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副厂长年终工作总结范文（通用8篇）
一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的副厂长年终工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
副厂长年终工作总结 1
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的`、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！
副厂长年终工作总结 2
在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：
一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作
xx年我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成绩。
熟悉掌握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造，避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。
对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的'问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造，减少了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。
努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的认真研究和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修，保持完好无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺利完成。
二、责无旁贷，从根本强化安全生产
深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质决定的，也是广大职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的具体体现。
因此，我在管理生产的同时，更注重安全工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，将安全摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主”的安全思想观念。
三、落实制度管理，提高员工制度意识
落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广大职工的劳动积极性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增强成本管理意识，牢固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导研究决定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、xx年度工作心得
xx年，是公司开发大踏步发展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业发展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是发展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有发展。
都说创业艰难百战多，其实把握发展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新发展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，准备迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。
副厂长年终工作总结 3
时光荏苒，一年的工作已接近尾声。作为副厂长，我主要协助厂长负责生产管理、安全监督及团队建设等工作。在过去的一年里，在厂长的带领和全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定成效，现将本年度工作总结如下。
在生产管理方面，我们始终以 “提质增效” 为核心目标。年初制定了详细的生产计划，合理安排生产任务，优化生产流程。通过引入新的生产技术和设备，提高了生产效率，全年产量较去年增长了 15%。同时，加强了对生产过程的质量管控，建立了严格的质量检验标准，每道工序都安排专人负责检验，产品合格率达到了 99.5%，较去年提升了 2 个百分点。为了降低生产成本，我们对原材料采购进行了严格把关，与供应商建立了长期稳定的合作关系，争取到了更优惠的采购价格，原材料成本降低了 8%。
安全管理是工厂工作的重中之重。我们始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针，完善了安全管理制度，加强了对员工的安全教育培训。全年共组织安全培训 12 次，培训员工 800 余人次，提高了员工的安全意识和应急处理能力。定期对厂区的设备、设施进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，全年共排查隐患 30 余处，整改率达到 100%。由于措施到位，全年未发生重大安全事故，轻微事故发生率较去年下降了 30%。
团队建设方面，我们注重员工的成长和发展。建立了完善的员工绩效考核制度，将工作业绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的工作积极性。组织了各类技能培训和竞赛活动，提升了员工的专业技能水平。加强了部门之间的`沟通与协作，营造了良好的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
当然，工作中也存在一些不足之处。例如，生产过程中偶尔会出现设备故障，影响生产进度；部分员工的工作积极性还有待提高；在成本控制方面还有进一步优化的空间。
展望明年，我们将针对存在的问题采取相应的改进措施。加强设备的维护和保养，建立设备定期检修制度，减少设备故障发生率；进一步完善绩效考核制度，加大激励力度，充分调动员工的工作积极性；深入分析成本构成，寻找新的成本控制点，力争将成本再降低 5%。
总之，过去一年的工作虽然取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身的管理水平，为工厂的发展贡献更大的力量。
副厂长年终工作总结 4
本年度，我担任副厂长一职，主要负责协助厂长处理工厂的日常运营管理、技术研发及市场拓展等工作。在这一年里，我始终保持严谨认真的工作态度，积极配合厂长的工作，与各部门密切协作，较好地完成了各项工作任务。
在日常运营管理方面，我注重细节管理，完善了工厂的各项规章制度，并监督执行情况。加强了对生产、采购、销售等环节的协调与管控，确保了工厂的正常运转。通过优化库存管理，减少了库存积压，提高了资金周转率。同时，加强了对员工的考勤管理和工作纪律监督，营造了良好的工作秩序。
技术研发是工厂发展的核心动力。本年度，我们加大了技术研发投入，组建了专业的研发团队，与高校和科研机构建立了合作关系。全年共开展研发项目 5 项，其中 3 项已成功转化为生产力，为工厂带来了新的利润增长点。在产品创新方面，我们根据市场需求，对现有产品进行了升级改造，提高了产品的竞争力。
市场拓展工作取得了一定突破。我们制定了详细的市场拓展计划，加大了市场推广力度，参加了各类行业展会和活动，提高了工厂的'知名度和影响力。通过拓展新的销售渠道，与多家新客户建立了合作关系，全年销售额较去年增长了 20%。同时，加强了对客户的服务管理，提高了客户满意度和忠诚度。
在工作中，我也深刻认识到自身存在的不足之处。例如，在技术研发过程中，对市场需求的把握还不够精准，导致部分研发项目进展缓慢；在团队管理方面，对员工的关心和激励还不够到位，部分员工的工作热情不高。
明年，我们将重点做好以下工作：加强市场调研，提高技术研发的针对性和实效性；进一步完善团队管理机制，加强与员工的沟通与交流，关心员工的工作和生活，提高员工的归属感和幸福感；加大市场拓展力度，开拓新的市场领域，提高市场份额。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在诸多不足。在今后的工作中，我将不断学习和进步，努力提升自身素质和工作能力，为工厂的发展做出更大的贡献。
副厂长年终工作总结 5
本年度，我作为副厂长，主要负责生产安全、设备管理和员工培训等工作。在厂长的正确领导和全体员工的共同努力下，我认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。现将本年度工作情况总结如下。
生产安全是工厂工作的生命线。本年度，我们始终把安全生产放在首位，建立健全了安全生产责任制，明确了各部门和员工的安全职责。加强了对安全生产法律法规的宣传和培训，提高了员工的安全意识和法律意识。定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，全年共整改安全隐患 40 余处。同时，加强了对特种设备的安全管理，定期进行检验和维护，确保了设备的安全运行。由于措施得力，本年度未发生重大安全生产事故，保障了员工的生命财产安全。
设备管理工作直接影响生产效率和产品质量。我们建立了完善的`设备管理制度，对设备进行了分类管理，制定了设备维护保养计划，并严格按照计划执行。加强了对设备操作人员的培训，提高了操作人员的技能水平和责任心。全年共对设备进行了 12 次全面维护保养，及时更换了老化和损坏的零部件，设备完好率达到了 98%，较去年提高了 3 个百分点，有效减少了设备故障对生产的影响。
员工培训是提升员工素质和技能的重要途径。本年度，我们制定了详细的员工培训计划，开展了各类培训活动。在技能培训方面，邀请了专业的技术人员进行授课，提高了员工的操作技能和生产效率。在安全培训方面，通过案例分析、现场演示等方式，增强了员工的安全意识和应急处理能力。全年共培训员工 1000 余人次，员工的整体素质和技能水平得到了明显提升。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。例如，在设备管理方面，对一些老旧设备的维护保养难度较大，影响了设备的性能；在员工培训方面，培训内容的针对性和实用性还有待提高。
明年，我们将针对存在的问题采取有效措施加以改进。加强对老旧设备的评估和更新，提高设备的整体性能；优化培训内容和方式，提高培训的质量和效果。同时，进一步加强安全生产管理，完善安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
总之，本年度的工作虽然取得了一定成绩，但也存在诸多不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为工厂的发展贡献自己的力量。
副厂长年终工作总结 6
转眼间，一年的工作已经结束。作为副厂长，我主要协助厂长负责生产计划制定、成本控制及质量管理等工作。在过去的一年里，我始终以高度的责任感和敬业精神投入到工作中，与各部门密切配合，较好地完成了各项工作任务。
生产计划制定是确保生产顺利进行的前提。本年度，我们根据市场需求和工厂的生产能力，制定了科学合理的生产计划。在制定计划过程中，充分考虑了原材料供应、设备状况、员工技能等因素，确保了计划的可行性。同时，加强了对生产计划的执行情况的跟踪和调整，根据市场变化及时调整生产计划，保证了产品的及时供应。全年共完成生产任务 12000 件，较去年增长了 18%，满足了市场需求。
成本控制是提高工厂经济效益的重要手段。我们从原材料采购、生产过程、成品销售等环节入手，加强了成本控制。在原材料采购方面，通过招标采购、批量采购等方式，降低了采购成本。在生产过程中，加强了对能源和原材料的消耗管理，减少了浪费。通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。全年共降低生产成本 150 万元，成本降低率达到了 10%。
质量管理是工厂生存和发展的关键。我们建立了完善的'质量管理体系，从原材料进厂到成品出厂，每个环节都进行严格的质量检验。加强了对质量检验人员的培训，提高了检验人员的专业素质和责任心。同时，加强了对生产过程的质量控制，及时发现和解决质量问题。全年产品合格率达到了 99.2%，较去年提升了 1.5 个百分点，提高了产品的市场竞争力。
在工作中，我也发现了一些不足之处。例如，在生产计划执行过程中，偶尔会出现原材料供应不及时的情况，影响了生产进度；在成本控制方面，对一些隐性成本的控制还不够到位。
明年，我们将重点做好以下工作：加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的及时供应；加强对隐性成本的分析和控制，进一步降低生产成本；持续加强质量管理，提高产品质量的稳定性和可靠性。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴先进的管理经验，努力提高自身的管理水平，为工厂的发展做出更大的贡献。
副厂长年终工作总结 7
本年度，我担任副厂长一职，主要负责工厂的生产调度、设备维护和团队建设等工作。在厂长的带领下，我与全体员工共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的工作成绩。现将本年度工作总结如下。
生产调度工作是保障生产有序进行的核心。本年度，我们建立了高效的生产调度机制，加强了对生产过程的监控和协调。通过制定详细的生产调度计划，合理安排生产任务，确保了各环节的生产衔接顺畅。在生产过程中，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、原材料短缺等，保证了生产的连续性。全年共处理生产调度问题 80 余起，有效保障了生产进度，按时完成了各项生产任务。
设备维护是保证生产设备正常运行的关键。我们加强了对设备的日常维护和保养，建立了设备维护台账，记录设备的维护情况和故障处理情况。定期对设备进行全面检查和维修，及时更换老化和损坏的零部件，提高了设备的完好率和运行效率。同时，加强了对设备操作人员的培训，提高了操作人员的设备维护意识和技能水平。全年设备故障停机时间较去年减少了 25%，为生产的顺利进行提供了有力保障。
团队建设是提高员工凝聚力和战斗力的重要保障。我们注重员工的`思想教育和企业文化建设，组织了各类团队活动，如拔河比赛、篮球赛等，增强了员工的团队意识和集体荣誉感。建立了完善的员工激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，充分调动了员工的工作积极性和主动性。同时，加强了与员工的沟通与交流，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和解决，营造了良好的工作氛围。
在工作中，我也深刻认识到自身存在的一些不足。例如，在生产调度过程中，对市场变化的反应还不够灵敏，导致部分产品的生产安排不够合理；在团队建设方面，对员工的个性化需求关注还不够。
明年，我们将针对这些问题进行改进。加强市场调研，提高对市场变化的预测能力，及时调整生产计划；进一步加强团队建设，关注员工的个性化需求，为员工提供更好的发展平台和福利待遇。同时，继续加强设备维护和生产调度工作，提高生产效率和产品质量。
总之，本年度的工作取得了一定成绩，但也存在诸多不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和管理水平，为工厂的发展贡献更多的力量。
副厂长年终工作总结 8
一年的时间转瞬即逝，作为副厂长，我在本年度主要负责协助厂长处理工厂的安全生产、技术改造及后勤保障等工作。在过去的一年里，我始终坚守岗位，认真履行职责，与各部门紧密配合，各项工作取得了一定进展。现将本年度工作总结如下。
安全生产是工厂工作的重中之重。本年度，我们进一步完善了安全生产管理制度，加强了对安全生产的监督和检查。定期组织安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。全年共组织安全培训 15 次，安全演练 4 次，参与员工人数达到了 90% 以上。加强了对生产现场的安全管理，规范了员工的操作行为，对违规操作进行了严肃处理。通过这些措施，全年未发生重大安全生产事故，轻微事故发生率较去年下降了 40%，确保了工厂的安全生产。
技术改造是提高生产效率和产品质量的重要途径。本年度，我们根据工厂的实际情况，制定了技术改造计划，并逐步实施。对部分老旧生产设备进行了更新换代，引入了先进的生产技术和设备，提高了生产自动化水平。同时，对生产工艺进行了优化，减少了生产环节，提高了生产效率。全年技术改造投入达到了 500 万元，通过技术改造，生产效率较去年提高了 22%，产品质量也得到了明显提升。
后勤保障工作为员工的'工作和生活提供了有力支持。我们加强了对食堂、宿舍、厂区环境等方面的管理，提高了后勤服务质量。在食堂管理方面，注重食品卫生和营养搭配，改善了员工的就餐环境和伙食质量。在宿舍管理方面，加强了安全管理和卫生检查，为员工提供了舒适的居住环境。同时，加强了厂区环境的绿化和保洁工作，营造了整洁、优美的工作环境。
在工作中，我也发现了一些问题和不足。例如，在技术改造过程中，部分员工对新设备和新技术的掌握还不够熟练，影响了技术改造的效果；在后勤保障方面，对员工的意见和建议处理还不够及时。
明年，我们将重点做好以下工作：加强对员工的技术培训，提高员工对新设备和新技术的操作能力；建立健全后勤服务反馈机制，及时处理员工的意见和建议，不断提高后勤服务质量。同时，继续加强安全生产管理，加大技术改造力度，为工厂的发展提供更有力的支持。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在诸多不足。在今后的工作中，我将继续保持严谨认真的工作态度，不断学习和进步，努力提升自身的业务能力和管理水平，为工厂的发展做出更大的贡献。
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