安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿

时间：2025-07-11 15:01:42 银凤应急预案我要投稿

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安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿（精选7篇）

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟讲话稿有着直接或间接的联系，讲话稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。为了让您在写讲话稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿（精选7篇）

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 1

　　大家好！

　　国家安全生产监督管理总局颁布《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第 17 号）和省安全监管局下发《广东省安全生产监督管理局关于〈生产安全事故应急预案管理办法〉实施细则》（粤安监〔2010〕11 号）以来，我市各县（市、区）、有关部门及企业按照有关要求，结合实际，组织开展安全生产应急救援预案的编制、修订、评审、备案和开展应急救援演练等各项工作。但目前我市各县（市、区）、各行业及有关企业生产安全事故应急预案规范化管理工作发展不平衡，部分单位、企业应急救援预案的修订、评审、备案工作相对缓慢，为了进一步加强生产安全事故应急预案规范化管理工作，推进我市生产安全事故应急预案管理工作上水平、上台阶，为此，提出如下意见，请认真贯彻执行。

　　一、提高认识，明确应急救援预案管理工作责任

　　安全生产应急救援预案是应急救援工作的核心内容之一，是各地、各部门和企业及时、有序、有效地开展应急救援工作的重要保障。《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》明确要求各级政府、有关部门以及企业要根据实际组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，今年国务院下发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》再次要求企业要完善应急预案。各县（市、区）、各部门和企业要充分认识编制安全生产应急救援预案的重要性、必要性，根据本地、本部门、本企业管辖的范围、工作职责、危险源、危险部位以及可能发生的各类事故，进行危险程度分析和编制、修订、评审生产安全事故应急救援预案，力求使预案具有针对性、科学性、实用性和可操作性。

　　二、加大力度，推进预案的编制、评审与备案工作

　　目前，我市各县（市、区）及其有关部门、企业生产安全事故应急救援预案的评审与备案管理工作与省的要求仍有较大差距，各县（市、区）、各部门和企业要加快进度，按照《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第 17 号）和《广东省安全生产监督管理局关于〈生产安全事故应急预案管理办法〉实施细则》（粤安监〔2010〕11 号）的有关要求，组织专职人员编制应急救援预案，并从省、市生产安全事故应急预案评审专家库（省、市评审专家在广东省安全生产应急预案管理系统）选取相应的专家，专家人数按企业规模大小选取，组成应急预案评审小组对预案进行评审，按市、县（市、区）安全监管部门生产安全事故应急预案备案程序申请备案和录入。今年年底前，全市负有安全生产职责的有关部门完成应急救援预案的编制、修订和备案录入；重大危险源企业、规模以上企业要全部完成应急救援预案的编制、修订、评审和备案录入。危险化学品、非煤矿山等许可企业，也可在安全评估中同时对应急预案进行评审，但必须在省、市生产安全事故应急预案评审专家库选取专家参与评审和单独出具应急预案评审意见和备案录入。

　　三、强化培训，提高生产安全事故应急处置能力

　　各级政府及其部门和企业要根据制订的生产安全事故应急救援预案开展对应急管理人员、从业人员的培训，让有关人员了解应急预案的.具体内容、应急职责、应急程序和岗位应急处置方案等，懂得应急救援知识。要定期组织开展生产安全事故应急救援预案的演练，通过演练，查找应急救援预案存在的问题，并对应急救援预案进行修改完善；通过演练，提高政府、部门和企业应对和处置突发生产安全事故的能力，提高政府与部门、企业间的应急救援协调联动能力，提高从业人员和群众自我保护、自救互救的能力。

　　四、加强检查，督促企业完善应急救援预案规范化管理

　　各地安全监管部门要组织对管辖范围内生产经营单位的生产安全事故应急预案管理工作进行检查，督促指导生产经营单位开展生产安全事故应急预案的编制、修订、评审和备案录入工作。各地安全监管部门今年年底前要组织对辖区内企业生产安全事故应急救援预案管理工作进行一次全面的检查和执法检查，对不按规定编制、评审和备案应急救援预案的生产经营单位要按规定进行处罚。

　　谢谢大家！

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 2

同志们：

　　今天召开这次安全事故应急预案规范会议，核心目的只有一个 —— 让 “安全” 二字从文件里走出来，变成我们每个人刻在骨子里的行动自觉。近期全国多地发生的安全生产事故，每一起都在敲响警钟：不是我们的制度不够完善，而是执行中存在 “最后一公里” 的漏洞；不是应急预案写得不细，而是关键时刻没人能准确说出 “第一步该干什么”。

　　应急预案的生命力在于 “实用”。上个月我们组织的消防演练中，居然有 3 名员工不知道灭火器的`正确使用步骤，有 2 个部门没能在规定时间内完成疏散。这暴露出什么？是我们的预案培训还停留在 “念文件”“划重点” 的层面，没有真正让每个人成为应急链条上的关键一环。从今天起，所有预案必须增加 “岗位应急动作清单”，比如车间操作工遇到设备泄漏，第一步要关哪个阀门，第二步要拨打哪个电话，第三步如何引导周边人员撤离，都要像操作手册一样清晰具体。

　　规范预案还要解决 “纸上谈兵” 的问题。各部门要在本周内完成应急预案的 “瘦身”：把 50 页的通用模板精简成针对本岗位的 3 页 “应急明白纸”，用红笔标出 “必须记住的 3 个号码”“必须守住的 2 个安全区域”“必须会用的 1 种急救技能”。下周开始，我们将采取 “不打招呼” 的方式抽查，随机抽取员工提问，回答不上来的，不仅要补考，部门负责人也要连带考核。

　　最后我强调一点：应急预案不是应付检查的摆设，而是保护生命的护身符。当事故发生时，能多一个人准确执行预案，就能少一分损失；能多一秒钟的快速响应，就能多一分生机。希望大家回去后立即行动，让规范预案成为我们安全生产的 “定海神针”。

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 3

各位同仁：

　　刚才播放的安全事故警示片，相信大家和我一样心情沉重。那些触目惊心的画面背后，都有一个共同点 —— 应急预案的执行出现了断裂。今天我们专门召开会议规范预案管理，就是要从根源上堵住漏洞，让每一起潜在风险都有对应的化解之道。

　　首先要明确：应急预案不是 “一稿定终身” 的文件。去年修订的防汛预案中，有个细节被忽略了 —— 仓库后门的排水渠已经拓宽，但预案里写的还是 “需调用 3 台水泵”。这种 “滞后性” 在关键时刻就是致命隐患。各单位要建立 “季度排查 + 动态更新” 机制，比如生产车间新增了设备，就要同步更新设备故障应急处置流程；办公楼更换了消防通道，就要重新标注疏散路线图。下次检查时，若发现预案与现场不符，直接追究更新责任人的.责任。

　　更重要的是要让预案 “走进日常”。上个月后勤部门组织的电梯困人演练，全程只用了 8 分钟就完成救援，这得益于他们把 “困人处置步骤” 贴在了每部电梯里。这种做法要在全公司推广：食堂把 “食物中毒应急流程” 贴在打饭窗口旁，保安室把 “外来人员冲撞应急方案” 贴在岗亭外，让每个人在熟悉的环境中潜移默化记住应急要点。人力资源部要把应急技能纳入新员工入职考核，从源头筑牢防线。

　　我特别要提醒的是，预案规范不能搞 “一刀切”。一线员工的预案要简单直接，突出 “怎么做”；管理层的预案要注重协调，明确 “谁来指挥”“资源从哪调”。比如发生火灾时，操作工要知道怎么灭火、怎么跑；部门经理要知道怎么清点人数、怎么对接消防部门。只有各司其职又紧密配合，应急预案才能真正发挥作用。

　　同志们，安全工作没有 “差不多”，只有 “差一点就出事”。希望大家以这次会议为起点，把预案规范当成一项硬任务来抓，让我们的工作环境真正做到 “隐患可控、风险可防、事故可救”。

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 4

各位同事：

　　最近看到一份数据：我们公司的应急预案覆盖率是 100%，但实际演练中能完全按预案执行的不到 60%。这个差距就是今天我们开会的原因 —— 不是预案写得不好，而是规范得不够 “接地气”。

　　应急预案首先要解决 “看不懂、记不住” 的问题。技术部上周提交的《特种设备应急预案》，里面有大量专业术语，别说一线员工，就连我这个老员工看着都费劲。这种 “天书式” 预案必须整改：把 “特种设备” 换成具体的` “叉车”“锅炉”，把 “启动三级响应” 换成 “立即报告车间主任”，让每个员工拿到预案就知道 “这说的是我要做的事”。下周三前，所有部门必须完成 “白话版” 预案修订，由安委会逐份审核。

　　其次要强化 “实战化” 演练。以前的演练总像 “演话剧”，提前通知时间、指定人员，甚至有人拿着预案念台词。从下个月开始，演练要搞 “突然袭击”：比如在午休时拉响火警警报，检验大家的真实反应；在生产时故意制造 “设备异常”，看操作工是否能按预案处置。演练结果要和绩效挂钩，连续两次不达标的班组，班长要停职参加安全培训。

　　还要建立 “预案反馈” 机制。每个员工都可以对现行预案提修改建议，一旦被采纳就给予奖励。上个月包装车间的小王提出 “货物坍塌应急时，用叉车挡板做临时支撑”，这个点子简单有效，已经被写进新预案。要让大家明白，预案不是管理层的 “专利”，而是所有人共同参与的 “安全公约”。

　　安全工作就像走钢丝，应急预案就是我们手中的平衡杆。只有让这根杆子足够结实、足够顺手，我们才能在复杂环境中稳步前行。希望大家真正重视起来，让规范的预案成为我们企业发展的 “安全基石”。

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 5

同志们：

　　今天会议的主题很明确 —— 给我们的安全事故应急预案 “体检”。近期集团通报的几起事故中，有两起是因为应急预案存在 “致命缺陷”：一起是触电事故预案里没有注明漏电保护器的位置，另一起是化学品泄漏预案中救援人员的防护装备要求模糊。这些教训告诉我们，预案的每个字都可能关系到生命安全。

　　规范预案要突出 “责任到岗”。现在的预案里常出现 “相关人员立即处理”，这个 “相关人员” 到底是谁？从今天起，必须明确到具体岗位：发生火灾时，“门卫张师傅负责打开消防通道”“安全员李姐负责清点人数”，谁的职责、什么时间完成，都要列成表格，张贴在岗位显眼处。人力资源部要同步更新岗位职责说明书，把应急任务纳入日常考核。

　　要解决 “演练走过场” 的问题。上周的消防演练，有个部门为了 “好看”，让员工排成整齐的队伍慢慢走，这不是演练，是对生命的不负责任。真实的疏散中，每一秒都很关键。今后演练要设置 “突发状况”：比如疏散路线被 “阻断”，让大家学会绕行；比如有人 “受伤”，看救援小组是否能及时处置。演练结束后要开 “复盘会”，把发现的'问题逐条记录，下次演练必须整改到位。

　　还要加强 “跨部门协同” 规范。上次仓库发生漏水时，后勤部和生产部各自按自己的预案行动，结果出现了 “重复搬运” 的混乱。各部门要在本月内完成 “应急协同流程图”，明确哪个部门是总指挥，哪个部门负责物资调配，哪个部门对接外部救援，避免 “各自为战”。下月初我们将组织一次跨部门综合演练，检验协同效果。

　　安全是企业的生命线，而规范的应急预案就是生命线的 “防护网”。希望大家以最严肃的态度对待这次预案整改，让我们的防护网真正做到 “疏而不漏”。

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 6

各位同仁：

　　刚才安委会汇报了上半年应急预案执行情况，有个数据让我很揪心：虽然我们组织了 6 次演练，但员工对应急流程的掌握率只有 65%。这意味着在真正的事故面前，有近三分之一的人可能不知道该怎么办。今天我们召开规范会议，就是要把这个短板补上。

　　应急预案要 “量身定制”。不同岗位面临的风险不同，不能用一套预案包打天下。比如车间员工的预案要侧重设备安全，食堂员工要侧重食品安全，行政人员要侧重办公区域安全。各部门要在本周内完成 “岗位风险清单”，针对清单上的每一项风险，制定对应的` “应急三步法”：第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，用最简洁的语言写在卡片上，让员工随身携带。

　　要强化 “细节规范”。上次化学品泄漏演练中，有救援人员戴错了防护手套，这就是预案里没写清楚 “接触哪种化学品用哪种手套” 导致的。技术部要牵头编制《应急物资使用手册》，灭火器的压力表指针在红色区域代表什么，急救包中的绷带怎么包扎才正确，让每个员工一看就懂、一学就会。下周开始，各部门要利用班前会时间，每次用 10 分钟讲解一个应急细节。

　　还要建立 “问责机制”。今后凡是发生安全事故，首先要查预案是否规范、是否培训到位、是否演练过。如果是预案存在漏洞，追究编制人的责任；如果是培训不到位，追究部门负责人的责任；如果是员工不按预案执行，追究当事人的责任。只有把责任落到实处，才能让大家真正重视起来。

　　安全工作没有旁观者，每个人都是参与者、受益者。希望大家以这次会议为契机，把应急预案的规范工作做深做细，让 “安全第一、预防为主” 不仅是口号，更是我们每个人的行动指南。

　　安全事故应急预案规范会议上的领导讲话稿 7

同志们：

　　最近翻阅公司的安全事故应急预案，发现有些内容已经严重滞后。比如我们的生产车间早就换成了全自动生产线，但预案里写的还是十年前手动操作的应急流程。这种 “刻舟求剑” 式的预案，在事故发生时不仅起不到作用，还可能误导救援。今天召开这次会议，就是要彻底解决预案与实际脱节的问题。

　　规范预案要坚持 “问题导向”。各部门要对照近三年发生的小事故、小隐患，倒查预案是否有针对性。比如仓库曾发生过货物堆放过高导致的坍塌，预案里就要增加 “堆垛高度限制”“定期检查货架承重” 等内容；食堂出现过餐具消毒不彻底的问题，就要在食品安全预案中明确 “每日消毒记录签字” 流程。把这些实际问题解决了，预案才能真正管用。

　　要注重 “应急能力提升”。现在的演练大多集中在 “怎么跑”“怎么躲”，但对 “怎么救” 的.培训不够。从下个月开始，要分批次组织员工参加急救技能培训，确保每个人都能掌握心肺复苏、止血包扎等基本技能。安委会要采购一批急救模拟人，放在各部门的活动室，方便大家日常练习。

　　还要推动 “预案数字化”。把纸质预案转换成手机可查询的电子版，标注应急物资存放点的 GPS 定位、救援人员的联系电话、附近医院的路线图等，确保在紧急情况下，员工能通过手机快速获取信息。信息部要在两周内完成系统开发，并组织员工进行使用培训。

　　同志们，安全事故就像悬在头顶的利剑，而规范的应急预案就是我们手中的盾牌。只有把这面盾牌打磨得足够坚固，我们才能从容应对各种风险挑战。希望大家以高度的责任感，把这次预案规范工作落到实处，为企业的安全发展保驾护航。

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