车管所上半年度工作总结

时间:2025-06-17 09:51:14 诗琳 总结 我要投稿
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车管所上半年度工作总结

  时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编为大家收集的车管所上半年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

车管所上半年度工作总结

  车管所上半年度工作总结 1

  20XX年上半年,车管所深入贯彻落实上级部门的决策部署,紧紧围绕 “服务群众、规范管理、保障安全” 的工作目标,扎实推进各项工作,在提升服务效能、强化安全监管等方面取得显著成效。现将上半年度工作总结如下:

  一、业务办理工作有序开展

  (一)高效完成业务办理任务

  上半年,车管所共办理各类车驾管业务X万余笔,其中机动车注册登记X万辆,转移登记X万辆,驾驶证申领、换证、补证等业务X万笔。通过优化业务流程,推行 “一窗通办” 模式,有效缩短了群众办事时间,平均每笔业务办理时间较去年同期减少X分钟,业务办理效率提升 20%。同时,开通绿色通道,为老年人、残疾人等特殊群体提供优先办理服务,办理特殊群体业务X笔,切实解决群众实际困难。

  (二)严格规范业务办理标准

  加强对业务办理人员的培训与管理,定期组织学习车驾管业务规范和相关法律法规,提升业务人员专业素养。建立健全业务审核机制,对每笔业务进行严格审核,杜绝违规办理行为。上半年,共发现并纠正不规范业务办理问题X起,确保业务办理合法合规、准确无误。

  二、服务质量显著提升

  (一)推进 “互联网 + 车管” 服务

  积极推广 “交管 12123” 手机 APP 应用,通过线上宣传、线下指导等方式,引导群众网上办理业务。上半年,“交管 12123” APP 业务办理量达X万笔,占总业务量的. 30%,极大方便了群众办事。同时,完善车管所官方网站和微信公众号功能,及时发布业务办理指南、政策法规等信息,为群众提供全方位的在线服务。

  (二)优化服务环境与设施

  对车管所服务大厅进行升级改造,增设休息座椅、饮水机、自助服务终端等便民设施,改善群众办事环境。加强大厅秩序管理,安排专人引导群众办理业务,解答疑问,有效避免了大厅拥堵现象。开展服务质量满意度调查,群众满意度达 95% 以上,较去年同期提高 5 个百分点。

  三、安全管理持续强化

  (一)加强机动车和驾驶人源头管理

  严格机动车查验工作,上半年共查验机动车X万辆,查处非法改装、不符合安全标准等问题车辆X辆,从源头上消除安全隐患。强化驾驶人考试管理,规范考试流程,严肃考试纪律,上半年共组织驾驶人考试X万人次,查处考试作弊行为X起,确保驾驶人考试公平公正、质量可靠。

  (二)开展交通安全宣传教育活动

  联合公安交警部门,深入社区、学校、企业等场所,开展交通安全宣传教育活动X场次,发放宣传资料X万余份,受教育群众达X万人次。通过典型案例讲解、现场互动等形式,提高群众交通安全意识和法治观念,营造了良好的交通安全氛围。

  四、存在问题与不足

  (一)业务高峰期服务压力较大

  在节假日、开学季等业务高峰期,业务办理量激增,服务大厅出现排队等候时间较长的情况,虽采取了增设窗口等措施,但仍难以满足群众需求。

  (二)信息化建设有待加强

  部分业务系统存在运行不稳定、数据共享不及时等问题,影响了业务办理效率和准确性,信息化建设与服务群众的需求还有一定差距。

  (三)队伍管理需进一步加强

  个别工作人员服务意识和业务能力不足,在工作中存在态度不热情、操作不熟练等问题,影响了车管所整体形象和服务质量。

  下半年,车管所将针对存在的问题,采取有效措施加以改进,持续提升服务水平和管理效能,为群众提供更加优质、高效、便捷的车驾管服务。

  车管所上半年度工作总结 2

  20XX年上半年,车管所以深化 “放管服” 改革为契机,以群众满意为目标,扎实推进各项工作,在业务创新、服务优化、安全保障等方面取得积极成效。现将上半年度工作总结如下:

  一、深化 “放管服” 改革,提升服务效能

  (一)落实便民利民措施

  全面落实 “放管服” 改革 20 项新举措,推行 “一证即办”“一窗通办”“异地可办” 等服务模式。简化业务办理材料,机动车登记、驾驶证申领等 18 项业务实现凭身份证 “一证即办”,减少群众办事材料提交数量 30% 以上。推进业务 “一窗通办”,整合业务流程,实现受理、审核、缴费、制证等环节 “一窗办结”,群众办事 “只进一扇门、最多跑一次”。

  (二)拓展服务渠道

  在车管所服务大厅设置自助服务终端X台,提供机动车违法查询处理、驾驶证期满换证等自助服务,自助办理业务量达X万笔。与银行、邮政等部门合作,设立车驾管服务网点X个,将部分业务延伸至群众身边,方便群众就近办理。同时,开通 24 小时咨询服务热线,及时解答群众业务咨询和疑问,接听群众来电X人次。

  二、强化业务管理,确保规范运行

  (一)严格业务监管

  建立健全业务监管体系,运用信息化手段对业务办理全过程进行实时监控和预警。对异常业务、高频业务进行重点核查,上半年共核查异常业务X笔,有效防范了业务风险。定期开展业务质量检查,对发现的问题及时通报并督促整改,确保业务办理规范有序。

  (二)加强档案管理

  规范机动车和驾驶证档案管理,建立档案电子化管理系统,实现档案的数字化存储和查询。上半年,共完成档案电子化扫描X万份,提高了档案管理效率和安全性。加强档案库房管理,定期对档案进行整理、装订和维护,确保档案完整、准确、规范。

  三、聚焦安全管理,筑牢安全防线

  (一)严把机动车检验关

  加强机动车安全技术检验机构监管,联合市场监管等部门开展检验机构专项检查X次,查处违规检验行为X起,督促检验机构严格执行检验标准,确保机动车检验质量。推进机动车检验 “放管服” 改革,实行机动车跨省通检,方便群众异地检验车辆,上半年异地检验机动车X万辆。

  (二)强化驾驶人管理

  加强驾驶人考试工作,优化考试场地和设施,更新考试设备X台,提升考试条件和质量。严格驾驶人考试员管理,开展考试员业务培训和廉政教育,提高考试员业务水平和廉洁意识。加强重点驾驶人管理,对 “两客一危一货” 等重点车辆驾驶人进行安全隐患排查,清理逾期未审验、未换证驾驶人X人,切实消除安全隐患。

  四、存在的'问题

  (一)部分便民措施宣传力度不够

  虽然推出了多项便民利民措施,但部分群众对相关政策和办理流程了解不足,导致部分业务线上办理率不高,未能充分发挥便民措施的优势。

  (二)业务监管存在薄弱环节

  在业务监管过程中,对一些隐蔽性较强的违规行为发现和查处难度较大,业务监管的精准性和有效性有待进一步提高。

  (三)队伍素质参差不齐

  随着车驾管业务不断更新和发展,部分工作人员业务知识和技能不能及时跟上工作需求,队伍整体素质有待进一步提升。

  下半年,车管所将继续深化 “放管服” 改革,加大宣传力度,强化业务监管,加强队伍建设,不断提升车驾管工作水平,为道路交通安全和经济社会发展做出更大贡献。

  车管所上半年度工作总结 3

  一、总体工作情况

  2025年上半年,我所围绕"放管服"改革要求,以创建全国一等车管所为目标,累计办理机动车业务XX万笔、驾驶证业务XX万笔,同比上升12%和8%。通过优化服务流程、强化科技应用、严把安全关口,实现了业务办理"零差错"、群众投诉率下降37%的阶段性成果。

  二、重点工作推进情况

  队伍建设与内部管理

  开展专项培训6期,覆盖全体民警及辅警,重点强化91号令新规、电子档案管理等业务能力

  落实值日警官制度,处理群众咨询投诉283件,满意率达96%

  建立业务质量抽查机制,数据录入差错率控制在0.3‰以下

  业务效能提升

  推行"一窗通办"服务,平均办理时长缩短至8分钟/笔

  完成7家4S店交通管理服务站建设,实现新车注册"零跑腿"

  试点电子驾驶证跨省互认,累计签发电子证件12.7万份

  安全监管强化

  对辖区32家驾校开展培训质量排名,科目三考试通过率提升至78%

  联合运管部门查处违规检测机构2家,整改问题设备15台套

  开展重点车辆专项整治,清理逾期未检验车辆1.2万台次

  科技赋能创新

  升级车驾管系统至V5.2版本,实现6类业务"刷脸办"

  建成智能监管平台,对考试、查验等环节实现100%视频回溯

  三、存在问题

  部分业务流程仍存在纸质材料重复提交现象

  农村地区摩托车检验率偏低(仅达61%)

  窗口人员应对高峰时段业务能力有待提升

  四、下半年工作计划

  深化便民服务

  推进二手车交易市场"一站式"登记改革

  扩大"警医邮"服务网点至乡镇一级

  强化安全管控

  开展暑期重点车辆隐患清零行动

  试点驾驶人分级分类管理机制

  智慧车管建设

  上线AI智能导办系统

  对接全国统一电子证照库

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