- 相关推荐
开工到竣工总结（通用10篇）
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的开工到竣工总结，希望对大家有所帮助。
开工到竣工总结 1
一、工程概况
由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程项目，位于xx-x。
建设单位为xx-x；地质勘察单位为xx-x；设计单位为xx-x；监理单位为xx-x；监督机构为xx-x；材料试件检测单位为xx-x。
该工程为七层框架结构，建筑面积xx-x，中标价为xx-x，建筑物长度xxm、宽度xxm、高度xxm，底层层高xxm、标准层层高xxm，基础型式为混凝土独立基础该工程于xx-xx年xx月xx日开工，至xx-xx年xx月xx日完成并进行了初验收；且工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。
我公司对初验提出的整改项目在xx-xx年xx月xx日已全部整改完成至符合质量标准要求。
至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。
二、质量控制措施
我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。
我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20xx的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。
三、各分部工程质量情况分述如下
1、地基与基础分部工程：
本分部工程共分为2个子分部工程(无支护土方子分部和混凝土基础子分部)、5个分项工程计10个检验批。
1)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
2)基础工程水泥进场1批、送检1次，钢筋进场1批、送检1次，钢筋闪光对焊接头Φ12～Φ25各试验1组，钢筋电弧焊Φ16～Φ25各试验1组，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1组，垫层C10混凝土标养试块留置2组(试块强度最低值达13.0MPa、平均达15.2 MPa)，柱基础C25混凝土标养试块留置12组(试块强度最低值达28.8MPa、平均达35.2 MPa)。
基础大放脚顶至地梁下的短柱C30混凝土标养试块留置1组(试块强度达39.8MPa)，地梁C25混凝土标养试块留置 2组(试块强度最低值达30.3MPa、平均达35.2 MPa)、同条件养护试块地梁部位留置 2组(7天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的95%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。
2、主体结构分部工程：
本分部工程共分为2个子分部工程(混凝土结构子分部和砌体结构子分部)、6个分项工程计72个检验批。
1)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
2)主体结构用水泥进场4批、送检4次，钢筋进场4批、送检4次，钢筋闪光对焊及电弧焊的接头Φ12～Φ25规格共试验4批，竖向钢筋电渣压力焊接头每层送检1次。
C25混凝土配合比做4组(标养试块留置32组)、C30混凝土配合比做4组(标养试块留置42组)，屋面抗渗混凝土S6做配合比1组(抗渗试块留置2组)、屋面水箱抗渗混凝土S5做配合比1组(抗渗试块留置2组)、构造柱和栏板的C20混凝土做配合比1组(每一楼层留置标养试块1组)；同条件养护试块每层楼板留置 2组(7天龄期的'抗压强度最小值达到设计强度的95%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。
砌体用多孔砖和空心砖共进场8次，合格证8份，送检16次；砌筑用水泥共进场2批、送检2次，M5砌筑砂浆配合比做2次、M10砌筑砂浆配合比做1次；每楼层M5和M10砌筑砂浆试块各留置2组，砂浆试块强度评定合格。
3、建筑装饰装修分部工程：
本分部工程共分为7个子分部工程(分别为地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面板(砖)子分部、幕墙子分部、涂饰子分部和细部子分部、)、19个分项工程计133个检验批。
分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定；观感质量验收合格。
开工到竣工总结 2
一、工程概况
紫荆66#楼位于文化路西侧，是xx房开公司开发的第四期工程。由xxx住宅建筑设计所设计，xxxx工程建设监理有限公司负责监理，xxx公司承担施工任务，并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积442.66m2，建筑面积2113.30 m2，五层砖混结构，长38m，宽11.4m，架空层高2.2m，标准层层高为2.9m，五层以上结构特异的跃层。工程总造价105万元。（预算价款）
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板，后因业主要求，三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做100厚C15砼和80厚碎石垫层（素土夯实），其余地面采用70厚C15砼（以下结构同车库做法），面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做20厚1：2水泥砂浆面、拉毛；多孔板（一、二层）面层为30厚C20细石砼随捣随抹。
内墙面均做1:1:6混合砂浆底，纸筋灰面，顶棚抹灰均做水泥纸筋灰底、纸筋灰罩面，其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1：2水泥砂浆墙裙，楼层厨厕间做2700高1：2水泥砂浆墙裙，其他房间做120高踢脚线，墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1：3水泥砂浆分层赶平，再用6厚1：2水泥砂浆光面，外喷立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5炉渣砼找坡层，然后是C20细砼刚性防水层，铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡，最后做无纺布SBS防水卷材，坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的进户门均为胶合板门，刷醇酸调和漆两度，窗为塑钢新型窗，安装5mm厚玻璃。
二、工程施工情况
本工程从12月26日开工，20xx年3月8日基础完成，并于3月14日通过地基与基础分部工程验收。由于在建筑物的南面上方有一高压线未迁移，影响工程安全施工等一系列问题，致使工程停工。20xx年9月4日，高压线迁移，工程顺利复工。项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，于20xx年10月22日主体结项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位共同验收，核定主体分部工程为优良。于20xx年10月23日正式进入装饰阶段的施工，通过项目部全体职工的精心施工，工程于2003年 月 日顺利竣工，并于 月 日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。（详见附表一）
2、严把关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的.砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见附表二、附表三）
4、在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，先后在外墙涂料交接处不平整，屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力，基本达到了预期的质量目标。
三、工程质量自评情况
1、质量保证资料核查 项，技术资料核查 项，经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分 分，实得分 分，得分率为 %。
3、共8个分部工程，其中7个分部为优良（分别为地基与、主体工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程、建筑卫生工程、建筑电气安装工程），分部工程优良率为87.5%。（详见附表四）
4、UPVC管材和水电安装等经市质量监督检测中心测试合格。
开工到竣工总结 3
龙汇钢厂综合办公楼工程，由首秦龙汇设计公司，北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，由秦皇岛精英装饰工程有限公司承建。现将施 工情况汇报如下：
一、工程概况
本工程建筑面积7600m2，五层砖混结构，地上六层总高19.80m，每层高3m。A层以乳胶漆和地砖为主，一层以石材和乳胶漆为主，二层以石材和乳胶漆为主，三层以地砖和油漆为主 四层以乳胶漆为主
本工程于20xx年xx月xx日开工，其中地上四层工程于 20xx年xx月xx日完成，A层工程于20xx年xx月xx日完成，20xx年xx月xx日竣工预验收，至20xx年xx月xx日竣工验收。
二、施工过程质量保证措施及控制情况
1、为确保工程质量，在工程项目的施工过程中，上至公司，下至项目部各班组均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。
2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。
3、规范施工行为。实施质量目标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。
1) 贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。
2) 编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。
3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。
4）认真搞好“三检”，通过自检、互检、交接检，及时发现与消除施工过程中出现的.质量问题，确保每道工序的施工质量，通过“三检”不断改进自己的施工行为，使之符合规范与设计要求。
5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员朝技术进步，质量优胜的方向努力，不断提高施工队伍的整体素质与质量意识。
4、突击重点，抓好分项工程（工序）的质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对强对原材料的进货检验与试验。
每一批原材料进场都由质量员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。
5、成品保护，在抓好工程质量同时，重点抓好内、外墙涂料、门窗等工程部位的成品保护，使工程的人为原因造成的质量缺陷减少到最低程度。
三、文明施工
加强对工地全体职工的三级安全教育，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，消除事故隐患，使本工程顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。
四、分部工程质量自查与自评
（一）隐蔽工程
1、分部质量自评：一层电路部分，暗龙骨部分，二层电部分，暗龙骨部分等共36个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。
(二) 观感部分
1、分部质量自评：分项工程分别有6项，地砖1项、石材1项、乳胶漆1项、共88个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。
在安装工程施工过程中，严格执行相关施工规范，所有材料进场，并报送监理验收，每一道工序在验收合格后方进入下一道工序，竣工资料整理齐全，工程质量自评为合格。
五、质量保证资料
1、水泥出厂合格证10份，各规格型号的试验报告均齐全合格；
2、砂浆配合比试验报告17份，合格17份
3、砂浆试压块试验报告12份，合格12份
4、细木工板出厂合格证3份，试验报告3份，合格3份；
5、石膏板出厂合格证4份，试验报告4份，合格4份；
6、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。
六、单位工程质量自评
单位工程欢感质量检查自评为良好，单位工程质量自评为合格。 以上是我施工单位对该工程竣工汇报，但因我们的技术水平与认识上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬请各位专家领导给以批评指导，使我们能予以改正，并将以后的工作做的更好。
开工到竣工总结 4
一、项目执行情况
从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。
二、项目效与评价
野生动物自然保护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物保护管理工作进一步加强，一批野生动物保护站、观测点的建，促进了我市野生动物保护工作的规范化运转，保护站等，使大熊猫等野生动物在自然保护区得到进一步保护，数量不断增加。近期内在我市出现的胜林一号放归；金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇；野生鸟类明显增加，在城区时常可见。都充分说明了我市森林生态环境质量得到了明显改善，以及人们生态意识和保护动物意识的明显提高。
三、存在问题和建议
问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的'发挥。
xx年和xx年，国家分别下达给我市骨干苗圃建设项目7个。各项目承担区县按照要求，由具备设计资格的省林业设计院对项目进行了初设，并经省厅批复。按照设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80100万元。但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能完全兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一自然条件进行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。
建议：国家将小型林业基建项目的投资计划、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应该立项和建设规模更有发言权；二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财政配套的可能；三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更明显的监控能力，更有利于项目建设。
问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。
地方对林业建设项目的积极性非常高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的快速发展。但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位，不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力。为了争取项目，不得不向上做出虚假承诺。这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题。
建议：国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量减少地方配套投资数量。
问题3：多数林业小型基建项目建设管理不够规范。
由于基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的具体人员不清晰，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题，严重影响了林业项目建设。
建议：一是加强林业项目建设管理培训；二是制定统一、规范化的《林业项目建设程序填报制》；三是实行并落实《林业项目建设责任制》。
开工到竣工总结 5
一、工程概况及特点
常青藤小城二期园林工程由宁波市交通房地产有限公司建设，宁波市风景园林设计研究院设计，浙江江南工程建设监理有限公司监理，工程分为C、D、E三个区，本项目部负责C区的施工任务。
本工程是包括地形处理、树木种植、园林景观（廊架、广场、园路）及给排水、电气安装等分项工程的综合性工程。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的乔木615株，单株大灌木2200株，色块灌木10万株，地被510m2，草坪3100m2的种植和土方约6000余方；土建工程中的组团路铺装2400m2，停车场640m2，花架2座及台阶、栏杆、沙坑、水池、树池、屋顶花园在内的8个铺装区域；以及草坪灯、地埋灯61套，绿化给水龙头12个，喷泉1座。
工程于20xx年8月8日开工，20xx年11月6日竣工，总工期90天。本工程具有以下特点：
1、交叉工程多、工期紧
C区景观工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋，市政道路的基础施工尚未开始，在C区8幢楼的空间，除了主体、市政施工单位，还有综合管线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同步穿插进行。
2、质量要求高、适当进行设计调整
常青藤小城是宁波市的样板楼盘，深受市民和业主的喜爱。为提高楼盘品质，建设单位在吸取一期工程的经验基础上，对二期园林景观工程施工单位，进行了认真的筛选，对园林景观工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时，为更好地体现小区形象，要求施工单位针对小区实际，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。
二、工程建设中把握的几个要点
1、把握好隐蔽工程
隐蔽工程的施工质量，是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，各施工班组要一丝不苟搞好隐蔽工程。停车场是施工初期开工的分项工程，项目部从停车场施工开始，认真按图纸和规范要求，精心抓好工程质量。严格按五个工序施工：碎石找平层、水泥稳定层、承重层、找平层、面层。其中水泥稳定层、承重层基础质量尤其重要，两层碾压均采用16T震动式压路机。园路和廊架的基础，也是重点隐蔽工程，施工班组在基础作业中，按图纸规定的要求，一丝不苟地进行操作。
大树的“树穴”开挖，也是隐蔽工程。为保证树木成活，每棵大树的树穴，施工班组都按照规范要求进行开挖。在树穴内，挖除影响大树生长的碱性土壤，在树穴底部填入通气、透水的疏松土壤，以防多雨季节，造成树穴内积水。在棕榈科和木兰科等多肉根系树种的树穴内，还填入珍珠岩、泥炭等疏松肥沃、透水性能良好的基质，以确保大树成活。
2、精雕细琢，抓好铺装面层施工
本工程中，组团路透水砖铺设、屋顶花园青砖墙的铺砌、廊架和园路的花岗岩、卵石铺设工程，都是面层工程。面层施工是工程的形象，要抓好工程外观质量，必须抓好面层工程施工。在面层施工中，项目经理部采用了各项检查方法以保证面层施工质量。面层铺装坡度、厚度、标高、平整度符合设计要求；不同类型面层的结合图案正确；面层无空鼓、裂纹、色差现象。
3、高度重视绿化工程
在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下3项工作。
（1）抓好地形处理
为营造较好的景观效果，业主提出了“楼前屋后，凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，除了屋顶花园外，楼群的前后、河边，都呈现出高低起伏的自然形状，尤其是8号楼与围墙之间的旱溪两侧，由于空间较大，景观效果更好。
（2）抓好大树种植
大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，项目部就指派材料员到苗木产地挑选苗木，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的养护管理，C区目前的大树成活率较高。
为营造好的景观效果，项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求，这些全冠香樟大树，每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必须达到1.8-2M。每株大树，必须用大吊车从山上吊下装运，运输和种植过程中，要防止泥球破碎，以免影响成活率。
4、及时做好内业资料
在抓好工程施工质量的同时，项目部按照业主和监理单位要求，在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上，认真做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。
工程开工前，项目部完成了开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工进场设施、主要施工管理人员资质五项报告的报验。与监理单位一起进行了原始地面标高的测量，按设计要求进行了园路、廊架、屋顶花园、铺装区域的定点放样。以上工作完成后，工程开始进入施工阶段。
在工程施工过程中，项目部重点抓好进场材料和分部工程的报验工作。在进场的土方中取出土样，在业主指定的检测单位进行土样测试；每批苗木进场时，及时通知监理单位，由施工人员和监理人员一同进行苗木品种、胸径、冠幅、高度、泥球等规格的检验，同时，每批苗木进场时，都备齐到苗清单、检疫证书、出圃单。
在施工现场与原设计图有差异时，项目部根据现场实际，及时向业主和监理单位进行沟通，提出调整意见，经过监理和业主单位审核，并由业主单位签发工程联系单后，再进行变更施工。
项目部重点抓好隐蔽工程的工程记录，经过监理工程师签字后，再进行后续工程的施工。每种苗木和每项土建工程都进行了分项质量评定。
在常青藤小城二期园林景观工程C区施工过程中，项目经理部共向监理和业主单位报验了2个单位工程、20个分部工程、5个检验批；上交了材料合格证31份、质保书13份、测试复试报告11份、砼试验报告7组、隐蔽工程95个。
5、认真抓好养护管理
按照施工进度计划和工地实际，C区的大树种植，是于9月23日开始的。
秋季9-10月份，正值秋高气爽的季节。今年的9-10月份，更是历史上少见的干旱少雨季节。C区绿化种植施工，延续了一个多月的.时间，自大树开始种植，一直到全部色块灌木种植完工，整整32天，一直没有下过一场透雨，持续月余的干旱无雨，给树木成活带来了严重影响。
树木成活与否，是关系工程成败的大问题，面对大树和灌木种下后持续干旱的严峻形势，项目经理部几次开会分析，达成了保证树木的成活，关键在于维持大树体内的水分平衡的共识！新种大树的根系损伤较大，不能及时从土壤中吸收水分，干燥的气候又加速了大树体内水分过度的蒸腾，使大树体内水分得不到平衡，大树一旦出现失水大于吸水现象，就会面临死亡威胁。所以，在持续无雨、干旱季节，确保大树成活的有效措施，是维持大树水分平衡，是持续不断地保证大树叶面和枝干的水分供应，防止叶面枝干失水。在水分平衡的前提下，再通过叶面施肥和生长调节剂的施用，促使大树尽早生根，当新根长出后，大树的成活才有保证。
按照这一思路，项目经理部在大树刚刚种下后，就安排专人进行大树的叶面喷雾。为使叶面喷雾收到较好的成效，项目部专门购置了一台高压喷雾机。为使大树叶面始终保持湿润，中午、晚上的就餐和休息时间，项目部专门安排换班人员。做到停人不停机。
在强化叶面喷雾同时，施工人员及时对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干，同时，注重大树根部的通气排水。经过1个多月的精心养护，目前，C区新种的树木，有了较高的成活率。“三分种、七分养”，对于绿化种植工程而言，养护的重要性。在本工程中得到了充分的体现。
三、结语
经过三个月的施工，常青藤小城二期C区的园林景观工程顺利竣工，总结本工程的施工管理，项目经理部有以下3点体会：
1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提。
常青藤小城二期园林工程质量要求高、工期要求紧、交叉工程多、工程协调难度大，自工程中标后，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从苗木和原材料、构配件的预订、调运，施工组织可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得一致后，组织上积极落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、涉及的工种多，调运机械设备多，工程所需基层和面层材料多，苗木数量大、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序配合和原材料及苗木调运，最终顺利完成施工提供了保障。
2、坚持把质量放在第一位。
在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，对面层工程做到精雕细琢，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了常青藤小区良好的景观。经市各有关单位综合考评，小区被评为宁波市样板楼盘，本工程也被评为优良工程。
3、“三分种、七分管”，后期养护是关键。
施工的时间很短，种植只是为苗木成活打下基础。为了确实抓好工程质量，提高树木成活率，提高园林绿化工程的景观效果，后期养护更加重要。施工结束后，项目经理部制订了养护方案，落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员，组织养护人员进行树木和草坪养护，做到责任到人。
开工到竣工总结 6
一、工程概况
江西江联普开电力环保有限公司1#厂房位于南昌市经济技术开发区，根据设计要求基础采用PHC—A300—70预应力混凝土管桩施工，持力层为强风化泥质粉沙岩层。配桩长度14米。
二、施工验收及评估依据
1、《建筑桩基技术规范》JGJ94—942、《先张法预应力砼管桩》GB13476—1999
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20XX4、《预应力砼管桩基础技术规程》广东DBJ/T1522985、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20XX6、监理规划7、设计图纸
8、审批的施工组织设计
三、施工质量控制
1、熟悉合同文件、设计文件及有关技术资料，组织或协助业主组织图纸会审和技术交底，填写设计图纸会审和技术交底情况记录，作好会议记录，编写会议纪要。2、开工前应进行试打桩，做好试打桩记录，与设计院、勘察单位、监理单位、业主、质监站等有关单位一块确定收锤的具体指标。工程桩根据实验桩确定的标准执行。3、检查施工机具的进场情况，性能、数量是否符合现场的施工技术要求和环境要求。4、运抵现场的管桩，必须符合设计要求及《先张法预应力砼管桩》GB13476—1999规定，应有合格证书及桩身质量有完整的材料检验报告书，自检合格后，填报《材料报审表》，配合监理人员对进场管桩进行实物验收并核查有关规格、批号、制作日期是否与出厂合格证书相符，合格者方能使用。
5、根据测量放样点，依据设计图纸进行桩位放样，自检合格后填报《施工测量放线报验单》，协助监理人员对桩位、高程控制点进行复核，复核无误后方能施工。
6、打桩顺序：打桩宜按中间向四周；中间向两端；先长后短；先高后低原则确定打桩顺序。
7、桩机就位应符合以下要求：桩架龙口必须挺直，应确保桩锤、桩帽、桩身在同一轴线上，桩架要坚固、稳定，并有足够的刚度，锤击是不产生颤动位移。桩垫应有一定的弹性和韧性，有足够的厚度并经常检查，及时更换或补充。
8、桩位：放样后认真复核，桩位的`放样允许偏差为：群桩—20；单排桩—10.9、桩锤直度：第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度用长条水准尺或两台经纬仪随时校正垂直度偏差不得大于桩长的0.5％，必要时拔出重插，每次接桩应用长条水准尺测垂直度，偏差控制在0.5％内；在施打过程中，桩锤、桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8％时，应找出原因并设法校正，当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
10、管桩接头焊接；管桩入土部分桩头高出地面0.5～1.0米时接桩，接桩时，上节桩应对直，轴向错位不得大于2。采用焊接接桩时，上下节桩之间的空隙应用铁片全部填实焊牢，结合面的间隙不得大于2。焊接坡口表面用铁刷子刷干净，露出金属光泽。焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊。施焊宜由3名焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不少于三层，内层焊渣必须清理干净以后方能施焊外一层，焊好后的桩必须自然冷却8分钟方可施打，严禁用水冷却或焊后即打。
11、送桩：送桩深度不宜大于2.0m，当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。
12、贯入度控制：每根桩的总锤击数不宜超过2500击，最后1米沉桩锤击数不宜超过300击，最后贯入度应在以下条件下测量：桩头完好无损、柴油锤跳动正常、桩锤、桩帽、送桩器及桩身的中心重合、桩帽衬垫厚度等正常、最后三阵时测定。13、截桩头：桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩，截桩后桩顶标高偏差不得大于10。
14、贯入度突变，桩头砼剥落破碎，桩身突然倾斜跑位，地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大，桩的总锤击数超过2500，桩身回弹曲线不规则时应暂停施打，并及时与设计、监理等有关人员研究处理。
15、在打桩施工中，派专人进行工程的旁站监督，对每根桩桩尖、焊接接头进行隐蔽验收，做好施打监理记录，如实填写每根桩施工记录表格。
四、自评意见：
本工程为桩基础分部工程，每道工序均在自检合格后报请监理单位及业主检查验收，合格后进行下一道工序。该桩基础分部工程主控项目和一般项目均符合设计要求及施工规范要求。本桩基础子分部工程为合格工程。
开工到竣工总结 7
天津市统计局机房维修改造工程项目由中华通信系统有限责任公司中标承建，自20xx年x月开工以来，在业主、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，于20xx年x月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约 元。包括合同内部及合同外变更部分，该工程从开工至完工共历时5个月。
项目部在克服市区施工材料运输进场困难、施工垃圾堆放场地有限、之前工程资料短缺等实际困难下，创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的精神，于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了天津统计局机房维修改造工程任务。现就总体工作情况总结如下：
一、工程概况：
天津市统计局大楼座落在天津市和平区南京路，天津市统计局机房维修改造工程项目位于大楼三层，装修总面积约为492平方米（含五层会议室的装修）。大楼为框架结构。层高为3.45米。此次规划设计和改造区域包括机房区域，办公区域、过道及五层会议室，机房区域包括中心机房及其辅助空间、监控室、钢瓶室、配电间以及备件室，办公区域包括办公室、主任办公室和研讨区，通道包括走廊和缓冲区。二层保卫处地面也在此次设计当中（采用原活动地板重新铺设）。本项工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工结束。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了承包实施方案，确定了三层、五层分部施工的总原则，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以创建精品样板工程为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
安全和文明施工管理方法：
施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托奖惩机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。
从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。对工序实行由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”的三检制度。上道工序检验不合格，不准转到下道工序。
工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合格为止。还将严格防止一般事故重复发生，严格防止一般质量事故通病的重复出现。重要不合格将由质检员填写<不合格工序通知单>，报项目技术负责人审核、项目经理签字，组织工程部、设计室和相关责任人员到施工现场调查分析事故发生的原因，提出纠正的措施和处理方法。
质量活动实施和控制方法如下：
（1）图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。
（2）设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。
（3）对于隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。
（4）建立质量检查制度，管理人员定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程。
（5）各分项工程应严格按操作规程作业。
（6）在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。
（7）对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。
质量是企业的生命，项目部将工程质量定位在比较高的起点，提出了项目质量目标为:确保工程无质量事故发生，工程质量验收合格率100%，顾客满意度95%以上，争创精品样板工程的目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的`产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对各分项工程制订出更高的质量标准即内控标准，并经监理工程师认可后进行了实施，有效的保证了各分项工程质量，达到控制工程质量的目的。
四、组织协调管理
本工程施工工期短、工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系；
五、安全文明施工管理
安全第一，预防为主。项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的相关规定，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程的目标。
六、初验验收存在问题的整改情况：
1、在机房区和办公区的应急照明灯增加注释标识
2、机柜内部分线缆的需要重新绑扎
3、办公区三台空调柜机的电源改造
4、五层会议室吸顶灯有两路接触不良。
5、五层会议室中控系统，会议桌显示器视频切换的颜色失真。
七、结束语
我公司承建的天津市统计局机房维修改造工程，经过五个月的日夜奋战，我们圆满地完成了工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有建设单位和监理单位的亲自现场指导是达不到的，当工程遇到困难时，你们总是帮助我们排忧解难，并派遣现场代表指导工作，在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这5个月来对本工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。最后，再次向大家对我们工作的支持表示由衷的感谢！
开工到竣工总结 8
一、工程概况
xx石材有限公司钢结构工程，钢结构厂房面积为2412平方米，跨度为21米。工程主要为钢结构工程。钢结构分为钢结构焊接、紧固件连接、零部件加工、钢结构组装、钢构件预拼装、单层钢结构安装、压型金属板制作、钢结构涂装分项。各分项均符合现行规范要求。
二、在施工中，我单位确定了专业的施工现场质量
监督员和施工技术负责人，共同对施工整体质量进行检查，认真落实“三检制”并且在施工中不断进行群众检查。保证施工质量。各分项工程完工后由技术质量员负责检查进行全面评定，并通知监理单位进行检查。项目资料员汇总成资料报监理单位审批。整体工程施工完毕后，我单位对各分部工程实体质量进行了抽查，各项均符合设计规范要求。
三、企业自评施工资料完成情况
施工前，明确了专业的资料员负责对施工中的资料的编制及报审和整理工作。在施工中所有的材料必须具有出场合格证，按照规范要求形成书面文件。形成相关的技术资料并及时的'报审。各种施工实验记录均严格按照资料管理规程的要求填报。施工完毕后，已按照承德地方标准《建筑工程资料管理规范》中的有关内容进行整理及归档。
四、完成质量指标情况
经核查工程实体质量达到规范要求，各种施工资料已齐全有效、符合要求，工程观感质量为良好，达到标准要求，请建设单位及监理单位予以验收。
开工到竣工总结 9
一、工程基本情况：
1、工程类型：小户型精装修工程
2、承包区建筑面积（含售楼处）9655
3、开竣工时间：20xx年2月15日———20xx年6月1日
4、建设单位：xx房地产开发公司
5、监理单位：xx工程监理有限公司
东特新中环34#楼装饰工程自20xx年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。
1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：
1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。
2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。
3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。
4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。
5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。内部环境：
1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。
3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。
5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的.时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。
6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。
1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技术与交底不清导致的返工。
3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。
4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。
7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。
8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。
A、项目管理
1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。
2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。
3、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。
5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。
B、资料图纸
1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严格。
格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。
2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。
3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。
5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。
C、设备器具出入库管理
东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有小翟具体负责，小沈主管。
D、团队精神
东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有小沈、小王、小黄、小陈、小沈、小黄、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。
结束语：
就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。
开工到竣工总结 10
一、工程名称：xx提升改造工程
工程地点：孤山西泠桥东南侧
2.工程类别：公厕提升改造
3.工程内容：工程内容为设计范围内的建筑、装饰及与之相配套的安装工程。
二、本工程施工组织设计方案
是按照杭州西湖风景名胜区岳庙管理处提供的招标文件，国家现行施工及验收规范和浙江省的有关规定；施工现场实际情况和周边环境、地质条件和杭州市的气候特点；国家、浙江省及杭州市的有关安全、文明施工的标准和规范。
三．工程概况
本工程位于杭州孤山西泠桥东南侧。本工程内容为设计范围内的建筑、装饰及与之相配套的安装工程。本工程我单位中标价格为30.0693万元。本工程建设单位为：杭州西湖风景名胜区岳庙管理处；监理单位为：杭州园林工程监理有限公司；
四.施工过程
1.在建设单位的大力支持下本工程日顺利完工，整个施工过程有效工期为65天。
2.由于本工程现场位于旅游景区游客较多，工程施工人员的安全施工及文明施工方面的要求也更为突出，在施工时强调施工人员的安全，做好安全教育工作。我们按照建设单位的统一布置，在施工现场设置围护，在醒目位置张贴安全告示，做好文明、安全的宣传工作，安排专职人员在现场巡视检查，杜绝违章作业、安全隐患的出现；并在认真翻阅施工图后，对厕所原有隔断、吊顶、墙面粉刷、局部结构、原有洁具及地面进行拆除，并同时对新增部位进行施工。
3.我公司在施工工程中严格按照招投标文件的要求进行施工，所用材料严格按照招投标所指定的产品进行施工。地砖与墙面砖均采用斯米克品牌；外墙采用超级外墙涂料；门窗采用钢化玻璃铝合金门窗，门套采用青石门套；室内吊顶采用金属扣板吊顶；室内隔断采用抗贝特成品隔断。
4.本工程共安装了15套高级蹲式大便器（其中男卫5套，女卫10套）；8套小便器及残疾人专用器具一套（包括高级马桶、残疾人小便斗及洗手盆）。
5.对于残疾人专用器具，我方严格按照新规范、新标准进行施工。五.质量评定
经过我公司内部人员的`检验，我公司对本工程的质量评定为：合格。在整个xx提升改造工程的过程中，通过各方的共同努力，我方圆满的完成了该工程建设任务，在我们的施工过程里，建设单位和监理单位工作人员严谨的工作作风、高超的专业技术、朴实、和蔼的待人、遇到问题共同协商的民主意识都给我们留下了深刻印象，在这里我代表我公司向各位领导及专家表示忠心的感谢，感谢在施工过程中给予我们的工作支持、关心和理解。同时也希望通过这次工程验收给我们指出施工中的不足之处，以激励我们做到工程中精益求精。
【开工到竣工总结】相关文章：
项目竣工总结06-07
工程竣工验收总结08-18
竣工验收施工总结01-02
工程竣工施工总结01-05
人防工程竣工总结08-27
开工邀约客户到店的简短文案240句02-21
工程竣工验收施工总结12-31
新区改造工程竣工总结09-29
人防工程竣工验收总结09-09
工程竣工的工作总结04-25