.对本班组成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齐摆放，不超高，不歪摆放，不占消防安全通道。保持作业场所内整齐有序、清洁、做到安全文明生产。
8.本班组设备、卡板、量具、工具等要摆放整齐，符合6S、HSE安全规定要求。
9.接受生产任务时，要有安全措施，没有安全措施的作业计划不能分配工作。
10.对新改造和采用新技术、新工艺、新材料时，要有安全保证措施，并做到熟悉掌握后再实施。
11.对不安全因素，班组员工提出的要求，及时采取安全措施解决，如解决不了，应及时向有关领导报告，在没有采取安全措施，保证不了安全情况下停止生产。
12.组织员工上班前全安全工作会议，并做到班前布置安全，班中检查安全，班后评比安全。真正做到日检查、周考核、月评比。
13.发生事故立即采取果断措施组织抢救，并同时保护好现场，及时上报，参与事故的调查分析，做到“四不放过”，防止事故再次发生。
14.负责抓好班组新工人、新调入人员的三级安全教育。
车间班组长安全职责2
1.出勤人力安排
2.机台生产安排
3.机故统计和叫修
4.出货计划
5.当站异常产品处理
6.当站出货目标达成
7.急件达成
8.C/T管控
9.作业员SOP执行状况
10.现场6S管理
11.包材超耗管控
车间班组长安全职责3
1、安排本拉生产作业分工，按时完成返修任务，保证满足质量、产量和交货期的'要求;
2、按照工艺文件的要求对本拉的员工进行指导和监督，确保产品质量;
3、负责收集、汇总返修质量信息，并及时向相应产生问题的部门反馈，以提高他们的工作质量。
车间班组长安全职责4
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合工人招聘，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的.有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
车间班组长安全职责5
1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
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