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人事主管工作心得体会（通用37篇）
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的人事主管工作心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事主管工作心得体会 1
转眼我加入xx已满三个月了，在主管领导的指导和同事们的帮助顺利完成了本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职三个月以来的.工作内容做出如下总结：
一、招聘工作：
1、发布招聘信息：根据各部门人员的实际需求，进行岗位分析，包括：岗位工作内容、职责、要求等，有针对性、合理性地招聘员工已配备至各岗位。通过采取一系列切实措施：校园招聘(双选会、专场招聘)、网络招聘(扬州网、智联网、光电网)、人力资源公司(扬州智恒达)合作招聘等各种途径招聘人才，但人才需求仍是问题，后期将持续重点展开。
2、在招聘工作中遇到的问题及时与领导沟通，针对问题找出解决渠道，后期根据需求将继续开发新的招聘渠道。
二、人事档案管理
1、建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作。
2、新入职人员建立员工档案，严格审核、检查新员工档案的真实性、完整性，做到一人一档，并注明档案内容，按其工号进行编制管理。
3、根据员工档案资料建立电子档案，及时进行数据更新及相关资料查询。
每周进行在职人员统计工作，并对新进、转正、离职人员进行统计、核对及相关手续办理。
三、员工福利
1、依规定为员工办理各项社会保险费用，每月及时完成人员增加、减少及申报工作，时时关注扬州政策变动，3月份已按扬州最新基数标准为员工调整基数及费率。
2、为了体现企业对员工的关爱，增强企业的凝聚力，提高职工的福利待遇，减轻医疗费用的负担，为员工制定一套意外保险方案，现方案已提交，待领导审核批准。
3、安排员工每年一次的健康福利体检，目前相关医院已初步报价，待确认具体细节，此项工作进行中。
以上是我近三个月以来工作情况的总结。结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为汇成更好的服务。
人事主管工作心得体会 2
在当代企业管理中，人力资源管理对于我们而言并不陌生，而且人力资源管理的重要性也越来越突出。在人们固有的思维中，总是认为人力资源是人力资源部的工作，其实不然，这种想法过于狭隘。人力资源(简称HR)，指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。企业犹如一个运转的.机器，而我们每个部门都是一个独立而又相互协作的零件，各部门都会遇到人力资源的相关问题。而对企业和部门而言，选人和育人尤为重要。
本次课程中老师讲解了马斯洛理论：把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。随着社会的不断进步，信息资讯高速发展，90、00后的员工的需求与70、80后员工已经有了很大的区别。70、80后员工大多已人到中年，从年龄上看已过了青春莽撞期，都是上有老、下有小，其中很多人已成为了公司中流砥柱，这群人影响他们更多地会是待遇和福利；而90、00后的员工他们会更加注重工作环境和内心感受，有时甚至会因个人的喜爱、心情等因素来选择职业等。随着用工人员性格特点的转换，作为部门负责人，我们也要转变自己的思维和人员管理的方式，与之更加契合。
非人力资源管理者的人力资源管理是每一名管理者都要学习和掌握的能力，毕竟人，才是世界上难管理的，如果你管理好了人，必将在工作中事半功倍。
人事主管工作心得体会 3
如今已是90后、00后的世界，这类人群越来越强调个性化，他们崇尚自由的生活、工作中不喜欢被约束被管理，那么老式的管理理念应该升级更新，否则选、育、用、留就是空谈。往往刚完成选，由于育的方法没有针对性或用的不合适、流失就成了必然。
从人力资源的角度来看，其实终的目的'是如何使员工为企业的目标服务，企业的经营目标应该经过层层分解变成所有人共同的目标，但事实却是大部分人力资源变成单纯的“人事”，六大模块简化为两个模块，变成事务性繁琐的部门，极少关心员工的身心发展和需要，终导致企业与员工相对立。
其实管理者与被管理者只应是劳动分工上的不同，双方应互相尊重，管理者应该通过对员工进行合理的组织调配、培训，通过薪资、绩效等多种手段激发员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人，工作成为员工需要的一部分，终实现企业目标与个人目标的双赢，人力资源管理的目的是在强调员工服务于企业目标的同时，企业也同样关注个人目标，使我们的员工身心健康发展，在服务企业的同时也有机会实现自己的事业理想。
非人力资源经理的人力资源管理，告诉我们管理者应与被管理者进行充分的沟通后，发现每个人的所长，充分发挥个人能量，为早日实现企业和个人的美好愿景而努力。
人事主管工作心得体会 4
20xx年5月20日，我有幸参加了由集团公司组织的人力资源管理组织架构、岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的次特殊培训。
上午十点，集团公司人力资源部副部长周xx做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的`目的和培训的课程安排，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础、组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析、绩效管理五方面进行了系统讲解，通过“教练式”培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构、岗位职责及绩效体系的搭建与完善。同时让学员系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识，让学员掌握必要的工作技能、协作意识，最终实现企业高绩效，在每块实操演练中，葛老师都会根据每组学员的实操练习情况进行详细点评。
80余人积极参与小组讨论，大家从最初的不熟悉到最后的熟悉，紧密且相互配合完成各自小组的任务。葛老师给得分最多的小组成员赠送本他精心挑选的关于人力资源管理的书籍，鼓励大家多多学习。通过此次培训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析这些前期准备工作做好了，绩效管理工作才能有所依据、才会顺利开展，才不会纸上谈兵。
人事主管工作心得体会 5
自从我开始人力资源学习以来，我对这一领域产生了深厚的兴趣。在这篇*中，我将分享我的学习心得，包括我所取得的成果、遇到的挑战以及我对未来的展望。
一、学习成果
通过学习，我深入理解了人力资源管理的各个方面。我不仅学习了如何制定有效的招聘策略，如何实施绩效管理，如何处理员工冲突，还学习了如何在组织中应用这些策略和工具。此外，我还学会了如何更有效地与团队成员沟通和协作，以提高整体工作效率。
二、遇到的挑战
在学习过程中，我遇到了一些挑战。例如，当我需要应用所学知识解决实际问题时，我有时会感到困惑。此外，一些理论和实践之间的差异也让我感到困扰。为了克服这些挑战，我学会了将所学知识应用到实际工作中，并与同事进行交流和合作，以不断提高自己的.能力。
三、对未来的展望
我对未来充满期待。我希望能在自己的职业生涯中，不断学习新的技能和知识，以提高人力资源管理的效率和质量。同时，我也希望帮助组织更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。为了实现这个目标，我计划参加更多的专业培训和研讨会，以提高自己的专业技能。
总之，人力资源学习之旅对我来说是一次充满挑战和收获的旅程。通过学习，我不仅提高了自己的专业技能，还学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。我对未来充满了期待，相信在不断学习和实践中，我能够更好地实现自己的职业目标。
人事主管工作心得体会 6
在当今的商业环境中，人力资源的重要性已被广泛认可。从员工招聘到培训，再到绩效评估，人力资源的每一个环节都需要精细管理。我的心得体会主要集中在三个核心领域：自我认知、团队协作和商业洞察。
首先，自我认知是人力资源学习的基石。我发现了解自己的长处和短处，理解我们每个人的价值观和行为方式，对于建立高效团队至关重要。通过反思自己的行为和决策，我更好地理解了自己的局限性，也学会了在困难情况下做出更好的选择。
其次，团队协作是不可或缺的。在一个团队中，每个人都是重要的，我们都是一个整体。理解如何促进团队成员之间的有效沟通和协作，对于提升团队效率至关重要。我相信，通过鼓励开放和真诚的对话，以及建立信任和尊重，我们可以共同实现更高的目标。
最后，商业洞察是我在人力资源学习中得到的最宝贵的`收获。我了解到，在处理人力资源问题时，需要从更广阔的视角来看待问题，而不仅仅是出于个人或团队的利益。我们需要理解人力资源策略如何影响公司整体业务，以及如何通过有效的人力资源管理，推动公司的长期成功。
总的来说，我的人力资源学习之旅是一次深入思考、团队协作和商业洞察的旅程。我从无知走向了有知，但我仍然有许多需要学习和提升的地方。我相信，通过持续的学习和实践，我可以更好地利用人力资源，推动团队和公司的成功。
人事主管工作心得体会 7
20xx年5月20日，我有幸参加了由集团公司组织的人力资源管理组织架构、岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的一次特殊培训。
上午十点，集团公司人力资源部副部长周xx做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的目的和培训的课程安排，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础、组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析、绩效管理五方面进行了系统讲解，通过“教练式”培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构、岗位职责及绩效体系的搭建与完善。同时让学员系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识，让学员掌握必要的.工作技能、协作意识，实现企业高绩效，在每一块实操演练中，葛老师都会根据每组学员的实操练习情况进行详细点评。
80余人积极参与小组讨论，大家从起初的不熟悉到之后的熟悉，紧密且相互配合完成各自小组的任务。葛老师给得分多的小组成员赠送一本他精心挑选的关于人力资源管理的书籍，鼓励大家多多学习。通过此次培训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析这些前期准备工作做好了，绩效管理工作才能有所依据、才会顺利开展，才不会纸上谈兵。
人事主管工作心得体会 8
所谓企业不管是小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的`部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竞争，人员流动非常，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
人事主管工作心得体会 9
在21世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决。及时实施解决，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的`工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
经过课程的学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上了决策者面而实时的信息，从而推动企业的发展。
人事主管工作心得体会 10
在21世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
经过课程的学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的'态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。
人事主管工作心得体会 11
昭通交通运输集团生安部杨晓丹
此次参加昭通交通运输集团公司20xx-20xx年第一期培训课程，使我学习到了从不同角度思考问题，改变思维模式，学习了管理者的角色定位，什么是领导力，人人力资源管理的重要性及核心内容，管理者的人力资源管理任务及如何运用人力资源管理技术提升管理水平等知识。
此次培训让我感觉非常难得，非常荣幸。首先，如此大规模的组织集团公司干部、业务骨干、新进大学生集中培训学习是我进入公司以来的第一次，历史上是从未有过的。学习人员在排除一切干扰的环境下，认认真真的'聆听老师讲解每一堂课，这样的学习机会真的非常难得！
其次，老师的授课风格令所有的学员精神为之一振。学员们时而侧目聆听，时而锁眉沉思、时而会意一笑、时而点头赞许。相对枯燥的课程，一经老师传神生动的讲解、入木三分的剖析，立刻让人恍然大悟、拍案叫绝！精彩的讲课，让学员们“坐了下来”，更是“听了进去”，并有畅快淋漓，意犹未尽之意，我相信，很多学员一定与我心生同感，我能有幸参加，感到非常荣幸！
总之，通过这次培训学习，我感到受益匪浅，即有理论知识上的提高，又有思想上的改变，吸收了新的知识，开阔了自己的眼界，这些都将会是我一生受益的宝贵财富。
人事主管工作心得体会 12
《人力资源管理》这门课，我应该是期待了很久，自从两年前我确定了自己未来20年的职涯规划是建立一支强有力的团队之后，我就开始下定决心到武大学习管理课程，现在从《营销管理》《财务管理》《组织行为学管理》《经济学管理》《战略管理》到今天终于迎来了《人力资源管理》。我的认知———人就是最大的资源，有人的地方就一定需要管理，我有把人看成重中之重的原始认识，无奈一直以来，我仅有的管理能力全部是靠经验获得，属于非常粗放的初级管理阶段，根本就没有任何理论体系做支撑，更没有建立可以量化的'能够评估考核的标准，管理很需要科学性。
这次的课程圆满完成了，考试也顺利进行了，收获颇多：
于工作：如果对90、95后的年轻人使用激励方案，要多从马斯洛的需求中第四个尊严的需求和第五个自我价值的需求中去寻找。
于生活和子女教育：还是让儿子坚持走自己的人工智能之路，用IQ+好人品吃饭，强行要求他去拼EQ，这条路对于他来说会很艰难。
最终顿悟，不要试图去改变任何人，包括家人，从今往后，我就当老公是佛祖，儿子是地藏王菩萨，女儿是观音菩萨，我是一个修行人，各人都自有大智慧，勿须我操心，更不需要我去改变他们。连喵喵都是观音菩萨的金毛狮子。
人事主管工作心得体会 13
集团公司人力资源部一年一度的培训活动于8月27日正式拉开序幕了，这次机会不仅能够使自己的管理知识得到提高，更加难得的是能够和处在各个基层单位的劳资干事，在同一张课桌上面学习、讨论，使自己在获得理论知识的同时，还能够在讨论中获得实践的经验和总结。
学习培训时间为期两天，但我却感到获益匪浅，首先是集团公司主管人力资源工作的符总授课，主要讲述的是人力资源管理的日常工作主要的人力资源规划，人力资源招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利以及劳动关系的处理等六大职能，这些理论上的知识是成为一个管理型人力资源干事所必了解的，只有清清楚楚的掌握了本职工作的.职能才能系统的开展工作。
学习中涉及到许多人力资源管理中很多操作性的问题，如《劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》部分条款的学习，签订劳动合同，工伤保险的有关知识及薪酬管理制度，特别是就各单位的实际情况展开的讨论最能解决问题。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人事主管工作心得体会 14
在学习人力资源的过程中，我逐渐认识到人力资源管理工作的重要性和复杂性。通过学习，我不仅对人力资源管理的理论有了更深入的理解，还通过实践锻炼了自己的技能。以下是我的一些心得体会。
首先，人力资源管理工作需要扎实的理论基础。通过学习，我深入了解了人力资源管理的'基本概念、原则和方法，这使我更加清晰地认识到人力资源管理工作的重要性和目的。同时，这也帮助我更好地理解实践中的问题，并能够提出有效的解决方案。
其次，人力资源管理工作需要丰富的实践经验。通过实习和项目实践，我得以将所学理论知识应用到实际工作中，并锻炼了自己的专业技能。在实践中，我学会了如何与人沟通、如何处理复杂的问题、如何制定有效的计划等。这些经验对我日后的工作和个人发展都产生了深远的影响。
最后，我认识到人力资源管理工作需要团队协作。在团队中，我学会了如何与其他成员合作、如何协调不同意见、如何解决问题。这种协作能力不仅提高了我的工作效率，还增强了我的领导力。
总的来说，人力资源学习过程是一个不断深入、不断实践的过程。在这个过程中，我不仅提高了自己的专业技能，还锻炼了自己的领导力、沟通能力和团队协作能力。我相信，这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
人事主管工作心得体会 15
这学期我选修的是人力资源管理。起初看到课表时见到是殷书记授课的时候就已经很期待。后来开始上课了，从一开始的不理解到渐渐喜欢上这门课程，喜欢上讲授这门课的老师。
第一节课的时候，老师给我们算了一笔账，看看我们究竟有多少时间是可以用来学习的，真的不算不知道，一算吓一跳，我们大一的这一年浪费了多少时间，如果不是算这笔帐，我们真的不会发现我们失去的有多少。上完课，我打定决心要努力学习。我要把大一失去的内容好好的补回来。在大学里，每个人都是从同一起跑线上开始的，是龙是爪都得自己去努力的。就像第一节课的那个图一样，有的人是一直在进步，一直在提高：而有的人则只进步了一点点；还有的人不进则退，变得越来越颓废。而我希望自己能成为第一种人。所以，我一定要努力。
然后第二节课，老师跟我们讲了人力资源管理等一系列名次的.概念，我懂得
了，一个真正的人才不但要会专业技能，还要有健康的体魄，以及良好的心态。所以不管怎样，在学好专业知识的同时，一定要保持一个有的心态，还要注意自己的身体，俗话说身体是革命的本钱，一定要好好锻炼，有个好身体。还有一方面要努力锻炼自己各个方面的能力。在大学里让自己的能力得到充分的提高，将来才能在社会上更好的去努力，实现自己人生价值。
在接下来的2年多中，我会努力，我要证明给所有人看我很优秀，我能行。
人事主管工作心得体会 16
20xx年5月20日，我有幸参加了由集团公司组织的人力资源管理组织架构、岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的一次特殊培训。
上午十点，集团公司人力资源部副部长周xx做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的目的和培训的课程安排，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础、组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析、绩效管理五方面进行了系统讲解，通过“教练式”培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构、岗位职责及绩效体系的搭建与完善。同时让学员系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识，让学员掌握必要的工作技能、协作意识，最终实现企业高绩效，在每一块实操演练中，葛老师都会根据每组学员的'实操练习情况进行详细点评。
80余人积极参与小组讨论，大家从最初的不熟悉到最后的熟悉，紧密且相互配合完成各自小组的任务。葛老师给得分最多的小组成员赠送一本他精心挑选的关于人力资源管理的书籍，鼓励大家多多学习。通过此次培训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析这些前期准备工作做好了，绩效管理工作才能有所依据、才会顺利开展，才不会纸上谈兵。
人事主管工作心得体会 17
所谓企业不管是大小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备悟，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竞争大，人员流动非常大，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的.能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析大家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
人事主管工作心得体会 18
集团公司人力资源部一年一度的培训活动于 8 月 27 日正式拉开序幕了，这次机会不仅能够使自己的管理知识得到提高，更加难得的是能够和处在各个基层单位的劳资干事，在同一张课桌上面学习、讨论，使自己在获得理论知识的同时，还能够在讨论中获得实践的经验和总结。
学习培训时间虽然只有两天，但我收获颇丰。首先，集团公司的人力资源总监符总为我们授课，主要讲解了人力资源管理的日常工作，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系处理等六个方面的`职能。这些理论知识对于成为一名管理型人力资源专员是必不可少的，只有清楚地掌握本职工作的职能，才能有系统地开展工作。
在学习过程中，我们会遇到许多与人力资源管理相关的实践问题，例如学习《劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的部分条款，了解劳动合同的签订过程，以及工伤保险和薪酬管理制度等相关知识。针对各单位的具体情况，开展讨论能够最有效地解决这些问题。
过去，我一直以来都没有想过一次培训能够改变我对培训内容和效果的观点，但是这次培训确实给了我不同的感受。因为这次培训出现在一个恰当的时机。当人长时间沉浸在具体的日常工作中时，很容易被自己固有的思维所束缚。因此，在某个特定的时刻，我们需要被“打开”，被重新引领到一个更高的层次上，以一种更加开放的心态来审视自己的工作。
人事主管工作心得体会 19
自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力。人力资源不仅仅是管理员工，更是实现组织战略目标的关键。在此，我想分享一些我在人力资源学习过程中的心得。
1.理解公司战略：人力资源不仅仅是招聘和培训员工，更是公司战略的重要组成部分。人力资源部门需要将员工的技能、经验和才能与公司的战略目标相结合，从而推动公司的长期发展。
2.重视员工体验：员工是公司最重要的资产。因此，作为人力资源专业人士，我们需要确保员工在公司中有良好的工作体验，从而提高员工的满意度、忠诚度和生产力。
3.法规合规性：在人力资源领域，法规合规性至关重要。我们需要遵守各种劳动法规，保护员工的权益，同时确保公司的合规性。
4.技能管理：现代人力资源的核心任务之一是管理技能。我们需要了解员工的技能，为他们提供适当的.培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
5.团队合作：人力资源工作需要与其他部门和团队紧密合作，如行政部门、财务部门和销售团队等。因此，良好的沟通和团队合作技巧是成功的关键。
6.数据驱动决策：数据在人力资源决策中发挥着越来越重要的作用。通过数据分析，我们可以更好地了解员工绩效、员工满意度和流失率等，从而做出更明智的决策。
7.持续学习：人力资源领域不断发生变化，因此我们需要持续学习，跟上这些变化。通过参加培训和研讨会，我们可以获取最新的知识和技能，提高自己的专业水平。
人力资源工作不仅需要丰富的专业知识，还需要良好的沟通技巧、团队合作能力和领导力。通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名合格的人力资源专业人士。
人事主管工作心得体会 20
人力资源的学习对我来说，是一次全面而深入的探索，不仅深化了我对人力资源管理的理解，也让我更深入地理解了人的行为与心理。这份学习不仅仅是理论的学习，更是一种实践的体验。在此，我将分享一些我在学习人力资源过程中的心得体会。
首先，我深深感受到人力资源的重要性。无论是员工的招聘、培训与发展，还是薪酬制度的设定，人力资源管理的每一个环节都与员工的利益息息相关。只有通过科学、合理的人力资源管理，才能更好地激发员工的潜能，提高整体团队效率。
其次，我对于人的行为与心理有了更深的理解。在人力资源管理中，理解员工的想法和需求，预见并引导他们的行为，是非常重要的一环。这需要我们不仅要有深厚的`理论基础，还需要我们有敏锐的洞察力和实践能力。
再者，我体验到了实践的重要性。理论知识是基础，但只有结合实际操作，才能真正理解和掌握人力资源管理的精髓。我学习了许多实用的工具和技巧，例如如何进行有效的员工沟通，如何制定合理的激励制度等。
最后，我认识到人力资源管理的挑战性。在实践中，我遇到了一些难题，例如如何处理员工的冲突，如何设计一份既能激励员工又能保持公平的薪酬制度等。这些问题需要我们不断学习和探索，以找到最好的解决方案。
总的来说，人力资源的学习对我来说是一次宝贵的学习和体验。它让我更深入地理解了人的行为和心理，同时也让我认识到人力资源管理的重要性和挑战性。我期待在未来的工作中，能将我所学的知识运用到实践中，不断提升和完善自己。
人事主管工作心得体会 21
时光易逝，数月的日子再回首仿佛还在昨天；品牌长铸，多年的经营持续发展还看今朝。来到XXXX（企业名称）不是偶然，是对品牌的深信不疑与憧憬向往，能够成为XXXX（企业名称）的一员，我万分荣幸。
在XXXX（企业名称）工作的几个月中，我学习到了如何“以貌取人”，何为“字如其人”，怎样推敲细节，着手了解深入。在一个大企业中，事事懂的人如凤毛麟角，但做到人人适得其所，就是一个完美的团队；金无足赤，人无完人，通过规章制度的约束成为企业可用之才，通过培训学习快速成长为企业能用之人，这就是我工作的意义。人才是大到国家，小到企业持续快速发展的根本，我在看似普通的岗位，招揽人才，培训人才，实则掌握着企业发展的根本，认识到自己岗位的重要性，我就意识到这份工作的重大意义，更要加倍努力，通过提升自己，进而提升XXXX（企业名称）整个团队建设，提升企业形象，从而实现企业经营目标！
身在人力资源岗位，感受到的是企业职员的精神面貌与生活工作状态，折射出来的是团结协作、最佳服务、求实创新、敬业高效的企业精神，通过职员的进步与成长，看到的是服务与品牌完美结合、创新与高效最佳体现的`经营理念。平凡的岗位，用不平凡的心创造不平凡的成绩；同样的平台，用积极上进的心演绎更精彩的故事。我用满腔的热情，上进的思想，积极的心态面对工作生活，在XXXX（企业名称）的温暖关怀、机遇平台中展现更优秀的自己，以企业营业为中心，服务好员工，服务好顾客，用感恩的心、爱心，肩负起自己的责任，为XXXX（企业名称）的持续改进经营奉献自己的力量！
人事主管工作心得体会 22
通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课教师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论根底，道德水准，业务修养等方面有了比拟明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的.力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
通过培训，使我进一步增加了对人力资源治理学习的重要性和迫切性的熟悉。
例如：179号确定的送达程序，根据《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必需符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。
只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的状况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此根底上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采纳公告方式送达，视为无效。
经过这次培训学习，我深刻熟悉到科学运用人力资源治理方法的重要性，以科学进展的态度，通过过程掌握，持续改良等方法，逐步实现人力资源的治理化，圆满的完成工作任务。
人事主管工作心得体会 23
时光易逝，数月的日子再回首仿佛还在昨天；品牌长铸，多年的经营持续发展还看今朝。来到（企业名称）不是偶然，是对品牌的深信不疑与憧憬向往，能够成为（企业名称）的一员，我万分荣幸。
在（企业名称）工作的几个月中，我学习到了如何“以貌取人”，何为“字如其人”，怎样推敲细节，着手了解深入。在一个大企业中，事事懂的人如凤毛麟角，但做到人人适得其所，就是一个完美的团队；金无足赤，人无完人，通过规章制度的约束成为企业可用之才，通过培训学习快速成长为企业能用之人，这就是我工作的意义。人才是大到国家，小到企业持续快速发展的根本，我在看似普通的岗位，招揽人才，培训人才，实则掌握着企业发展的根本，认识到自己岗位的重要性，我就意识到这份工作的重大意义，更要加倍努力，通过提升自己，进而提升（企业名称）整个团队建设，提升企业形象，从而实现企业经营目标！
身在人力资源岗位，感受到的是企业职员的精神面貌与生活工作状态，折射出来的是团结协作、最佳服务、求实创新、敬业高效的企业精神，通过职员的进步与成长，看到的是服务与品牌完美结合、创新与高效最佳体现的经营理念。平凡的岗位，用不平凡的心创造不平凡的成绩；同样的平台，用积极上进的心演绎更精彩的故事。我用满腔的热情，上进的`思想，积极的心态面对工作生活，在（企业名称）的温暖关怀、机遇平台中展现更优秀的自己，以企业营业为中心，服务好员工，服务好顾客，用感恩的心、爱心，肩负起自己的责任，为（企业名称）的持续改进经营奉献自己的力量！
人事主管工作心得体会 24
在当代的21世纪，随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理已经成为企业最重要的战略资源之一。它不仅仅是一个辅助性部门，而是成为了组织中至关重要的管理职能。只有通过招聘到优秀人才、合理配置人力资源、科学有效地管理人才，并且不断地进行人才培养与发展，企业才能实现组织目标的达成和个人价值的实现。因此，人力资源管理对于企业的成功发展起着至关重要的作用。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，我们应该及时发现问题，并对其进行具体分析，以便提出合适的解决方案。一旦确定了解决方案，我们应该立即着手实施，并着力迅速解决问题，以减少无效动作，提高工作效率和积极性。此外，我们还应该不断完善工作流程，以更快、更好、更优地完成本职工作。通过参加本次网络课程，我学到了很多关于人力资源管理方面的知识，这为我提升了自身素养。在今后的工作中，我将继续学习、实践，运用理论知识，并思考行动之间的关系。我努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。
经过课程的学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的`smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。
人事主管工作心得体会 25
华为是中国著名的企业，拥有良好的管理体系和强大的研发能力，以及广泛的客户群。本文将谈论华为的人力资源规划，分析其成功的原因，并探讨我们可以从华为的经验中学到的一些有价值的教训。
华为的`人力资源规划是一个复杂的体系，涉及公司整体的人力资源需求、招聘、培训、薪酬等方面。华为有一个庞大的人力资源部门，其主要任务是为公司提供招聘、培训等服务。此外，华为还有一个专门的团队，负责处理员工关系问题和冲突管理。
华为的人力资源规划之所以成功，主要原因在于其始终坚持“爱岗敬业”、“专注创新”和“客户至上”的企业文化，同时也采用了一些先进的人力资源管理技术。例如，华为在招聘方面采用了一系列有效的方法，包括在全球范围内招聘优秀的人才。此外，华为也注重员工的培训和发展，提供各种培训课程和学习机会，让员工能够在不同领域获得更多的知识和技能，以适应公司快速发展的需求。
从华为的人力资源规划中，我们可以得出一些启示。首先，企业文化对于人力资源的规划和管理至关重要，良好的企业文化有助于吸引和留住优秀的人才。其次，有效的招聘和培训机制是人力资源规划的关键，必须为员工提供良好的培训和发展机会，以满足公司日益增长的需求。最后，人力资源规划必须与公司的战略规划相一致，从而确保公司能够在市场上竞争并取得成功。
第五段：结论。
要成为一家成功的公司，人力资源规划至关重要。华为的成功证明了这个观点，并提供了许多有价值的经验教训。对于其他企业而言，借鉴华为的成功经验，不断优化自己的人力资源规划，无疑具有重要的意义。只有不断地改进，提高人才的素质和能力，才能确保企业能够永续发展，赢得更多的市场份额。
人事主管工作心得体会 26
一、选组长要有点“职务”因素
以前选组长可能就是本小组的带头人，有个带头人带动大家多参与。而最近一次的培训则采取，分批选拔：一节课就选一个。每次选出的职务不一样，第一次副部长;第二次是部长;第三次是副总经理;那么最后一次就是总经理。实质上通过选组长就能看出这就是一个“人才梯队”的建设过程。如果有那个组长有事的话就可以有其领导接替。
1、组长开晨会
我在讲《非人》的时候会讲到如何开晨会，晨会的注意事项等，因此就给大家一个现场实践的机会：亲自组织一次晨会。由于培训一般跨两天，所以第二天上课的时候就有部长来开晨会。晨会内容包括总结昨天小组的表现、每人总结收获，“畅想”今天的目标。这里面还有一些细节的要求，比如问候。同时也鼓励小组创新。其中有一个小组就最后自己选择一个，鼓舞气势。
部长组织开晨会
2、组长激励组员
我们说既然是非人课程，那么每个组长实质就是本小组的'人力资源经理，那么就要履行经理的职责，因此就现场实践其中所学内容，那么其中直接的一点就是组员激励。因此在讲课的时候，就要提醒组长，代表小组的发言的组员，要接受你的“鼓励”。同时，有时发言不积极，就要由组长来激励大家或者“选拔”人才来发言。
二、学了马上实践——作业
由于培训采取的是在职培训，所以都是每天两个小时培训。大家都是在工作中学习，所以好多东西学了之后就可以给他们布置作业。比如简单的晨会问好，让大家回去就在开会的时候实施。本次培训的时候，就采取这种方法，记得第二天培训的时候，一个部门负责人来了之后就跟我们分享，这个效果不错，大家一喊就觉得很精神。当时有了个失误就是没有当场让他分享一下。
人事主管工作心得体会 27
于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的.相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
通过参加这次人力资源管理培训，我获得了丰富的知识和提升了个人素养。在今后的工作中，我将持续学习和实践，注重思考并付诸行动，运用所学的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。
人事主管工作心得体会 28
在参加人力资源培训之后，我对于人力资源管理工作有了更深入的了解和认识。以下是我对这次培训的心得体会：
首先，我认识到人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它不仅关系到企业的整体运营和发展，还关系到员工的职业发展和福利待遇。通过学习人力资源培训课程，我了解到人力资源管理的基本概念、工作职责和技能要求等方面的知识，也掌握了如何制定人力资源计划、招聘与选拔人才、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的技能。这些知识和技能对于我今后在工作中更好地发挥人力资源管理作用是非常有帮助的。
其次，我认识到人力资源培训对于个人职业发展和企业发展都非常重要。在当今竞争激烈的市场环境中，只有不断学习和提升自己的能力才能保持竞争优势。而人力资源培训正是提供了一个很好的平台，让我们能够学习到新的管理理念和技能，提高自己的综合素质和竞争力。同时，对于企业来说，通过人力资源培训可以提升员工的综合素质和专业技能水平，提高企业的整体运营效率和竞争力。
此外，这次培训也让我意识到团队合作的重要性。在工作中，我们需要与不同背景、不同职能的人合作，只有通过良好的'沟通和协作才能实现共同的目标。在人力资源培训中，我们不仅学习了团队合作的理论知识，还通过实践项目和小组讨论等方式与同学们互动交流，增强了团队合作的能力和意识。
我想说的是，人力资源培训对于提高个人综合素质和企业管理水平都具有非常重要的意义。通过学习人力资源培训课程，我不仅掌握了相关知识和技能，还结识了许多志同道合的朋友，拓展了自己的人脉资源。我相信这些经验和知识将对我的未来职业发展和企业发展产生积极的影响。
人事主管工作心得体会 29
通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。例如：x9号确定的'送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假。放长假。长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。
只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。
人事主管工作心得体会 30
近年来，随着社会的迅速发展，企业对人力资源的需求也在不断增加。为了更好地培养与利用人力资源，企业在面临人才短缺和人力资源竞争加剧的现实背景下，加强了对培训人力资源的关注。在我所就职的企业中也有了一系列的培训措施，我在这个过程中也有了一些的心得体会。
在企业中进行优秀人才的培养和推动，不仅是发展经济的需要，更是提高企业综合实力和竞争力的必要手段。在现代经济条件下，不断提高人力资源的综合素质已成为人力资源管理的重点。在这个过程中，培训人力资源被证明是非常必要的'。培训员工的目的是为了提高员工的专业水平、提高其职业素养，使他们能够更好地适应企业的发展需求。
企业在开展培训时，采取的方式一般包括“内训”和“外训”两种形式。内训是通过企业内部的知识、经验和技术为培养对象提供培训，包括工作岗位培训、内部思想交流、生产作业技能培训等。报考不同专业课程、参加相关外部培训活动可以锻炼员工的思维、拓展视野、提高专业素质。这种方式在我们企业中比较常用，多数培训活动都是由内部负责人来进行讲课。
培训人力资源能够起到良好的效果，增加了员工的专业技能和综合素质，提高了企业的研发能力和竞争力。员工能够通过不断的学习和培训，逐渐提高自身素质，并且早日取得晋升资格。同时，员工学习的知识、技能能够应用于工作中，优化企业的管理流程和发展战略。
在企业发展中，人力资源的管理日益显得重要。以培训人力资源为例，企业应该尽可能地建立完善的培训机制，为员工提供充分的学习和发展机会，注重培养企业自身的管理能力，提高企业的竞争力，创造更大的社会价值。
人事主管工作心得体会 31
通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。
例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的`收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。
经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。
人事主管工作心得体会 32
我认为人力资源管理不只是“管理”，更要注重培养。每个人的综合素质是有差别的，人无完人，能力差的不是一种错误，但是能力得不到提升那就是一种错误。企业应理性育人，只有舍得在人才培养方面投入，才能得到合理的回报，同时打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台。要重视员工的情感，对于每名员工给予理解和尊重，帮助员工找到和改正工作中的不足并加以耐心指导，提升工作效率，增强团队意识。
管理者应专注用人，如何用人，体现出一个的胸怀。用人主要是用人之长，而不是用人之短，在用人过程中尤其要充分发挥员工的长处，并根据事情的变化及时调整，动态实现人的专长能力与工作任务合理匹配。同时也要宽厚待人，人无完人，谁都不可避免地犯些错误，有些时候需要管理者宽厚处理，这样可以激发员工的感激之情，以后更加认真工作。放低领导的.高度，尊重、理解、关心爱护每个员工。后要加强沟通，因为只有有效的管理沟通，员工的意见、建议才能被充分重视，员工的工作成绩才能被评价和认可。
通过绩效表现与激励制度相结合、与薪酬体系挂钩，通过经济和非经济上的报酬激励体系来激发员工的创造性，稳定队伍，建立一支高素质和高度团结的队伍，提升团队的整体绩效。建立合理的约束机制，在一些重要的岗位，有意识地做好人才储备，一旦有人离开某岗位立即有合适的人员自动补上，不会给企业带来重大影响。同时，替补岗位人员的培养还有助于员工内部形成竞争意识，个别人就不会因为岗位的重要性而产生自我膨胀的心理。
企业要实现可持续发展，核心是人才，做好人才的选、育、用、留，保持企业的竞争优势，实现企业和员工的双赢。
人事主管工作心得体会 33
人力资源是企业重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的终用户，则更多的承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的`观点来看，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源部门经理的参与和配合。
对于人才的激励方式有很多种，我总结了以下几点：
1.让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色;
2.让员工知道他的工作价值是重要的;
3.让员工知道他的工作愿景，并朝着目标愿景前进;
4.提供挑战性的工作机会;
5.适当授权员工;
6.奖励;
7.真心关怀;
8.鼓励参与;
9.提供成长机会。
要用待遇留人、事业留人、情感留人、环境留人、开心留人，五留政策去留住人才，作为领导更要以身作则，言出必行，不推卸责任，做好员工的榜样。
人事主管工作心得体会 34
我非常荣幸能够阅读到这份《人力资源学习心得体会》。这是一位名叫张华的作者所撰写，他深入浅出地分享了他对人力资源管理的理解。这份心得体会充满了洞见和真知灼见，让人受益匪浅。
《人力资源学习心得体会》首先强调了人力资源的重要性，作者指出，现代企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此，获取、培养并留住人才是企业在市场竞争中取得胜利的关键。张华在文章中详细阐述了人力资源的各个主要模块，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理以及薪酬福利设计等。
张华在人力资源规划部分指出，企业需要了解其当前的人力资源状况，包括员工的技能、经验、职位等，然后据此制定出合理的.人力资源规划，以满足企业的需求。这让我对人力资源规划的重要性有了更深的理解。
在招聘和培训部分，张华强调了人才的重要性。他认为，企业应该通过有效的招聘和培训，确保员工能够满足企业的需求，并能够为企业创造价值。这让我认识到，作为人力资源管理者，我们有责任帮助企业找到合适的人才，并提供适合员工发展的培训和机会。
在绩效管理和薪酬福利设计部分，作者提出了一些具体的建议。他认为，有效的绩效管理能够鼓励员工提高工作效率，实现企业的战略目标。同时，合理的薪酬福利设计也能吸引和留住优秀的员工。这些观点和作者对人力资源管理的深刻理解让我受益良多。
总的来说，《人力资源学习心得体会》是一份非常有价值的学习资料。它不仅让我对人力资源管理有了更深的理解，也让我认识到了作为人力资源管理者的重要责任。我深感，作为企业，要真正发挥出人力资源的价值，就需要用心去管理，用心去培养。只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
人事主管工作心得体会 35
随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化亦彻底改变了企业的运作形式。企业由粗放型发展转向追求精细化发展， 人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才， 谁能将人的作用发挥的好， 谁将会立于不败之地。人力资源管理信息化则发挥着巨大作用，其最大限度地实现了人力资源管理自动化，它全面解放了人力资源管理工作者的大脑，使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。
自我司人力资源系统上线以来，人力资源部的`工作效率得到了极大的提升。以前手工操做计算与处理每月工资、处理员工考勤休假、编制员工档案等业务，不仅效率低，而且容易出错。人力资源系统上线后，其大大降低了例行工作占用的时间比例，并能更好地保证数据的质量和数据更新的速度。部门人员可将大量时间用于激励、考核、培训等核心工作，提升公司的核心竞争力。人力资源系统的查询、制作花名册、统计报表等功能，能给予人力资源管理者及高层决策者更清晰明了的数据，使其更准确地掌控公司的人事情况，作为其决策的可靠依据。值得一提的是人力资源系统的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月员工生日提醒等各种工作中能遇到的提醒信息，既可减轻人力资源工作者的工作强度，又可避免错过日期给公司造成不必要的损失，以及给员工带来不满的情绪，使员工更有归属感。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。
人事主管工作心得体会 36
在当今的21世纪，随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，人力资源管理已经成为企业中非常重要的一项资源。它不仅是企业最宝贵的资产之一，也成为了企业最关键的管理职能之一。在一个组织内，只有通过有效地吸引、选拔、培养和激励有用的人才，合理地利用他们的才能，科学地管理他们，以及积极地开发他们的潜力，才能推动组织实现其目标，同时帮助个人实现其自身的价值。因此，人力资源管理在这个过程中起到了至关重要的作用。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，我们应该及时发现问题并进行具体分析，然后提出相应的解决方案。实施解决方案时，我们需要着力快速解决问题，避免无效的行动，以提高工作效率和积极性。同时，我们也应该不断完善工作流程，以更好地完成本职工作。通过参加网络课程，我学到了很多关于人力资源管理的.知识，这大大丰富了我的素养。在未来的工作中，我将持续学习和实践，思考和行动并重，运用所学的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。
经过课程的学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，要以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART原则，合理安排工作，并通过使用工作日志等管理手段，积极、高效地完成各项任务；同时要及时跟踪项目进展，以科学发展的态度，通过过程控制和持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，最终圆满完成工作任务。
人力资源管理的信息化不仅可以显著提高管理效率，还能为决策者提供全面且及时的信息，从而推动企业的发展。
人事主管工作心得体会 37
这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的'，所以在人力资源管理上要有辩证的意识。
这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最需要的还是人。这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。
市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角。无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价值。
无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。
此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。
人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面试别人的巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要性。
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