电容薄膜厂年度工作总结

电容薄膜厂年度工作总结（精选6篇）

　　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编收集整理的电容薄膜厂年度工作总结，希望对大家有所帮助。

　　电容薄膜厂年度工作总结 1

　　在公司领导的重视和关怀下，电容薄膜四厂走过了xx,又迎来了新的一年xx年,在过岀的一年里我们取得了一定的成绩,但在某些方面也存在不足之处.在总结经验的基础上,我们发扬铜峰人的“奋发进取,敢为人先，追求卓越”的精神,本着以“市场为核心,以用户为上帝，以质量为第一”的原则,生产岀了用户较为满意的产品.一年来,我们在生产工艺,生产设备,工艺卫生,产品质量等方面加强现场管理,在xx年的基础上又向前迈出了一个坚实的台阶,为铜峰的可持续发展做岀了自己的贡献.同时在此也要真诚感谢各兄弟单位的协助和配合!

　　一、 年度指标完成情况

　　产量指标：xx年使用粒子3640.0吨,入库薄膜2736.937吨.

　　质量指标：分切成膜率93.19%，优等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。

　　利润指标：公司考核利润指标2260万元，实际完成考核利润2650万元。超额完成公司考核利润指标17%。

　　成本指标：投入产出比75.19%，比xx年提高23.19%。

　　回造粒子指标：xx年回造车间再生粒子770.875吨,与xx年相比多生产41.975吨.

　　二.主要工作

　　1.人员重新组合

　　我们膜四厂在组建了党支部、团支部、工会委员会、的前提下，又成立了综治领导小组、安全生产领导小组、人员考核领导小组等组织。在公司第五条生产线安装之际，又配合公司向五线输送了一批技术人才，又对内部人员重新进行了组合。生产现场实行“5s”管理，对班组之间采取竞争奖励机制，对在职员工实行末位淘汰制，提高了职工的工作热情和劳动积极性。现分厂人员编制为108人(实际在册只有92人)其中机关编制10人，从组织上保证了生产的正常运行。而且为强化管理，完善考核，不断提高工作效率，确保生产良性循环，分厂对生产车间，机修车间，机关科室人员制定了相应的考核方案，并且得到了广大员工的一致好评!

　　2.质量工艺改进

　　调试超薄型薄膜.今年年初,分长领导即对试产薄型薄膜的工作进行了分工,专门召集工艺技术人员讨论.在以往的经验基础上对挤出温度,横拉风机风速,p2压力进行了调整,由于这次调试特别是技术上的准备比较充足,使整个试验工作有条不紊.2月2日,6微米调试一举成功!在认真分析总结了6微米调试经验后,又很快制订出5微米的调试方案. 2月5日,5微米再次调试成功!特别值得一提的是5微米调试,生产线速度240米/分钟,连续生产已达120小时不断膜,使用的是断膜率较高的大韩油化的聚丙烯粒子.这次调试为公司使用大韩油化的聚丙烯粒子增加了成功的经验.而且由于大韩油化的粒子成本较其它的粒子低,产品更具有价格竞争力.在下半年我们又向4微米进行了攻关， 结果一举成功!除热收缩超标外，其余各项指标均符合企标要求。

　　降低mdo热收缩.由于四线拉伸棍采用的是油蒸气加热,导致四线mdo热收缩一度超标,不能满足客户的要求,为了适应市场需求,满足客户需要,我们在厂领导的带领下,对降低热收缩进行了攻关,为此我们对降低热收缩采取了以下措施:

　　a) 在低温下进行横向拉伸有利于提高薄膜的机械性能，增大薄膜的热收缩，所以要在高温下拉伸,对此我们提高了横向拉伸温度.

　　b) 随着取向度的提高，材料的玻璃化温度上升，聚合物的`回缩和热收缩增大，所以要降低取向度。对此我们降低了拉伸比.

　　c) 日本专家意见：减小热收缩主要就是增大结晶度和减小取向度。为此我们提高了激冷棍的温度.通过以上实验我们的mdo热收缩由以前的4.72→4.02,基本上满足了客户的要求.

　　d) 就原材料方面的问题向粒子生产商北欧化工专家进行沟通和研究，他们认为就原材料方面影响热收缩主要有以下几点：1.原材料的等规度越高，热收缩越低。2.原材料的熔融指数越高，热收缩越低。3.原材料的熔点越高，热收缩越低。4.分子量分布越宽，热收缩越低。

　　6.加强物料平衡管理

　　对领料,生产,入库进行全程跟踪盘点,了解材料的使用数量,尽量减少因跑,冒,滴.漏给分厂带来的损失.同时根据公司对废品废料进行竞价销售,严把废品废料的出厂和销售的有关规定,积极配合公司做好废品废料的管理.制定并颁发了安全生产现场管理制度.

　　三.xx年度存在的一些问题

　　1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo热收缩仍然偏大,未能达到客户要求.

　　2.薄膜的耐压最低值仍需提高.

　　3. 质量环境管理体系实施时间不长经验不足,有待进一步完善.

　　4.薄膜分切质量仍需进一步提高。

　　5.厂内各项规章制度需要完善，员工职业道德教育， 技能教育仍需进一步提高。

　　6. 职工安全生产的理念仍需加强.

　　7.需要和客户加强及时沟通,以生产出客户满意的产品

　　四.对xx年年的工作展望

　　1. 不断适应市场形势的新变化，精心生产，在满足用户需求的前提下力求让产品品质尽善尽美。

　　2.进一步强化员工的职业危机感，让每一位员工都要充分地意识到自己工作的优与劣是和市场紧密相关，也是和自己的薪酬紧密相连的。

　　3.不折不扣地落实公司在xx年年度新的战略构想，并将各项指标细化到分厂内部的各项工作当中去。

　　4.完善各项规章制度的建设，质量、环境、设备管理力争纳入公司认证体系。

　　5.加强安全生产管理，全面落实各项整改措施。

　　6.克服各种困难，努力解决现已存在的各种问题，在条件允许的前提下，加大设备的调整力度，不断地迎接新的挑战，力争完成公司下达给分厂的各项工作任务，为实现铜峰的可持续发展做出自己的贡献!

　　电容薄膜厂年度工作总结 2

　　本年度，在全体员工的共同努力下，我厂围绕电容薄膜的生产任务，积极应对市场变化，在生产、质量、安全等方面取得了一定成绩。现将本年度工作情况总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　全年计划生产电容薄膜 [X] 吨，实际完成 [X] 吨，完成率达 [X]%。其中，高端电容薄膜产量较去年增长 [X]%，满足了市场对高品质产品的需求。为确保生产任务顺利完成，我们合理安排生产计划，优化生产流程，通过设备升级和技术改进，提高了生产效率。例如，对 [X] 号生产线进行改造后，单条生产线的日产量提升了 [X]%。同时，加强了生产调度，确保原材料供应及时，减少了因缺料导致的停机时间。

　　二、产品质量管控

　　始终将产品质量放在首位，建立了完善的质量管控体系。从原材料采购到生产加工，再到成品检验，每个环节都制定了严格的质量标准和检验流程。本年度，产品合格率达到 [X]%，较去年提高 [X] 个百分点。针对生产过程中出现的质量问题，及时组织技术人员进行分析，采取了有效的改进措施。例如，解决了薄膜厚度不均匀的问题，使产品质量稳定性得到显著提升。此外，加强了对员工的质量意识培训，提高了员工对质量问题的识别和处理能力。

　　三、安全生产管理

　　严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育和培训，全年未发生重大安全事故。定期对生产设备、消防设施等进行检查和维护，及时消除安全隐患。组织开展了 [X] 次安全生产应急演练，提高了员工的应急处置能力。同时，加强了对生产现场的管理，规范了员工的.操作行为，确保生产过程安全有序。

　　四、存在的问题与改进措施

　　虽然本年度取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是部分设备老化，影响了生产效率和产品质量；二是生产成本较高，市场竞争力有待进一步提升；三是员工的技能水平参差不齐，需要加强培训。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：加大设备更新投入，计划明年更换 [X] 台老旧设备；优化原材料采购渠道，降低采购成本；制定更完善的员工培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

　　五、明年工作计划

　　明年，我们将继续围绕生产任务和质量目标，重点做好以下工作：一是进一步优化生产流程，提高生产效率，力争完成生产电容薄膜 [X] 吨；二是加强技术研发，开发新型电容薄膜产品，提高产品附加值；三是深化成本管控，降低生产成本，提高市场竞争力；四是加强安全生产管理，确保安全生产零事故。

　　电容薄膜厂年度工作总结 3

　　本年度，我厂在市场竞争日益激烈的情况下，坚持以市场为导向，以质量为核心，不断加强内部管理，推动企业持续发展。现将本年度工作情况总结如下：

　　一、市场拓展与销售业绩

　　积极开拓国内外市场，加大市场推广力度。通过参加行业展会、拜访客户等方式，扩大了产品的市场知名度和影响力。本年度，实现销售收入 [X] 万元，较去年增长 [X]%。其中，出口销售额达 [X] 万元，同比增长 [X]%。与 [X] 家新客户建立了合作关系，客户满意度达到 [X]%。同时，根据市场需求变化，及时调整产品结构，增加了高附加值产品的生产和销售，提高了企业的经济效益。

　　二、技术研发与创新

　　重视技术研发和创新，投入研发资金 [X] 万元，开展了 [X] 项技术研发项目。其中，[X] 项目取得了重大突破，研发出的新型电容薄膜具有耐高压、低损耗等优点，填补了国内空白。通过技术创新，不仅提高了产品的性能和质量，还降低了生产成本。例如，采用新型原材料后，产品的生产成本降低了 [X]%。此外，加强了与科研院校的合作，引进了先进的技术和人才，为企业的技术创新提供了有力支持。

　　三、内部管理优化

　　加强了企业内部管理，完善了各项规章制度，提高了管理效率。实行了绩效考核制度，将员工的.工作业绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。加强了财务管理，严格控制各项费用支出，降低了管理成本。同时，优化了人力资源配置，合理调整了部门设置和人员结构，提高了企业的运营效率。

　　四、存在的问题与改进方向

　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。一是市场竞争压力较大，产品价格波动频繁，影响了企业的盈利能力；二是技术研发投入仍需加大，新产品研发速度有待加快；三是内部管理还存在一些薄弱环节，需要进一步加强。针对这些问题，我们将采取以下改进方向：加强市场调研，及时掌握市场动态，灵活调整产品价格策略；增加研发投入，加快新产品研发进度，提高产品的市场竞争力；进一步完善内部管理制度，加强监督检查，确保各项制度落到实处。

　　五、未来发展规划

　　未来，我们将继续坚持创新驱动发展战略，加大技术研发投入，不断提高产品的质量和性能。加强市场拓展，扩大市场份额，努力将企业打造成国内领先的电容薄膜生产企业。同时，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，为企业的持续发展提供强大的动力。

　　电容薄膜厂年度工作总结 4

　　本年度，我厂紧紧围绕 “提质增效、降本减耗” 的工作目标，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。现将本年度工作情况总结如下：

　　一、生产效率提升

　　通过优化生产工艺、改进设备性能、加强员工培训等措施，生产效率得到了显著提升。全年生产电容薄膜 [X] 吨，人均产量较去年增长 [X]%。对生产流程进行了全面梳理，消除了生产瓶颈，减少了生产环节中的浪费。例如，通过对薄膜收卷工序的改进，减少了薄膜的浪费，提高了原材料利用率。同时，加强了设备的维护保养，提高了设备的完好率和运转率，减少了设备故障停机时间。

　　二、成本控制成效

　　高度重视成本控制工作，从原材料采购、生产加工到成品销售，全方位开展成本管控。通过优化原材料采购计划，降低了原材料库存成本；通过改进生产工艺，降低了能源消耗和原材料消耗；通过加强销售管理，降低了销售费用。本年度，单位产品成本较去年降低 [X]%，为企业节约成本 [X] 万元。此外，加强了对各项费用的审核和控制，杜绝了不必要的开支。

　　三、员工队伍建设

　　加强了员工队伍建设，通过招聘、培训等方式，不断充实和优化员工队伍。本年度，共招聘各类专业技术人员 [X] 名，组织员工参加各类培训 [X] 次，培训员工 [X] 人次。通过培训，员工的技能水平和综合素质得到了明显提高。同时，建立了良好的激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发了员工的工作热情和创新精神。

　　四、存在的问题与解决办法

　　在工作中，我们也发现了一些问题。一是部分员工的成本意识不强，存在浪费现象；二是生产过程中的`质量波动时有发生，影响了产品的稳定性；三是设备管理水平有待进一步提高，设备故障处理不够及时。针对这些问题，我们将采取以下解决办法：加强成本意识教育，让员工树立 “节约光荣、浪费可耻” 的观念；加强质量过程控制，增加检验频次，及时发现和解决质量问题；建立设备故障预警机制，提高设备故障处理效率。

　　五、下年度工作安排

　　下年度，我们将重点做好以下工作：一是持续优化生产流程，进一步提高生产效率；二是深化成本管控，力争单位产品成本再降低 [X]%；三是加强员工培训，提高员工的技能水平和成本意识；四是加强设备管理，提高设备的可靠性和稳定性。

　　电容薄膜厂年度工作总结 5

　　本年度，我厂在技术创新、产品升级和市场拓展等方面取得了一定进展，为企业的长远发展奠定了坚实基础。现将本年度工作情况总结如下：

　　一、技术创新成果

　　加大了技术创新投入，组建了专业的研发团队，开展了多项关键技术研究。本年度，成功研发出 [X] 种新型电容薄膜产品，其中 [X] 产品的性能达到国际先进水平。通过技术创新，解决了传统产品存在的耐温性差、绝缘性能不稳定等问题，提高了产品的市场竞争力。同时，申请了 [X] 项发明专利和 [X] 项实用新型专利，增强了企业的核心竞争力。

　　二、产品结构升级

　　根据市场需求和技术发展趋势，对产品结构进行了优化升级。减少了低附加值产品的生产，增加了高附加值、高性能产品的产量。例如，高性能耐高温电容薄膜的产量较去年增长了 [X]%，成为企业新的利润增长点。通过产品结构升级，提高了企业的经济效益和市场抗风险能力。

　　三、市场拓展与客户服务

　　积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通与合作，提高了客户满意度和忠诚度。本年度，新增客户 [X] 家，客户流失率控制在 [X]% 以内。建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，为客户提供了优质的售前、售中、售后服务。通过加强客户服务，树立了良好的'企业形象，提高了产品的市场美誉度。

　　四、存在的问题与改进思路

　　尽管取得了一定成绩，但仍存在一些问题。一是研发周期较长，新产品推向市场的速度有待加快；二是市场信息收集不够及时准确，影响了市场决策；三是客户服务水平还有待进一步提高。针对这些问题，我们将采取以下改进思路：优化研发流程，提高研发效率，缩短研发周期；建立健全市场信息收集和分析机制，及时掌握市场动态；加强客户服务人员培训，提高客户服务水平和专业素养。

　　五、未来发展展望

　　未来，我们将继续坚持技术创新和产品升级，不断提高产品的质量和性能，努力打造国内一流的电容薄膜品牌。加强市场拓展，扩大市场份额，积极开拓国际市场。同时，加强企业管理，提高企业的运营效率和经济效益，实现企业的可持续发展。

　　电容薄膜厂年度工作总结 6

　　本年度，我厂全体员工团结协作，攻坚克难，在生产、安全、环保等方面取得了较好的成绩。现将本年度工作情况总结如下：

　　一、生产经营状况

　　全年完成电容薄膜产量 [X] 吨，实现销售收入 [X] 万元，实现利润 [X] 万元。在生产过程中，加强了成本管控，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。同时，积极应对市场变化，调整产品销售策略，确保了产品的市场销路。

　　二、安全生产与环境保护

　　严格遵守国家安全生产和环境保护法律法规，加强安全生产和环境保护管理。建立了安全生产和环境保护责任制，明确了各部门和员工的职责。加强了对生产过程中的安全和环保监控，确保各项指标符合国家标准。本年度，通过了安全生产标准化 [X] 级评审和环境保护验收。同时，加大了环保投入，对生产废水、废气进行了处理，实现了达标排放。

　　三、员工团队建设

　　注重员工团队建设，加强了员工的思想政治教育和业务培训，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的归属感和幸福感。建立了公平公正的薪酬分配制度和晋升机制，激发了员工的工作积极性和创造性。

　　四、存在的'问题与整改措施

　　存在的问题主要有：一是生产设备的自动化程度不高，影响了生产效率；二是员工的创新意识和能力有待进一步提高；三是环保设施的运行效率有待提升。针对这些问题，我们将采取以下整改措施：加大设备自动化改造投入，提高生产设备的自动化水平；开展创新培训和竞赛活动，培养员工的创新意识和能力；加强环保设施的维护和管理，提高环保设施的运行效率。

　　五、下一年度工作要点

　　下一年度，我们将重点做好以下工作：一是力争完成电容薄膜产量 [X] 吨，实现销售收入 [X] 万元；二是加强安全生产和环境保护管理，确保安全生产零事故和环保达标排放；三是加强员工培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队战斗力；四是加大技术创新和设备改造投入，提高生产效率和产品质量。

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