生物制药公司工程部年终总结

时间：2024-12-06 08:39:34 维泽总结我要投稿

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生物制药公司工程部年终总结（通用10篇）

　　岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是小编为大家整理的生物制药公司工程部年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

生物制药公司工程部年终总结（通用10篇）

　　生物制药公司工程部年终总结 1

　　在市委、市政府的坚强领导下，药厂坚持以科学发展观为指导，坚定信心、科学决策、沉着应对，团结和带领全体员工奋力拼搏，转变思维，更新观念，科学管理，大力开展节能降耗、工艺改进，全力抓好生产、销售、安全等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了药厂平稳健康发展。

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）生产能力及质量管理进一步得到加强。20xx年，生产能力和质量管理仍保持了全面、健康、协调发展。20xx年9月经过公司全体员工的努力，公司顺利通过了国家GMP认证，标志着药厂的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。

　　（二）营销渠道进一步得到拓展。20xx年，药厂根据国家药品宏观调控政策和产品结构，在药品销售上继续实施产品大宗包售形式，不断创新机制，优化组合，继续巩固和加强与经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨，生产成本增加，投入提高的背景下，药厂决策层果断决策。二是公司在北川县马槽乡黑水村、坪地村及桃龙乡投资建设北川安特天然中药材GAP立体种植示范基地，建设绿色、有机药材生产基地，进行种植基地的GAP认证和中药材的地理产品标志性认证，以“公司+农合+基地”的模式，带动灾后重建农业产业化“三农”走中药材科学种植道路,促进北川中药材规范化选培育和种植。项目现已进入实施阶段首期已推广金银花种植400亩，示范基地15亩，现已种植金银花20余万株。公司在北川县桃龙乡建设有厚朴金银花万亩立体种植示范基地。

　　（三）企业良好形象进一步得到提升。药厂坚持内强素质、外树品牌理念，围绕药厂文化和企业精神，狠抓药厂形象建设。一是抓员工素质培训，建立业务技能与工作岗位相适应的工作机制。坚持员工实践锻炼、自学成才和集中培训、搞好传帮带的办法，共培训员工20余期60人次，基本实现了业务技能与岗位工作相适应，业务水平与工作要求相协调的目标，员工工作效率稳步提升，精神面貌和礼节礼貌焕然一新。

　　（四）项目资金和工程运行进一步得到改善。项目工作是药厂持续发展的“拳头”和“心脏”，20xx年，药厂申报了《700吨中药材加工项目》、《年产30吨厚朴酚超临界萃取及配套项目》得到了省财政厅、工信委、发改委、科技厅、农业厅等政府部门的资金扶持，为药厂的发展起到了积极的推动作用。药厂工程项目建设加强了监管和督查力度。

　　（五）基础管理进一步得到改进。20xx年，药厂进一步加强对财务、生产质量、物业服务、人力资源与后勤接待等基础管理，不断提高药厂规范化管理水平。财务工作加强会计基础管理和会计核算流程管理，加强融资还贷、银行授信、资金筹措等工作，加大资本运作和税收策划管理力度。生产质量管理加强生产统计、计划和设备安全管理，坚持现场质量监督与产品质量检测相结合，完善招投标制度和GMP文件修订，生产、设备采购资金得到了有效管控。物业服务管理加强组织领导和机制建设，加强安全保卫措施和环境卫生整治。人力资源管理坚持政策规定和标准，严把员工入口关，畅通员工辞职途径，优化员工队伍结构，激发员工队伍活力。目前，员工队伍年龄和文化知识形成梯次结构。后勤综合供管和对外接待归口管理，坚持收支两条线和一支笔签字，杜绝了铺张浪费，堵塞了漏洞，保证了有限经费花在刀刃上。

　　二、药厂存在的主要问题及面临的形势

　　总结工作经验教训，是推动工作前进的重要环节，是探索应用工作规律的重要手段，是提高工作效率的重要途径，是药厂团结带领员工奋力拼搏、开创工作新局面的重要渠道。20xx年，药厂经过了重重考验；克服了生产原材料中药材价格大幅上涨，生产成本加大的困难；在一定程度上缓解了市场销售渠道不畅的问题，药厂各项工作仍保持了协调发展的良好势头。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到药厂存在的主要问题和面临的形势。

　　（一）产品销售渠道不畅是制约药厂快速发展的瓶颈。药品生产线、功能性食品生产线生产能力大于市场销量的矛盾十分突出，面对竞争激烈的制药行业和严峻的药品销售压力，我们的创新不足，缺乏灵活多样的措施和方法，市场拓展突破性不大，造成了生产能力大于销售总量的被动局面。

　　（二）产品成本原材料价格大幅上涨是制约药厂快速发展的主要因素。在生产成本加大、市场拓展不够、销售渠道不畅、产品价格不变等背景下，为保持药厂工作正常运转和药厂信誉，药厂仍投入大量资金用于原材料采购，无形中影响了药厂资金周转，导致部分项目不能及时开发，制约了药厂又好又快发展。

　　（三）管理人员和员工整体素质与企业的发展还不相适应是制约药厂快速发展的关键。人是药厂发展壮大的决定因素，人的执行力是药厂发展壮大的重要保证。员工人数少严重影响了药厂工作的良性和持续发展。部分中层管理人员对药厂的总体发展方向理解不深，合理化建议不多，对高层的意图领会不够，执行态度不坚决，药厂领导的一些指令和部分工作安排未得到有效贯彻和落实。部门与部门之间沟通协调不够，导致很多问题久拖不决，严重分散了药厂领导精力。部分员工缺乏事业心和责任感，缺乏认真、严谨、规范的工作态度，同样的问题和同样的错误重复出现。

　　（四）缺乏严格的奖惩监督机制是制约药厂快速发展的核心。

　　药厂发展壮大的核心就是提高生产能力、提高生产质量、提高销售收入。由于药厂过分强调以人为本理念，奖惩监督机制缺失。此外，从管理层到普通员工普遍存在工作一般化的思想，工作不求过得硬、只求过得去。建立和完善一套严密的奖惩监督机制势在必行，通过严格的项目跟踪和日常各项工作勤务考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，为想干事的人搭建平台、让混日子的人没有立足之地。在骨干人才的培养上，各级各部门都应当自觉把业务骨干的培养当作重要的职责来抓，注重发现、培养、使用人才，保证人才在企业发展中的支撑作用，保持企业活力。领导的主要职责一是积极研究制订政策，二是培养使用干部。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。有的部门在领导离职期间就会造成工作脱节；而有的部门由于平常注重培养和保留了一定的业务骨干，都能很好地保持了工作的连续，差别对比在药厂明显。

　　三、团结务实、迎难而上，为开创药厂工作新局面而努力奋斗

　　20xx年总体思路是：完善药厂制定的中药材产业化发展战略，坚定信心，克服困难，迎接挑战，拓展市场，加快资源整合和药厂改革步伐，努力开创药厂新局面，为药厂今后的上市奠定可靠基础。

　　发展目标是：稳步发展中药材市场，将北川安特天然药业有限公司打造成北川独立的中药材品牌，并将公司发展到家户喻晓。

　　20xx年药厂的主要工作任务：

　　（一）坚持以活性中药材系列产品为重点，努力拓展市场销售。坚持把“市场销售”放在首位，在保证药品市场稳步上升的`基础上，扩大以功能性食品和药品为主的中药材健康家加盟招商和GAP原料销售，拓展销售渠道提高销售额。一是在销售渠道上采取多路攻关、多点开花结果的方法，重点攻关医院、药店等药品大流通单位的合作，拓展销售渠道。加强在媒体信息上的宣传，增强宣传力度和效应，努力拓宽市场，确保药厂平稳健康发展。二是在GAP原料的销售上继续巩固、扶持、提升以和国内中药材原料的大企业主的合作关系，力争实现原料销售收入亿元以上。

　　（二）加快重点项目建设，夯实药厂发展根基。项目开发是药厂发展的基础，也是药厂快速发展和长远发展的大事。要将重点项目建设列入药厂决策层的重要议事日程，建立和完善招、投标制度及督查力度，确保工程质优、节支。20xx年重点加快鲜中药材市场搬迁及中药材市场二期项目建设，规范鲜中药材交易秩序，有力的搞好中药材市场的发张。

　　（三）扎实抓好资金募集和制度创新，为药厂发展注入新的活力。一是加强与银行的合作，做好药厂融资还贷工作，加强向政府的财政部门请示汇报，保证药厂项目资金正常运行；二是清理、调整、优化药厂固定资产，使资产盘活加速运转；三是加强与会计师事务所、律师事务所、证券商务的联系与合作，按照上市目标和进程做好药厂上市的前期准备工作；四是围绕药厂发展战略和要求，努力推动财务管理制度、人事管理制度创新，为药厂长远发展和全面发展提供强大的财力、物力和人才支撑。

　　（四）建立完善考核和奖惩机制，广泛调动员工的积极性和创造性。绩效考核和奖惩机制缺失，不仅不能调动员工的积极性、主动性和创造性，而且极大地削弱了员工的进取意识和顽强拼搏的意志。20xx年，要从建立和完善奖惩机制着手，制定符合药厂实际的绩效考核和激励机制，将目标量化到部门，将任务分解到个人，将员工从“大锅饭”中脱离出来。积极探索和尝试竞聘上岗机制，优化组合人才队伍，实现优胜劣汰，解决能上不能下、一聘定终身的被动局面。严格绩效考核，广泛开展创先争优活动，在药厂上下营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让员工学有榜样，赶有目标，切实调动员工的积极性和创造性。我们安特药业的全体员工人人要成为宣传员，主动宣传北川安特天然药业有限公司的基本情况，主动宣传北川安特天然药业有限公司的创业精神，企业文化，主动宣传北川安特天然药业有限公司的品牌产品，把宣传工作渗透到八小时内外，扩大内外影响，共同营造好某制药厂明天的美好愿景。

　　（五）坚持活性中药材系列产品战略目标稳步生产，围绕市场需求研发新产品和储备新项目。药厂要生存，必须坚定不移地坚持活性中药材系列产品生产和销售，重点稳步发展以中药材为原料的药业，夯实药厂发展根基，大力发展功能性食品，拓宽药厂发展途径，保持药厂生产、销售健康持续发展。药厂要发展，必须根据国家经济走势和市场行情、市场需求，调整战略部署，把重心转移到项目研发和项目储备上来，在现有产品不足以支撑药厂快速发展的背景下，要加大新产品研发和开发利用力度。产品研发坚持以中药材GAP种植基地为原料的功能性食品、日化用品为主攻方向，用新产品替代过时、过渡产品，充实壮大药厂的经典产品。20xx年将在深入调查研究和全面论证的基础上，拟定详细计划，稳步实施、稳步推进、务求实效。加强向党委、政府请示汇报力度，加强同主管部门协调，加强与合作单位沟通，争取党委、政府和主管部门及合作单位的重视、支持与配合，积极储备符合药厂长远发展的新项目。要通过战略调整，切实盘活壮大药厂，确保药厂始终沿着好的方向稳步发展。

　　（六）加强生产管理，保证产品质量稳步提升。按照国家药品GMP生产管理规范要求，一是做好员工的“三级培训”，不断提高员工业务知识、操作技能和安全意识。培训采取脱岗送训、在岗集中培训和员工之间传帮带等灵活多样的方法，确保GMP培训和安全常识入脑、入心。二是在生产过程中，将现场质量控制管理与质量送检有机结合，做到相互制约，相互监督，防止问题产品流入下道工序或社会，防止发生质量事故，造成被动。三是坚持每月自查自检制度，及时发现、整改存在问题，坚决查处违规责任人或事故责任人，保证产品质量稳步提升。

　　（七）妥善处理药厂遗留问题，使药厂脱下包袱轻装上阵。遗留问题给药厂发展带来沉重负担，严重影响药厂正常工作和分散领导精力，阻碍了药厂健康协调发展，要抽调精干力量，采取被动为主动，按照先易后难、先简后繁的原则，狠下决心。

　　回首20xx年，我们北川安特天然药业有限公司人豪情满怀，展望20xx年，我们北川安特天然药业有限公司人信心百倍，面对药厂发展面临的新问题、新挑战，我们任重道远，但困难与机遇同在，挑战与机会共存，机遇大于困难，机遇胜于挑战，让我们在各级党委、政府的正确领导下，紧密团结，携手并进，坚定不移地抓好既定的各项工作，为确保药厂平稳、持续、健康发展，多办实事，多作贡献。

　　生物制药公司工程部年终总结 2

　　20xx年已经悄然而逝，如白驹过隙，空留几分怅然若失之感。“盘点”20xx年，在领导的耳提面命和悉心指导下，在同事的不辞辛苦和协同合作下，在自己不断努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分为：在研项目的申报工作、保健食品的申报、食品的申报、专利的撰写和岗位管理等。现就本年度主要工作情况总结如下：

　　一、在研项目的申报工作

　　我司自主研发的项目主要有xx、xx和xx汀三个。xx算是开展的比较久的项目。现阶段主要完成了xx的制剂研究部分，包括xx的处方设计，处方筛选和优化，制剂研究，工艺研究等试验部分。由于条件的限制，车间的拉丝灌封机不能使用，三批小试、三批中试和三批工艺验证没有完成，三批小试、三批中试和三批工艺验证的量比较大，单纯靠手拉丝灌封，实在太慢，影响产品品质。由于没有购买渗透压仪，所以制剂研究部分的渗透压研究也没有开展。xx制剂部分的CTD资料基本上框架已经写好，需要填入具体的试验数据。

　　xx制剂研究部分业已开展，辅料相容性试验主要考察主药和xx，以及主药和xx的相容性。参考原研厂家xx的处方，其处方中加入的辅料只有一个xx，而国家局发布文件，在能用xx替代的情况下，应该使用xx替代xx的使用。现已完成xx的辅料相容性研究。制剂研究工作正在做。通过试验发现，尽管每瓶xx的主药含量只有40mg，但是xx的冻干成型性好。不加甘露醇作为骨架剂，也能够满足制剂外观的要求。由于原研厂家使用的是细长的5ml西林瓶作为包装的`，我们现在正在根据现有的条件，选择3ml、5ml和10ml的西林瓶作为实验对象，选择最为合理的包材，从而保证产品制剂工作顺利进行。

　　xx的前期文献调研工作已经完成，不过由于分析部分的标准的重现性差，正在积极寻找最优的分析方法，所以xx项目的制剂研究工作没有完成。

　　二、保健食品的申报

　　我司现阶段拟申报的保健食品为：xx冻干口腔崩解片、xx冻干口腔崩解片和xx冻干口腔崩解片三个品种。经过不断的试验摸索，调节xx的比例后，现在能够制得崩解时限较快的xx冻干口腔崩解片，基本能在3秒左右崩解。不过根据《保健食品注册管理办法（试行）》（局令第19号）的规定，保健品的申报样品需要在有生产保健品资质的厂家试制，我们没有生产保健品的资质，所以要委托别的厂家进行样品试制。我们现已和xx制药联系生产保健品申报样品，但是由于生产线的问题正在等待省局的答复，能否委托xx来进行保健品样品的试制。

　　三、食品的申报

　　我司现拟申报xx冻干粉（食品），主要配方为xx。该配方具有很高的营养价值，原料来源广。现阶段，我们主要完成了xx的小样试制。制得的xx兑水后外观好，口感优良。不过由于是xx直接打碎后冻干，很多细胞的细胞壁不易破碎，在冻干过程中存在困难，冻干时间长。现在要解决的xx的生产成本和冻干技术。下一步主要完成的是xx的标准备案工作。

　　四、专利撰写工作

　　20xx年全年我主要完成了32篇专利的撰写，其中包括药物组合物专利20篇，崩解片专利5篇，晶型专利2篇，新化合物专利1篇，实用新型专利4篇。并完成了“发明专利药组合物说明书写作要点”的撰写。规范了药物组合物的撰写模式，提高了写作效率。

　　五、岗位管理

　　20xx年我也从一名普通员工被荣升到了制剂组副经理的职位。从一名普通员工到管理者，不仅要从观念上改变，更要从心态上改变。通过不断的自我总结，认识自身不足，现在的我对制剂组的工作有了一定的见解，并形成了制剂组的工作模式：制订试验计划，进行全组人员讨论，确定最终的计划科学可行，做好试验并写好记录，及时总结试验结果，讨论结果和制订新的试验计划，形成成套资料，送往上一级领导。

　　生物制药公司工程部年终总结 3

　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的，不妥之处请领导批评指正。

　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面

　　一、思想方面

　　为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

　　二、安全生产方面

　　树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　三、存在的缺点和不足

　　一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

　　1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不够，执行不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的.。

　　3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

　　总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

　　生物制药公司工程部年终总结 4

　　自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有xx年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系xx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从xx月份库量为xx到xx月份产量达到xx，短短xx个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx总、xx工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份达到xx、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。

　　3、从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起。

　　三、人员管理方面

　　xx月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这xx个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的`素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

　　五、数据报表

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在xx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下，这xx月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

　　生物制药公司工程部年终总结 5

　　20xx年xx药厂xx车间在单位各级领导的重视和关怀下，在完成设备改造、厂房设施维修、新购大型xx设备后，共进行完成xx批生产任务，产出成品约xx万件，产值约xx万元。现总结如下、

　　一、药品生产与工艺验证

　　1、试验产和工艺验证

　　x月x日至x月x日共生产3批次xx片，并对xx片的各项生产工序进行工艺验证，完成验证记录并归档。质量标准xx项目要求更加严格，经我药厂xx车间全体共同专业技术攻关，终于解决这项生产工艺难题。

　　xx片成品经省药检所委托检验，各项检验结果均符合规定。

　　2、后续批次生产

　　xx月xx日至xx月xx日共生产12批次xx片。

　　xx批次的生产任务，新的生产工艺复杂，标准高，生产过程耗时长，我药厂xx车间工作人员必须完成原本需要xx个工作日才能完成的生产任务量。否则，就会失去不可弥补的有利时机。面临时间紧任务重的形势，我药厂xx车间领导召开动员会，统一思想，统筹安排工作，为生产工作的顺利进行奠定了基础。

　　生产期间，我药厂xx车间工作人员放弃休息，发扬以厂为家的精神，在每个批次生产过程中连续加班。新工艺中增加xx工序，是最耗费工时，并且噪声污染严重。

　　我药厂xx车间参加生产的工作人员，在xx车间主任xx的指导下，在xx主任身先士卒的带领下，xx车间工作工作人员以严谨高效的工作理念生产，并且药检工作人员严格检测每天生产的半成品，确保半成品和成品质量合格，直至完成药品生产的每一道工序。

　　xx药厂xx车间工作人员克服各种不利影响，老中青三代协同工作，发扬了特别能钻研、特别能吃苦、特别能战斗的精神，保质保量圆满地完成了生产任务。事实证明这支队伍是一支召之即来、来之能战、战之能胜的团结队伍。

　　二、质量检验

　　xx药厂质量检验科对xx片的原料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。

　　xx药厂质量检验xx负责人xx严把药品生产质量第一道关口，多次拒收不合格原料，确保原材料质量合格。

　　药品生产过程中，药检工作人员严格按照半成品检验规程进行检验。

　　严格按照药典质量标准对xx片成品进行检验。

　　1、我厂xx车间生产的xx批次xx片自行检验全部符合规定。

　　2、委托xx省药检所委托检验批次符合规定。

　　3、xx市食品药品监督管理局xx分局抽检批次符合规定。

　　三、设备

　　1、我药厂xx车间工作人员认真研究质量标准，努力钻研，更新了生产工艺，设计和研制出xx设备。

　　2、xx药厂xx车间创新技改，集体论证，自行设计，成功的完成药了xx设备汽改电，为单位节约了xx费用和xx工资，在xx情况下也可进行xx试验和生产。

　　3、新采购的xx，经过安装、调试成功，极大提高了工作效率，为顺利完成生产任务提供了有利条件。

　　4、xx药厂xx车间人员自行安装并调试xx设备，解决了xx药厂xx车间xx问题。

　　四、药监局检查

　　1、通过了药监局的xx生产的`检查。

　　2、通过了药监局的xx片的药品抽查。

　　3、配合药监局调查，出据了今年未受委托生产的情况说明。

　　在20xx年度里，我们将认真执行我单位的各项规章制度，严格遵守劳动纪律。继续保持和发扬良好的工作作风，根据计划部下达的生产任务，制定排产计划，统筹安排，科学调度，安全生产，科学生产。严格遵守和执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和《药品生产质量管理规范》等法律法规和规范性文件，严格检验原料、半成品和成品，严格按照工艺规程生产出合格的药品。满足市场需要，为我药厂的发展贡献出我们的力量。

　　生物制药公司工程部年终总结 6

　　一、思想方面

　　为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的`安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

　　二、安全生产方面

　　三、存在的缺点和不足

　　一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

　　1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

　　生物制药公司工程部年终总结 7

　　回顾xx年，是个不平凡的喜悦之年。这一年在公司各位领导的带领下，xx药业有了突飞猛进的进展，伴随着公司上市的喜人业绩，也给每位员工带来了可喜的发展前景，这是公司的骄傲也是我们员工的自豪。在分享喜悦的时刻，我也总结一下自己在这发展中的一年里所做的工作。

　　我所在的岗位是化学合成部低分子原料班组，我们所生产的低分子肝素钙是很昂贵的原料，我们也是全公司生产此产品的第一道把关人。我们所制作的低分子原料的质量，直接关系到成品低分子肝素钙注射剂的后续流程是否质量合格，稍有大意或疏忽就会给公司的效益和信益带来负面的影响，所以我在工作中坚决按照xx标准操作规程工作，尽力对原料每步反映过程都做到严肃认真，每道工序都必须严格要求自己做到最好，能为公司做出保质保量的原药是我工作中应尽的职责。

　　平时在一点一滴的工作中，我对不懂的专业知识，会虔诚向领导及技术人员和老同志请教，同时我也会毫无保留的把自己所积累的一些工作技能，传教给新来的'每位同事。尽可能的让自己和大家都能够独立完成领导交给我们的工作任务。

　　我知道，在平凡的岗位上工作，更需要有平和的心态，确保自己分内的工作不出任何差错，才是一名有责任心的好员工。虽然我没有大的业绩，但是我坚信只要对工作恪尽职守，把每天一点一滴的日常工作做好，才能积累出好的技能，有了好的生产力才能为公司良好的效益添砖加瓦。

　　回首过去恍然如梦，聚首今天我们辉煌依旧，新的一年即将到来，今后我会恪守红日人勤奋努力的优良传统，积极发扬吃苦耐劳的企业精神，听从领导的指挥和安排，积极配合好同事做好班里的工作。

　　面对蒸蒸日上的红日企业文化，我愿意用自己敏锐的眼睛来观察和发现它的美，愿意用一颗积极向上的心灵来歌颂它的宏伟，愿意用自己诚实的人格来描绘红日的发展，愿意用自己乐观的生活和工作态度来感染和带动身边的每位同事，让大家带着快乐的心情，更好的完成工作，更快乐的生活，更加信心百倍的创造和维护我们的企业，是我下一年里最大的心愿。

　　总结过去的成绩都归属于昨天，在新的一年里，我会带着一颗感恩的心，紧跟公司发展的步伐，不断的夯实自己的技能，不断的去完善自己，与同事精诚团结把本部门的工作完成的更好，从而打造一个优秀的团队，为日后公司更高远的发展目标而共同奋斗，是我今后工作中的忠心愿望。

　　我深信xx年，xx药业在大家的共同创造和拼搏中，会变得更加璀璨辉煌。

　　生物制药公司工程部年终总结 8

　　随着年终的钟声渐行渐近，我们迎来了又一个总结和展望的时刻。回顾过去的一年，生物制药公司工程部在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，共同面对挑战，取得了显著的成果。以下为本部门一年来的工作总结：

　　一、生产能力及质量管理

　　在过去的一年里，我们工程部在生产能力和质量管理方面取得了长足的进步。我们始终坚持以质量为核心，通过不断优化生产流程，提升设备性能，确保了产品质量的稳定性和可靠性。特别是在GMP认证方面，我们全体员工共同努力，顺利通过了国家GMP认证，标志着我们的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。

　　二、项目进展与技术创新

　　在项目建设方面，我们工程部积极响应公司的发展战略，全力推进各项重点项目的实施。通过科学规划，精心组织，我们确保了项目的按时、按质、按量完成。同时，我们还注重技术创新，不断引进新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。

　　三、团队建设与人才培养

　　我们深知，一个优秀的'团队是企业发展的基石。因此，我们工程部在团队建设方面投入了大量的精力。通过定期组织培训、交流活动，我们提升了员工的专业技能和综合素质。同时，我们还注重人才培养，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　四、安全生产与环保工作

　　安全生产和环保工作一直是我们工程部的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，完善安全设施，提高员工的安全意识。在环保方面，我们积极响应国家的环保政策，加强废水、废气等污染物的治理，确保了生产过程中的环保达标。

　　五、存在的不足与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。例如，在生产过程中仍存在一些细节问题，需要进一步加强质量控制；在项目管理方面，我们还需要提高项目管理的精细化水平，确保项目的顺利实施。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强质量监控，完善质量管理体系；二是优化项目管理流程，提高项目管理效率；三是加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

　　六、未来展望

　　展望未来，我们工程部将继续秉承“质量第一、创新发展”的理念，不断提升生产能力和质量管理水平。我们将继续推进重点项目的实施，加强技术创新和人才培养，为公司的发展注入新的活力。同时，我们还将加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的持续发展。

　　总之，过去的一年里，我们工程部在公司领导的正确指导下，取得了显著的成果。但我们深知，成绩属于过去，未来仍需努力。我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。

　　生物制药公司工程部年终总结 9

　　随着岁月的流转，我们迎来了又一个年终时刻。回顾过去的一年，生物制药公司工程部在公司领导的坚强领导和全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成果。现将工程部一年来的工作总结如下：

　　一、生产能力与质量管理的加强

　　在过去的一年里，工程部始终把提高生产能力和加强质量管理作为工作的重中之重。我们通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术，显著提升了生产效率。同时，我们严格执行质量管理体系，确保每一环节都符合GMP标准。今年9月，公司顺利通过了国家GMP认证，标志着我们的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。

　　二、市场拓展与销售渠道的拓展

　　在营销方面，我们紧跟国家药品宏观调控政策和产品结构的变化，积极调整销售策略。面对中药材原料价格大幅上涨、生产成本增加等挑战，我们果断决策，投资建设了北川安特天然中药材GAP立体种植示范基地，通过“公司+农合+基地”的模式，带动了灾后重建农业产业化“三农”走中药材科学种植道路。这不仅保障了原材料的稳定供应，还提高了产品质量和市场竞争力。

　　三、团队建设与员工素质的`提升

　　我们深知，一支高素质的团队是企业发展的核心力量。因此，工程部注重员工的培训和素质提升。我们定期组织专业技能培训，提高员工的专业技能和工作效率。同时，我们还加强思想道德教育，培养员工的企业责任感和团队精神。通过这些努力，我们的员工队伍更加团结、更加有战斗力。

　　四、项目资金与工程运行的改善

　　在项目管理方面，我们加强了监管和督查力度，确保项目资金的有效使用。我们建立了完善的招投标制度和项目管理流程，确保项目的顺利进行。同时，我们还注重工程运行的稳定性和安全性，定期进行设备维护和保养，避免了生产中的故障和事故。

　　五、基础管理的改进与提升

　　为了进一步提高管理水平，我们加强了财务、生产质量、物业服务、人力资源与后勤接待等基础管理。我们优化了会计核算流程，加强了融资还贷、银行授信、资金筹措等工作。在生产质量管理方面，我们加强了生产统计、计划和设备安全管理，完善了招投标制度和GMP文件修订。物业服务管理方面，我们加强了组织领导和机制建设，提高了安全保卫措施和环境卫生整治水平。人力资源管理方面，我们严把员工入口关，优化员工队伍结构，激发了员工队伍活力。

　　六、存在的问题与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。一是产品销售渠道不畅，制约了公司的快速发展。二是产品成本原材料价格大幅上涨，影响了公司的资金周转和项目开发。三是管理人员和员工整体素质与企业的发展还不相适应，部分员工缺乏事业心和责任感。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是积极开拓销售渠道，提高销售额；二是加强原材料采购管理，降低采购成本；三是加强员工培训和思想教育，提高员工素质和执行力。

　　七、未来展望与发展目标

　　展望未来，我们将继续坚持以科学发展观为指导，坚定信心、科学决策、沉着应对各种挑战。我们将进一步完善中药材产业化发展战略，加快资源整合和药厂改革步伐。同时，我们还将加强项目管理、质量管理和团队建设等方面的工作，努力开创药厂新局面。我们的发展目标是：稳步发展中药材市场，将北川安特天然药业有限公司打造成北川独立的中药材品牌，并将公司发展到家喻户晓的程度。

　　总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果。在未来的工作中，我们将继续保持昂扬斗志和务实作风，为公司的发展贡献更大的力量！

　　生物制药公司工程部年终总结 10

　　随着年终的脚步日益临近，我们生物制药公司工程部回顾过去一年的工作，感慨良多。在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了一系列显著的成果。现将工程部一年的工作情况总结如下：

　　一、工作回顾

　　生产能力与质量管理的提升

　　今年，我们在生产能力和质量管理方面取得了全面、健康的发展。我们严格按照GMP标准，对公司的生产流程进行了优化和改进，确保每一批药品都符合国家标准。经过全体员工的努力，公司于9月份顺利通过了国家GMP认证，标志着我们的软硬件建设达到了国家药品生产管理标准。

　　营销渠道的拓展

　　面对激烈的市场竞争，我们积极调整销售策略，优化销售渠道。我们与多家经销商建立了长期稳定的合作关系，并成功开拓了新的市场。同时，我们还加强了中药材原料的基地建设，在北川县投资建设了GAP立体种植示范基地，确保了原材料的稳定供应和质量可控。

　　项目资金和工程运行的改善

　　今年，我们加强了工程项目建设的监管和督查力度，确保了各项工程的顺利进行。我们严格按照预算和计划进行资金筹措和使用，确保了项目资金的充足和合理使用。同时，我们还加强了与生产、销售等部门的沟通协调，确保了工程运行的顺畅。

　　基础管理的改进

　　我们进一步加强了对财务、生产质量、物业服务、人力资源与后勤接待等基础管理的工作。我们建立了完善的财务管理制度，加强了会计核算和资金管理；在生产质量管理方面，我们加强了生产统计、计划和设备安全管理，确保了产品质量的稳定；在物业服务管理方面，我们加强了安全保卫和环境卫生整治；在人力资源管理方面，我们优化了员工队伍结构，提高了员工的工作效率和积极性。

　　二、工作成果

　　生产能力的显著提高

　　通过优化生产流程和加强质量管理，我们的生产能力得到了显著提高。今年，我们成功完成了多个批次的生产任务，产品质量均达到了国家标准。

　　销售渠道的拓展

　　我们与多家经销商建立了长期稳定的'合作关系，并成功开拓了新的市场。同时，我们还加强了中药材原料的基地建设，确保了原材料的稳定供应和质量可控。

　　项目资金的合理使用

　　我们严格按照预算和计划进行资金筹措和使用，确保了项目资金的充足和合理使用。同时，我们还加强了与生产、销售等部门的沟通协调，确保了工程运行的顺畅。

　　三、存在的问题与改进措施

　　销售渠道不畅

　　目前，我们的产品销售渠道仍存在一定的不畅问题。我们将继续加强市场调研和销售工作，积极寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场占有率。

　　原材料成本上涨

　　由于中药材原料价格的上涨，我们的生产成本有所增加。我们将继续加强与供应商的沟通合作，争取更多的优惠政策和支持，降低原材料成本。