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参加阿里巴巴的培训心得（通用7篇）
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的参加阿里巴巴的培训心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
参加阿里巴巴的培训心得 1
首先非常感谢公司领导给我这个机会参加阿里巴巴的启程学院。以下是我的一些心得体会，希望能领导分享指导。
阿里巴巴是一个积极向上的团体，三天的培训，我充分感受到阿里人开心工作，认真生活的工作态度与氛围。在培训期间，我们所有的学员被分成了五个小组，我分到的小组，由我们自己命名为飞跃组。培训过程中，存在一个竞争机制，很荣幸，在培训最后总结的时候，我们小组成绩排第一名。这个第一名虽然不能代表太多，但是却能充分说明我们在培训期间一种团队合作的精神。这也给我一个提示，在以后的的工作中，应该要有一种团队合作的精神，才能把工作做得更好。
启程学院三天的培训课程安排的井然有序。从第一天的芝麻开门到第三天的外贸的成功法则，每一个课程都让我受益匪浅。有在精神上鼓励外贸新人的.课程，比如《芝麻开门》、《电子商务成功法则》。还有更多的是一些有关于实际操作的课程，如《图片处理技巧》、《外贸软件也疯狂》。这些课程，从技能和知识上都给了我很大的帮助。为我以后的工作提供了软件上的支持。一定能够起到很大的作用。
在培训期间，认识了一大群做外贸的朋友，有少部分外贸已经比较成功的同学。而大多数都是自诩为“菜鸟”级外贸人员也就是外贸入门人员。也确实，我们之间，很多人都是刚刚从学校出来，对于外贸真的了解很少。对于自己，认为没有前辈指导，公司亦都没有懂外贸的人员，有点放任自流的感觉。在这里，我应该自我检讨。
通过培训，我确定了自己的最实际的目标—订单，也有了一些初级的计划，通过启程学院老师的点拨与指导，我确定，在以后的工作中，我一定会积极努力，为公司做出一份贡献。记得老师说过，外贸之路，就是一条不归路，所以我愿意为公司走上这条不归路。
人生是一场长远的竞赛，外贸更是一个长久的事业，需要时间，也需要耐性。我相信有公司的支持，领导的支持，明天一定会更好。最后，再次感谢领导给予我的支持与包容。
参加阿里巴巴的培训心得 2
阿里巴巴是如今中国最为成功的互联网公司之一，旗下拥有众多的子公司，如阿里巴巴集团、淘宝、天猫、阿里云等，覆盖了电商、云计算等领域。为了提升员工的素质，企业文化和员工价值观的建立，阿里巴巴开设了各种各样的培训课程。在我加入阿里巴巴后，也参加了公司的培训，接下来我将在本篇文章中阐述我在阿里巴巴的培训心得与体会。
一、培训课程的内容
阿里巴巴的培训课程设置非常丰富，课程涵盖了从基础技能到高端管理层次，有“新员工入职指南”、“批判性思维讲座”、“销售、客服、运营培训”、“产品经理、UED、技术人才培训”等。这些课程涵盖了企业运营管理的`方方面面，让我深刻地了解了企业的高效运转。
二、培训课程的形式
阿里巴巴的培训形式也非常多样，既有线下面授课程，也有线上远程培训，很好地解决了不同地区、时间的问题。阿里巴巴还建立了强大的内部培训师团队，他们来自不同的部门，能够从不同领域带来宝贵的实践经验和业界眼界。这些培训师用所学知识和经验为新人传授专业知识和业务技能，不仅是成功落脚于各个岗位的关键，也能够迅速提升整个团队的综合素质。
三、学习中的分享与交流
阿里巴巴重视分享交流，在学习的过程中鼓励员工发起问答互动。在每次培训课程开始前，我们都必须先为大家补充战略知识，这样可以更好地交流与沟通。所有培训班都会进行精心的准备，以便为课堂学习提供更完整更有效的支持。从互动与分享中，我们能够获得更多的信息、更广阔的视野、更丰富的思维方式，并能很快地将它们融入实际业务中，使得我们的业务更上一层楼。
四、师资力量的专业性
在阿里巴巴的培训师带领下，我们学员没有功力短板，他们无论是在企业运营还是在高层级管理方面，都变得越来越强大。 特别是在一些企业新兴领域，如电子商务、云计算、大数据等，我们得到了良好的培训和指导，使得我们学员在实际工作中大量减少了犯错误的情况。这些师资力量们为我们的户外输出了大量关键知识，培养了我们的实践技能和服务态度，真正理解了客户与顾客的需求和要求，帮助我们更好地完成我们的工作任务。
五、培训体会
在阿里巴巴的培训期间，我和同事们有机会了解了阿里巴巴的企业文化，学习了阿里巴巴的底层技术哲学和管理制度。我更深刻地认识到了自己所欠缺的知识，也看到了企业对于员工技能的要求。这些培训让我对互联网的未来发展更加有信心，也让我看到了自己在未来的职业规划中，如何成为更优秀的员工。阿里巴巴培训是我职场生涯中的重要旅程，也让我深深爱上了这个企业。
参加阿里巴巴的培训心得 3
首先我很感激我的老板范总能给我这次机会参加阿里巴巴启程学院第九期的培训，我为能拥有一个这么明智的老板深感荣幸。
三天的“阿里巴巴启程学院”的培训，感悟颇多。课程从早上8点一直持续到了晚上10点，学习节奏非常快，但因为有寓教于乐，课堂气氛都非常好，也很容易就能接收到知识，三天下来唯一的感觉就是很累很累，但是我觉得非常值得，这样也是我23年以来参加过的最让我感动、最让我激情澎湃的一次培训，所以的学员都很团结，也都十分优秀、精通外贸业务流程，而且富有激情，让我深深的觉得自己做的还不够好，不够精，以后应该多加学习，并以能进入外贸精英俱乐部为目标，对于课程方面许多老师给我的印象都很深刻，尤其是左东院长的那睿智而不失幽默，博学而不失典雅的“芝麻开门”课程，把我引入了一个开启阿里巴巴外贸大门的钥匙，以及班主任陈威老师那种宽容大方，细节方面的处理，讲解课程之细腻，无一不让我在这三天里收获甚多，还有那团队的力量感染了我，激励着我。仔细想想参加培训之前的自己和现在的自己，还是有很大的`改善的。
工作角度
1、在阿里巴巴的操作平台上面有了一定的讲解，认识清楚了要怎样才可以把询盘数量提高，与之前相比就是摸着石头过河，什么都要靠自己一步一步的去摸索，很容易就要多走很多的弯路，以及做许多无用功，现在经过培训后，感觉豁然开朗，醍醐灌顶的感觉，对于外贸邮操作、数据管家的应用得心应手，个人觉得非常的好用。
根据我们公司的情况，我们产品单一，在这一个月的产品学习中，我了解到，我们的产品知识应该要更多更深入的去主动了解，这样对于回复询盘。应该发布更多的产品，以及更好、更精确的关键字、凸显产品的优势（认证、以及客户评价、客户合影）来进行发布，必须始终坚持以产品的完整度，专业度，匹配度的三合一原则。
2、由于刚接触外贸邮一个月，阿里巴巴上面的询盘不多，有质量的询盘也少之又少，但是还是会有意向的，这种概率就是1%（也就是说一百个询盘里面，成交的可能性就是只有一个）为了这一个，也要全力以赴。所以，激情又被点燃了，业务需要的就是激情和动力，尽管外贸整体形势不容乐观，但是，还会有“独树一帜”的“梅花香自苦寒来”这一事实。
所以，努力加上技巧，机遇就会被点燃。
3、一个人的成功离不开团队的支持和配合，就好比我这边的业务一样，最主要的是老板和老板娘的支持，还有李经理，小梁姐的各个环节负责人的支持。特别是范总的支持，在价格上的让步和生产时间的调配，使得单子能顺利完工。品质得到了保障。
所以，客人良好的销售记录，也是我们大家的努力。产品品质和服务是我们必须做好的，才会有源源不断的利益。
个人角度
1、正好一个月的工作时间，会有一个过渡期，前一段时间，由于询盘比较少，感觉有点低迷，茫然。个人还是没有完全的努力，只是做到了把工作做完，没有完全把工作做好。个人对目标要求很高，尽管会很累，但是“坚持到底，永不放弃”我一定不认输。
2、提高业务水平和技能是必修课，多向身边的人学习，向比自己业务水平强的人靠拢，只有在这种环境中，才能逐渐成长，才会不甘于落后。
所以，扩宽人际交往也是很必要的，向身边的人请教，不管是比你强的还是弱的，都有闪光点。扬长避短是成功的重要因素。
3、应该和上级多沟通，交流思想，不仅可以多学习到知识，更应该让领导们了解我，表现自我。在公司，发挥自己的一道光，让老板觉得用我是值得的，是难以替代的。只有达到这样的境界了，那我就成功了。
4、这种工作热情，我一定要保持，有了良好的心态和动力，只要大家能配合，自己会去争取，业绩翻番，也是可能的。调整心态，努力工作。为了那个心中的梦想，艰苦奋斗，努力工作！
参加阿里巴巴的培训心得 4
阿里巴巴脱贫培训计划是一个旨在帮助贫困地区发展电商和数字经济的项目。作为计划的一部分，我有幸参加了为期两周的脱贫培训。在这段时间里，我学到了很多关于电商和创业的知识，并且有了许多宝贵的体会。以下是我对这次培训的心得和感受。
这次阿里巴巴脱贫培训的实践意义非常重大。在传统的农业经济模式下，贫困地区的发展受限制，人们的收入和生活水平难以提高。通过培训，我们了解了电商和数字经济的发展趋势，学会了如何利用互联网的力量，促进地区经济的发展。这对于贫困地区来说是一次难得的机会，有助于打破传统经济模式的束缚。
阿里巴巴脱贫培训为我们提供了一个学习创业经验的平台。在培训期间，我们听取了各行业的顶尖企业家和阿里巴巴的高管们的演讲，他们分享了自己的创业故事和经验。这些故事不仅给我带来了灵感，还让我了解了创业的困难和挑战。这将对我未来的创业道路产生深远的影响，并且让我对自己的梦想充满信心。
在培训中，我们深入了解了电商的潜力和机会。通过阿里巴巴的实例，我们了解了电商平台的运作和盈利模式。同时，我们还学习了如何通过社交媒体和网络推广来吸引更多的'消费者。这使我认识到了电商的巨大市场和利润空间，激发了我投身于电商领域的热情。
在培训期间，我们进行了多个小组项目，这让我深刻体会到了合作的重要性。通过和同伴们的合作，我们共同制定了项目计划，解决了问题，取得了成果。这让我认识到，在创业过程中，团队合作是取得成功的关键。每个人都有不同的专长和才能，只有通过合作，我们才能充分发挥各自的优势，实现共同的目标。
最后，通过这次阿里巴巴脱贫培训，我深刻感受到了阿里巴巴的社会责任。作为一家全球知名企业，阿里巴巴致力于帮助贫困地区发展，并且通过数字经济的推动，为更多人创造就业机会。这种社会责任感让我对阿里巴巴产生了极大的敬意，并且激发了我自己也想为社会做出贡献的愿望。
通过这次阿里巴巴脱贫培训，我学到了很多有关创业和电商的知识，并且对阿里巴巴的社会责任有了更深刻的理解。这次培训不仅让我对电商的潜力有了更清晰的认识，而且让我对未来的创业之路更加充满信心。我相信，通过我们每个人的努力，以及与阿里巴巴这样的企业的合作，我们可以为贫困地区的发展做出更大的贡献。
参加阿里巴巴的培训心得 5
阿里巴巴产品培训是一次极具收获的培训经历。通过此次培训，我学到了许多关于产品的知识和技能，并且收获了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会，希望能对其他参与培训的人员有所帮助。
首先，在培训过程中，我了解到了产品的重要性。在阿里巴巴培训中，我们学习到产品不仅是企业核心竞争力的体现，也是用户体验的重要因素。一个好的产品可以满足用户的需求，提升用户体验，从而赢得用户的赞赏和忠诚。因此，作为产品经理，我们需要深入了解用户需求，通过市场调研和用户反馈，不断优化产品设计，提升产品品质。
其次，培训中我也学到了产品策划和设计的技巧。在阿里巴巴培训中，我们学习了市场调研、竞品分析、需求整理和产品规划等一系列的工作流程和方法。我们学会了分析市场需求，确定目标用户，制定产品策略，以及如何设计用户界面和用户体验等。这些技巧对于产品经理来说至关重要，它们可以帮助我们更好地把握用户需求，设计出具有竞争力的产品。
除了产品策划和设计的技巧，培训中我也接触到了许多关于产品管理的实践经验和工具。在阿里巴巴培训中，我们学习了产品生命周期管理、项目管理、敏捷开发和数据分析等一系列的实际操作。这些经验和工具对于产品经理来说非常宝贵，它们可以帮助我们更好地管理和推动产品开发过程，保证产品按时、高质量地上线，从而实现用户价值和企业利益的最大化。
在培训中，我还深刻理解到了团队合作的重要性。在阿里巴巴培训中，我们通过小组合作完成了一系列的项目任务。在这个过程中，我们互相协作、互相学习，共同解决问题。这不仅提高了我们的工作效率，也加深了我们之间的联系和默契。在实际工作中，团队合作是非常重要的，因为每个人都有自己的优势和不足，通过团队合作，我们可以互相补充，共同完成任务。
最后，在阿里巴巴产品培训中的.一件事让我印象深刻：导师的指导和支持。在培训期间，我们有幸结识了一位资深的产品经理作为导师，他不仅在培训中给予我们专业的指导和建议，还在实际工作中给予我们支持和帮助。他分享了他自己的实践经验和教训，帮助我们更好地成长和进步。有了导师的指导，我们在培训中收获了更多的知识和技能，同时也更加自信地投入到实际工作中。
通过阿里巴巴产品培训的学习和实践，我对产品工作有了更深入的了解和认识。产品的重要性、策划和设计技巧、管理经验和工具、团队合作以及导师的指导和支持等方面，都带给了我巨大的启发和帮助。作为一个产品经理，我会在今后的工作中不断努力学习和实践，不断提升自己的专业素养和能力，为用户创造更好的产品体验，为企业创造更大的价值。
参加阿里巴巴的培训心得 6
阿里巴巴是中国最大的互联网企业之一，以电子商务起家并逐渐发展成为涵盖多个领域的综合性企业。为了提升员工品牌意识和专业技能，阿里巴巴开展了一系列的品牌培训活动。在这次培训中，我深刻认识到品牌的重要性，并且学到了许多具体的品牌建设知识和技巧。以下是我在阿里巴巴品牌培训中的体会和心得。
首先，品牌是企业的重要资产。在品牌培训中，我们学习了品牌的定义和特点。品牌不仅仅是一个商标或企业的形象，更是一个企业在市场中的声誉和信誉。正确地建立和维护品牌对企业来说至关重要，它可以提高产品或服务的知名度和认可度，加强企业与消费者的信任关系。在阿里巴巴的品牌培训中，我们意识到品牌是企业的重要资产，需要认真对待和保护。
其次，品牌建设需要策略和方法。在品牌培训课程中，我们学习了许多品牌建设的策略和方法。其中最重要的是确定品牌定位和目标市场。品牌定位决定了企业在市场中的位置和定位，而目标市场则是企业努力开拓和服务的潜在客户。了解自己的目标市场，抓住市场需求和消费者心理，以创新和独特的方式进行品牌宣传和推广，可以帮助企业赢得竞争优势。通过阿里巴巴的品牌培训，我学会了如何制定品牌策略和建设计划，并且了解了不同的品牌传播渠道和工具。
再次，品牌需要传递价值观和文化。一个成功的品牌不仅仅是产品或服务的代名词，更是传递企业价值观和文化的.载体。在阿里巴巴的品牌培训中，我们学习了企业文化的重要性以及如何通过品牌形象和宣传来传递企业的核心价值观。品牌成功的一部分是建立与消费者的情感联系，让消费者有一种归属感和忠诚度。在阿里巴巴的品牌培训中，我了解到企业文化和品牌建设的密切关系，学会了如何通过品牌来传递企业的文化和价值观。
最后，品牌建设需要全员参与。一个强大的品牌需要全员参与和共同努力。在阿里巴巴的品牌培训中，我们强调每个员工都是品牌传播的角色和形象。无论是与客户打交道的销售人员，还是做后勤工作的员工，都需要认识到自己的工作和行为对品牌形象的影响。在培训中，我们参与了许多团队讨论和案例分析，强调了团队合作和集体智慧在品牌建设中的重要性。通过阿里巴巴的品牌培训，我明白了每个员工都是品牌形象的代表，品牌建设需要全员参与。
通过阿里巴巴的品牌培训，我深刻认识到品牌建设的重要性和方法。品牌是企业的重要资产，需要正确地建立和维护。品牌策略和传播方法的选择是品牌建设的核心，而企业文化和价值观的传递是品牌成功的重要因素之一。同时，每个员工都应参与品牌建设，强调团队合作和集体智慧。作为阿里巴巴品牌培训的参与者，我将在以后的工作中运用所学知识，为企业的品牌建设做出贡献。
参加阿里巴巴的培训心得 7
阿里人呈现出来的，永远是快乐工作与精准工作。他们简单、热情、开放、直言无讳，面对自己的工作，充满激情；他们能将工作进展随时呈现给你，高效准确。阿里人最关注企业的文化、全员培训、商业模式。所有这些都是为了营造一个理想的团队氛围，一个没有利益集团、没有抱怨、充满关心、理解、尊重的小环境。
阿里人认为，阿里巴巴的企业文化，就是创始人马云所倡导的文化。阿里的使命，是“让天下没有难做的生意”；阿里的文化核心，就是阿里人的梦想。这份梦想，不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中，也体现在阿里巴巴的价值观里，所有的阿里团队都在围绕着这一梦想开展工作。快乐工作，认真生活，是阿里人高呼并践行的口号。阿里人坚信顾客第一，员工第二，股东第三的准则，他们一级级传递梦想，一起朝目标前行。
管理文化
阿里的管理文化很独特也很优秀，除人力资源、财务、法务属于直线管理外，其他管理权限都下放给分公司。在人员管理上，阿里的十大执行准则值得借鉴：
1、坚持人才盘点
阿里认为，每一位管理层的人员都应该清楚知道，自己的接班人是谁，能够下意识选拨接班人，培养接班人，对下属的表现优劣心中有数。当自己离开该岗位时，不会出现岗位空缺，人才能迅速补充上岗。
2、高管轮岗
阿里一直实行管理轮岗的制度，防止高管在同一个岗位任命时间过久而导致的情感偏袒或管理惰性，希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放、透明和稳定性。在3月9日，阿里刚刚对外宣布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。
3、“271”人员分类制
阿里认为员工体系中，应有20%属于核心人员，70%正常工作人员，10%是每年必须淘汰的人员，当人员百分考核进入10%范畴时，即会收到书面整改通知，连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。这个指标是面向所有岗位，从基层员工到管理层。同时，拥有超过25000名员工的阿里，人员平均年龄为27岁，对于75-85年代生人属于集团重点培养范畴，对于60后的员工，阿里则采取一刀切的方式，一旦超过年龄要求，必须离开原岗位。阿里认为，工作只能是有精力的人来从事，60后的员工，虽然有经验，但精力欠缺，有时会力不从心；但同时，对于不同年龄阶层的员工，阿里分设了管理岗与技术岗，不会让员工感觉没有适合自己的岗位。这样的分类，不仅仅局限于员工，而是涉及到除马云之外的所有阿里人，包括高级管理团队在内。
4、百分考核制
阿里的百分考核与众不同，50%是业绩考核，另50%则是以“六脉神剑”为参考的价值观打分。阿里认为，员工的价值观，最终决定了员工对于公司是否认同，是否有共同的目标，是百分考核的重要组成部分，对企业文化认同的考核，尤其细化。就如同马云所说：“我们公司所有的策略、战略都基于价值观。”
5、沟通制度
阿里规定，每位管理层人员每周至少有2小时与直接下属做深度沟通，及时了解下属的工作状态，将管理理念、公司目标有效贯彻与传达。
当人员面临淘汰时，实行“1+1+HR”的谈话制度，淘汰员工的直属领导、分管领导、以及人力资源，都需要对其进行沟通与谈话，一个都不能少。
阿里希望营造一个管理清晰、开诚布公的运营环境，适于员工成长、汲取养分的公司文化，并将这一目标比喻为“蓝蓝的天，厚厚的土地”，形象生动。
6、人事管理：政委体系
阿里的人事管理不仅注重人员招聘，也注重在职人员的价值观培训。阿里仿造部队建制，将HR塑造为政委体系，对人员的管理，细化到集团每一个人的兴趣爱好，这些数据的显示在他们的展示平台上就像一个巨大的互联网，信息从横向到纵向，应有尽有，人与人之间有圈子的区分，也有相互之间的交叉。这个信息绝对保密，但对于人力资源的管理，却起到了很大帮助。
同时，阿里的HR也非同凡响，阿里规定，只有出自基层、知晓业务的人员才能成为HR，他们敢于从业务尖子里选拔出人员调换至人力资源部门，以极大代价与成本换取人力资源的管理到位，确保公司人员的稳定发展。
7、人人平等
阿里人崇尚互联网精神：公开、诚信、平等。在阿里，没有干部与员工的称呼，没有等级划分。在阿里，只有同学与同事的关系，员工之间一旦出现以“某总”相称，即遭处罚。这一点，在阿里开放式的办公区域布局上也可见一斑。阿里的办公区域非常之大，公司领导都与员工在一起工作，没有单独隔间，只有独立的会议室，供会客、沟通以及文案处理。
8、高管考核
阿里对高管的考核非常严格，除了正常考核以外，另有三个标准：战略眼光；超越伯乐；宽广胸怀。阿里认为，一个管理者，要善于把握市场机会，懂得分析灾难，这样才能改革创新；一个管理者，要敢于招聘优秀的员工，要善于培养下属超越自己；一个管理者，要宽容，要善于倾听、接纳不同的意见。每一个管理者的晋升，都要做360度调查。
9、正确价值观
在阿里的管理团队中，不能出现只报喜不报忧的现象，要真实反映现状及问题。阿里认为，价值观的改变，心智的`成熟，都是成长中的收获，经验、知识和资源的积累，同样是合理的收益，而不仅仅以工资衡量收益。
10、精细管理
阿里无论是对于员工的管理还是客户的管理，一律采用信息化手段，对于每一个信息，每一个流程节点，都实时录入，上千万家的客户基本情况，交易记录，归属客户经理，一一对应，只要提出需求，在数据展示厅里都可以迅速定位，随时显示。庞大的IT系统，支撑着阿里每一天的高效运转。精细化的管理流程，再次印证了细节决定成败。
办公文化
阿里在办公环境的设计上，处处体现了人性化理念：
1、小商品展示区，里面的物品都印有阿里的LOGO，实用、美观，可以用做客户营销，也可赠送亲朋好友，无形之中，都是一种品牌的推广和传播。
2、食品专柜，自觉投币，食品文具，应有尽有。既解决了晚间加班同事的餐饮，也为大家的工作和生活提供了便利，同时还体现了阿里对于员工的信任。
3、办公桌上的身份标示，只有名字，没有职务，处处体现了一种融洽与平等。击掌的小道具，时时传送出交易成功后捷报的欢呼。
4、会议室玻璃墙面，代替了黑板，随时书写，高效而经济。
5、墙面标语，宣传口号随处可见，无一正楷，均为艺术字，特色鲜明。
6、超市收银台的小标语：“至2012年1月1日起，凡怀孕女员工均可申领一件防辐射服”；精心准备的育婴室，依据人体力学设计的座椅，在阿里，员工关爱随处可见。
7、阿里十年庆宣传口号：“亲爱的，我愿意，你愿意吗？”
8、在阿里，有各种运动“派”，他们游泳，打球，乒乓，工作之余不忘强身健体，时刻牢记身体是革命的本钱。
小结
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。坐落于江南杭城的阿里巴巴集团，就像一座帝国，凝结着社会的缩影，震撼着每一位为梦想奋斗的人。
对比阿里，反观我们的管理，是否应留下些许思考：
作为一家现代金融服务公司，我们该具备怎样的精神，以面对发展迅速的社会以及日益强大的竞争对手？
我们是否愿意加大成本扩充管理团队，以满足公司成长发展的需要？我们可否以完善的制度说话，以解决执行无标准的难题？
我们何时可拥有庞大的数据库，以支撑公司信息化、流程化、自动化的需求？
马云曾经说过：一个公司的企业文化是可以闻得到的。阿里巴巴的企业文化，绝不是几句蛊惑人心的口号，也不是外在的宣传与张扬，而是阿里人的行为准则，道德底线，与精神支柱。文化对于阿里，是动力源泉，更是核心竞争力。阿里巴巴，向你看齐。
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