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机电上半年工作总结范文（通用14篇）
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的机电上半年工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
机电上半年工作总结 1
20XX年上半年以来，机电口按照公司的安全生产工作部署，重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作，按工程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）重点工程
1、完成X980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程计划安排，一季度内完成X980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对X980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专人盯靠，及时联系厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控系统设备、安全设施的安装，完善X980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；委托天安公司对绞车系统进行了安全性能测试，整改现场存在的问题；培训机电队维修操作人员人员24人次，实现绞车安全试运行。
2、完成X400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。
400扩容泵房工程实施后，先后完成泵房内环形管路焊接及固定，安装MD500X57×9型水泵3台；在X400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成X400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成X400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统保护装置整定值，更新了供电及排水系统图。
3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调试。
3303工作面回采结束后，及时组织撤出3303工作面综采设备，撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程控制，实现全部设备安全无损撤出。
安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。
4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。
在集团公司机电处的大力帮助下，二季度完成新副井建设的各项前期准备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并及时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理；副井井架招标的各项准备工作已经完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。
根据公司20XX年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成X400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按计划完成。
（二）商业模式创新开展情况
1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年；
能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。
2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，减少投入。按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。
加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委维修MG150/375XW采煤机及EBJX132型综掘机泵站电机各一项，按照集团公司《机电设备管理规定》要求，严格按照招投标程序进行维修，整个维修过程济北综机管理中心全程参与，维修费用为430228元，比计划减少投入近17万元。
3、深化成本控制，严格执行好各项行之有效的降本提效措施。加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理，做到能回收尽量回收，鉴于生产线设备、材料使用周期较短，生产线用一律使用旧胶带和修复的旧管路。其中上半年共发放使用15.5的钢丝绳6462m，18.5的钢丝绳5680m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）。上半年发放阻燃输送带1560m，（其中：回收利用900m）；共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m（其中：回收利用57钢管1320m）。上半年共回收五小电器50台，其中36W照明灯18盏，电铃16台，皮带机监控分站4台，接线盒12只。修复皮带机监控分站6台，电铃10台，全部重新利用。
4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。
鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。
5、推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研，与xx有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟实施EPC建设模式，实施洗煤厂建设的全过程委托，即设计XX设备采购XX建设委托一家承包商来承担，将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，提高工程建设效率。
（三）内部市场化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月对各能源使用单位下达月度使用计划，月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0.769元，比去年下半年电费单价下降0.017元，节约电费14.4万元。二季度压风用电共计8.77万KWh，每米进尺单耗375.7KWh，同比一季度每米进尺下降26.3KWh。
2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控模式创新。
与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则，最大化地实行超市化供应，达到物资统一配送、集中管理，减少运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，减少浪费，降低材料消耗。在次基础上，5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台，采用RFID电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控提供有力支撑。
3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进行规范整顿，收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间，对全公司范围内使用的电气开关，小型电器设备进行专业化维修，持续开展好修旧利废工作，3X6月共维修各类开关28台，调度绞车11台，耙装机11台，钻机1台，皮带机4部，皮带机H架60架，40T溜子6部，2X7.5kw局部通风机3台；加工重型皮带机尾1部，改造皮带机尾2部，加工简易机尾2部，满足了安全生产的需求。
4、机电队内部市场化建设取得初步成效
机电队自2月底开展内部市场化工作以来，制定《机电队定额单价》定额单价600余项；《机电队内部市场化管理方案》；《机电队内部市场化运行方案》；《机电队内部市场计量管理制度》；《机电队日常材料消耗考核办法》；《机电队月度工程质量验收标准》；《机电队内部维修管理制度》；《内部市场化工资结算及分配方法》等14项制度并装订成册，为内部市场化的运行先打下基础。
以内部市场化考核为动力，合并部分岗位职能，压风机监控由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色，减少设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行，原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务，保障生产。
分解每天工作量，把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作，提高了劳动效率，5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套，掘进二队物料架16件，机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时，集中人员完成X400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个，全部为集中节约人工完成。
市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工逐步学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理，分配方式根据工作量的大小计算，调动了绝大部分职工的积极性。
（四）技术管理工作
（1）编制机电口年度设备设施安全检测计划，做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备安全性能测试，主排水设备性能检测、X980轨道变频绞车，全矿主要高压电动机及高压电缆安全测试，以上各项检测结论均为合格，确保了机电设备安全运行。
（2）做好双月停产检修工作，根据规定及我矿的生产实际情况，分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修计划，合计重点检修项目10项，一般检修项目39项，报集团公司批准后实施。检修工作结束后，相关区队对检修工作进行技术总结，机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修，各区队消除了机电设备存在的隐患，现场设备运行安全可靠，取得了预期效果。
（3）完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核，各项考核指标顺利完成。节能方面，实现全年项目节能量266吨标准煤，完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面，持续抓好污水处理站的运营管理，污染物的排放符合环保部门的`要求，实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作，在集团公司的考核评比中，我公司35kv变电站名列集团公司第二名，提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料，配合好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核办法，做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对照安全评估办法，抓好现场管理，准备好安全与职业卫生评估的各项技术资料，完成迎检工作。
（4）开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排，一是机电口在6月份集中开展了电气安装工，电气维修工、机械安装工、电机车维修工及维修钳工比赛活动，参加比赛人员40人，达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制，为机电口岗位人员下一步技能素质培训做好准备。
二、下半年工作打算
根据公司生产情况、季节和节假日等阶段性工作特点，积极开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动，增强安全工作的针对性和时效性，确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备安全运行，实现安全生产。下半年重点工作打谱如下：
（一）做好35KV萌新线1X6号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。根据集团公司的安排部署，协调好各方关系，早日完成线路迁移工程，营造良好的地企关系。在线路改造期间，严格执行矿井单电源供电应急预案，安排专人盯靠现场，做好工程质量记录，发现问题及时协调解决，同时在35KV变电站、井下中央变电所等重要岗点加强巡查，保证线路改造期间的供电安全。
（二）做好新副井建设的各项工作。制定专项措施，搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。
（三）推进数字化矿井建设，做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作。
为达到进一步减人提效、装备升级和新版《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》（实行）要求，对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统采取无人值守集中综合智能控制方式，减少岗点值班人员，提升现场技术装备水平。现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口，具备远程监测、监控条件。三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作，四季度组织系统实施。
（四）做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。
随着X980m开拓延伸的正常进行，现胶带运输系统X980m一节胶带暗斜井安装4部XX型胶带输送机，运输环节和占用人员多，设备故障率高。根据集团公司批复的20XX年新河矿业公司维简计划，计划三季度末完成胶带送机购置到货，年底前完成设备安装。
（五）做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。根据计划安排，三季度完成X980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置，年底具备安装条件。
（六）做好X735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。X735米临时排水、供电设备现已购置；根据公司生产进度，四季度初完成7台高压柜，4台移变，3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作，为X980三条下山施工做好准备工作。
（七）调研、购置、使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司X980水平开拓延伸线全部采用炮掘作业，效率低，劳动强度高，计划三季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机，具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。
（八）商业模式创新和内部市场化建设进一步深入
1、三季度末组织实施合同能源管理，减少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成，四季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用，减少、甚至不使用电厂供汽。与能源技术厂家合作，双方签订协议，设备采购、安装调试和资金，由厂家负责，并免费提供技术培训，采用该模式，只需根据运行的实际节能量确定节约费用，双方分成，按季度进行结算支付，不增加额外成本，根据要约合同终止后，设备归我公司无偿所有。如果设备性能在使用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，厂家赔偿造成的全部经济损失。
2、进一步细化、完善内部市场化建设
按照集团公司统一部署，下半年，设备维修费降低10%，电量、电费不超预算指标。进一步压缩库存物资，以新河经销部超市为依托，做到物资零库存、配件零备用。能源考核做到全覆盖，不留死角，做到人人节约能源的习惯。机电队结合机电一体化监测、监控中心建设，合理安排岗点和维修人员，进一步压缩人员数量。
（九）做好各大系统和安全机电质量标准化管理，确保安全运行。
1、排水系统：一是加强X400泵房所有排水设备的管理，确保设备和设施的正常运行，保证主排水系统的安全。二是重点做好X980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理，参照规程的要求优化X980三条下山的排水及供电系统，备齐排水设备及设施，确保供电系统及排水设备可靠运行，保证下山排水的绝对安全。三是做好X980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作，加强巡查力度，保证泵房内排水设备及监测监控系统的安全运行。
2、供电系统。重点做好地面35KV变电站安全运行工作，大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班，及时调度，确保供电安全；参照供电管理的相关标准，进一步理顺、加强井下局部配电点的管理，调整430采区配电系统，保持供电系统可靠、稳定；突出抓好防爆管理，杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理，确保回采工作安全完成。
3、提升运输系统。一是做好目前在用的五部主要提升绞车的安全管理，做好日常检修、维护工作，实现主要提升系统安全运行。二是继续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多，坡度大，分布散，皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好，做实，从深化皮带机检查内容，制定专项安全措施，完善各项保护设施，加强皮带机日常检修及巡查力度等方面，确保皮带运输安全。
（十）做好雨季“三防”各项工作。根据公司20XX年雨季“三防”工作实施意见及工程计划要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件，确保35KV变电站供配电设备安全运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理，确保主排水系统安全运行；坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面做好今年的雨季“三防”工作，确保雨季“三防”工作顺利完成。
（十一）深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训计划，明确培训内容、参培人员、培训方式、考核办法等具体事项，采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训，积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动，提高机电作业人员的职业技能水平。
机电上半年工作总结 2
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关情况作工作总结如下：
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;
2、参与巡检和重点维护、维修工作;
3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
3、完成领导安排的其他工作;
二、主要成绩
1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;
4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;
5、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;
6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;
7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;
10.做好安全工作的各种记录、报表;
11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;
三、经验体会
1、塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2、努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以的方案处理问题。
同时还要经常性的'与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
3、注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1、工作中有时有点粗心、不够细致;
2、在专业技术上钻研不够;
3、组织管理力度不够;
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!
机电上半年工作总结 3
半年的电话销售工作结束了，我想我应该为自己过去的工作感到幸运，其实这半年来在工作很多方面，都是比较顺利的，各方面的工作积累，使我现在越来月强大了起来，对于销售这份工作我也越来越熟悉了，这真的是让我受益匪浅啊，想一想这工作当做出来的成绩我就觉得这些都应该是我继续保持的东西，在生活上面继续做好这些基本的职责，我想没有什么事情不能够积累经验让后蓄力而发，电话销售，让我明白了很多道理，在同事们指导，领导的关心中更加是加倍的努力，我不希望自己会拖累整体工作看，我也总结这半年的工作：
一、销售工作
我是没有受过专业的学习，跟培训，在接手这份工作时候我很担心自己能不能做好这几点，销售这个词还是对我而言比较陌生的，我是没有想过这会给我带来一些什么负面的工作情绪，我也不想因为自己的原因让这些事情做的这么不满意，我总是觉得这些都是可以改变的，我非常清楚在工作当中要做到哪些。
我积极的学校一些电话销售的技巧，虽然在工作上面没有什么捷径可走，但是我们可以让自己工作能力得到提高，我愿意花时间去让自己很做好这些，学习工作比实践工作，做出业绩要容易很多。
我在销售的时候还是有所提升，第一第二季度工作成绩不是很明显，那个时候自己来到xx这里不是很久，处在一个工作的初级阶段，在这一方面我想自己还有很多需要学习，第三第四季度，我有了足够的经验，在这一方面做好了相关的准备工作，让自己实现了很多价值，我会继续加油努力的。
二、销售成果
一点电话销售，我一共拨打了xx个电话，其中有效客户xx，对于这些我是没有什么概念的，我这种业绩我想不是非常的出众，但是对我来讲就是一种鼓励，这是来之不易的.，在生活当中很多时候接触到这些非常的不简单，我只想让自己保持下去，在可持续的进步，一年来业绩方面，对我来讲还是做的不够，我认为在今后做到全年度前三才是我的目标，这对于我来讲好像是有点初出茅庐不怕虎，但是这也是我哦内心最真实的想法。
三、不足之处
我想在工作上面积累足够的经验，让自己进步了才好，我在这一年来有时候也不够细心，经常性的忘记一些事情，自己的业务水平还是要加强，我不认为这些乐意搪塞过去，业务水平的提高是直接让我进步的标准。
机电上半年工作总结 4
20xx年上半年已经过去，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：
一、20xx年上半年工作情况
1、春节后的全矿复工复产培训中，机电科组织技术人员对施工单位的工作人员进行了培训，包括煤矿安全用电、机电提升运输等内容。
2、3月份开展了供用电安全管理专项活动，成立了供用电安全管理专项活动小组，对我矿供用电安全进行了全面的检查，共查出隐患15项，全部落实整改完毕。对电气设备操作人员进行了专项培训并组织考试。通过此次活动使我矿供用电安全管理工作有了很大提高。
3、2月底回风立井井筒装备安装工程开始，此项工程时间紧、任务重，机电科及时向公司上报所需设备及材料；4月20日回风立井井筒装备安装完成，包括井架一座，2.0米绞车一部，单层罐笼两件，摇台两件、管路（压风、排水、消防洒水）三趟，风筒两趟等。安装期间，机电科合理组织安排，对安装过程中发现的问题及时进行处理，最终确保此项工程安全顺利完成。
4、5月1日，主、副斜井及回风立井井下供电线路改造完成，改为使用500KVA矿用移动隔爆变压器供井下用电，减少了地面500KVA变压器的工作负荷，确保供电安全。
5、5月份开展了机电安全活动月专项活动，成立了五月机电安全月专项活动领导小组，对机电提升运输进行了专项检查，共查出隐患19项，全部落实整改。对施工单位的电钳工、信号把钩工、绞车司机进行培训，并组织考试，全部考试合格。5月13日至5月14日进行了机电比武活动，主要内容为停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理，通过此次活动提高了我矿机电管理水平和职工的实际操作水平。
6、6月8日，对探水钻机完成组装和调试，保证了探水工作的顺利进行。
7、6月13日，完成了高压线路改造工作，将架空线路改为高压铠装电缆，共放3×50mm高压电缆600米，同时将地面500KVA变压器移至安全位置，使得工业广场的土建工程能顺利开展。
8、6月28日，副斜井提升机完成了滚筒、盘形制动器、行星齿轮减速器、电机的安装，现副斜井绞车房土建工程正在施工中。
9、由于施工单位在机电管理方面存在技术力量薄弱，人员素质不高等多方面的因素，我矿机电人员还需对其提供技术、管理等方面的帮助，在抓现场管理的同时抓好质量标准化建设，提高机电管理水平，提高机电队伍素质，为基建矿井生产做好保障工作。
二、工作中存在的问题
1、还需要加强职工业务素质培训工作。
2、继续建立健全机电各项规章管理制度。
3、随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年对我矿非常重要，随着主、副斜井的.即将顺利到底，一系列的安装工程也将随之展开，包括主斜井皮带、主要通风机、井下水泵房及中央变电所等安装工程，因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验，我机电人员在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：
1、根据“20xx年度机电设备安装工程计划表”的安排，做好下半年的机电设备选型，合理安排设备进矿时间、施工时间，控制设备运量，防止设备积存过多，全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行，保证我矿20xx年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺利施工。
2、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。
4、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
20xx年下半年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。
机电上半年工作总结 5
一、上半年农机化各项工作开展情况
（一）春耕备耕开展农机服务情况
春耕备耕是农机化的一项重点工作，我局根据区委区政府和市农机局的部署要求，抽调农机技术人员、业务骨干5人，组成以xx局长为组长的春耕服务工作组，组织农机干部、技术人员下乡330人次下乡进村指导开展春耕农机化生产。通过发放资料、播放光碟、开展咨询等活动，宣传国家农机购置补贴强农惠农政策、水稻育插秧机械化技术，共发放资料2000多份。3月2日至6日，我局以xx镇时代、正能量和xx镇益农等农机合作社为阵地，对插秧机购置农户、水稻种植大户、农机大户、科技示范户等进行技术培训和指导，共开展水稻育插秧机械化技术培训4次，培训农民600多人。帮助、指导机手做好农机具的保养、维修抢修农机具2375台套，全区共投入4559台拖拉机、耕整机等农业机械开展农业生产，完成等机耕、机松面积5.7万亩。
（二）提升水稻机械化插秧水平工作进展情况
xx区已建成投产的2个育秧中心在20xx年早稻共育秧7200亩，上半年在xx村、xx村建立机械化插秧中心示范区2个，示范中心早稻机插秧面积达0.23万亩，带动辐射周边乡镇机械插秧5.6万亩。xx区农机局于20xx年2月份向自治区申报建设育秧中心1个，具体实施单位（xx区正能量农机专业合作社）在2月份已落实项目用地，目前项目进入厂房地基施工阶段，主体厂房框架已经完工，预计在7月初可竣工并开始晚稻育秧（每季可育秧2000亩），项目业主目前已累计投资合计249.02万元。在提高水稻机械化烘干能力工作方面，xx区正能量农机专业合作社建设的'谷物烘干中心，目前基础实施在建设中，业主共投入12.6万元，烘干中心用地面积1500平方米左右，预计在7月份烘干中心可投入使用。
（三）提升农机社会化服务水平
20xx年市局安排我区新成立农机合作社任务1个，我局于2月份和4月份分别新成立了xx区丰产农机专业合作社和兄弟农机专业合作社，完成任务率为200%。组织辖区农机合作社开展订单作业面积1.22万亩。
（四）农机购置补贴工作
xx区农机购置补贴工作于5月21日正式接受购机申请报名，开通服务以来，农民购机申报热情高涨，xx局长率领局班子成员连续多日在业务办理现场宣传解释、维持秩序，确保工作有序开展，购机补贴工作实现了开门红。截止6月12日，共使用补贴资金657.555万元，其中中央资金487.555万元，占1050万元任务数的46.43%，自治区资金170万元，占90万元任务数的188.89%，目前我区农机购置补贴工作进度居全市第一，xx前列。
（五）创建全国“平安农机”示范区工作方面
结合我区当前开展创建全国“平安农机”工作，我们在元旦、春节、清明期及五一等重要节假日深入开展农机安全生产检查工作，区农机安全监理站与农机手签订了农机安全生产责任状1980份，每周星期三与市交警支队四大队开展联合执法行动，截止6月10日，共年检拖拉机1980台，占全年任务2354台的84.1％。共出动监理人员125人次，共检查拖拉机136台次，查处违法违章拖拉机19台次，其中违法载人10台次，人货混装7台次，无证驾驶2人次。
为开展好“平安农机”示范区农机安全宣传教育工作，按照创建“平安农机”宣传教育“六个一”标准，20xx年5月5日上午，xx区农机局、安监局、教育局、交警等部门到xx镇初中开展“平安农机”宣传教育进校园活动，区农机局xx副局长对xx镇全校750多名师生进行了农机安全文化知识培训授课。5月6、7、8日，区农机安全监理站到xx镇xx村委、xx村委、xx区时代、xx2个农机合作社，对村委干部、农机手、合作社社员、群众等范围人员开展农机手安全操作学习培训，共培训220人。
目前全区创建了xx镇、xx镇、xx乡3个“平安农机”示范乡（镇），示范村14个，示范农机合作社2个，示范户131户。示范镇、村、合作社、户的创建，推动了全区的农机安全生产，全区纳入牌证管理农业机械的注册率、检审率始终保持在90%以上，农机违法行为逐年减少，农机安全形势良好，无重特大农机事故发生。
二、上半年相关数据、重点工作预测
上述5项工作是我局20xx年的重点工作，所有工作完成率占全年任务比重均过半，甚至已超额完成任务（如新成立农机专业合作社、农机购置补贴工作等任务项），预计在下半年的11月下旬能全部完成各项工作任务。
三、当前存在的困难和问题
（一）农机购置补贴工作存在问题：一是自治区配套资金不足，无法带动中央资金使用；二是经销商开具发票不及时；三是农机购置补贴网络系统慢，操作程序比较繁琐。
（二）近期雨水过多影响农机育秧中心、烘干厂新建项目工作的建设进度。
三、下半年面临的形势分析及工作计划
（一）虽然我区第一批中央补贴资金已基本完成，但下一步面临的工作还有很多，下半年需要组织力量对近3000份购机材料进行收集和归档管理，这是农机购置补贴中的重点工作之一，任务重、工作量大；为尽快将补贴资金拔付到农户，计划在7、8、9月份重点做好验机和公示环节工作，补贴机具分布在辖区各个乡镇不同村屯，核验工作涉及面相当广，我局要克服困难，组织验机工作小组深入辖区各村屯、农户家中开展实地验机工作，确保国家惠民资金不流失，补贴资金真正发放到农户家中。
（二）做好创建全国“平安农机”示范区申报工作。我区创建全国“平安农机”示范区工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治区一级申报工作，同时做好自治区农机局、安监局创建“平安农机”督查小组的检查、复评的迎检工作。农机安全工作任重道远，我们在思想上不能丝毫松懈，下半年我局要继续加强与公安交警、安监、教育局等部门协作力度，结合辖区实际，巩固创建“平安农机”示范区建设成果，及时拟定行之有效的农机安全生产工作方案，组织力量切实抓好农机安全防范工作。
（三）继续推进水稻育插秧全程机械化示范项目建设，集多方力量，逐步把我区xx镇水稻育插秧全程机械化示范区项目建设形成规模。协助xx镇正能量农机专业合作社，加快新建育秧中心、烘干厂房建设进度，做好下半年新建育秧工厂晚造水稻育秧面积落实和供秧、烘干等工作，完成年度工作目标任务。
（四）根据自治区财政厅、农业厅、农机局《关于2014年xx农业生产全程社会化服务（品种试点）实施方案的批复》（xx）文件精神，指导、协助xx区xx农机专业合作社开展好水稻生产全程社会化服务品种试点工作。
（五）做好区委、区政府下达的各项中心工作。
机电上半年工作总结 6
一个月以来，机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好安全质量标准化基础工作，强化机电设备维修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好机电安全工作
机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，限期解决。按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，并对三联单上的问题进行了跟踪落实。
二、坚持计划检修努力保证设备正常运转
（一）以计划检修为抓手，努力保证设备的正常运转。全公司的`机电设备有计划更换了78台，其中机械设备35台，电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个
（二）搞好机电设备的计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件，其中电气设备52台，机械设备60台，调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工作，5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。
三、加强机电管理，做好节支降耗工作
根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。
严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。
四、雨季三防工作开展
为加强我公司的供电管理工作，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井供电的安全可靠，避免事故的发生，雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。
（一）雨季三防试验，地面保护接地极已测完、避雷器试完。
（二）井下中配电缆已测试完，35KV许太线路检修工段母线，检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除（511、527）外已全部试完。
(三）511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。
(四）认真搞好井下供电管理工作，修改井下低压供电系统图四次,并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算;对接地电阻值进行了摇测,测得的接地电阻均符合要求.
五、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件
采掘区：修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板291块、床子、舌板5个、卡环352个、煤镐，制作溜子过桥8个，加工挡板、多头喷雾6个、制作机尾6个、修溜子机尾6个、修中节8个、修溜子机头2个、100泵和75泵出水各3套、调整大链97挂、修整螺丝120条、制作4寸裤衩和4寸水龙头各4个、做4寸扒捎28个等；
机运区：修三用阀158个、开关架子17个、开关接触器4个补焊机尾轴5根、焊矿车一辆、修机车弓子6个、逆变器3台、罐轱辘11套、副井滚动罐儿5个、主井滚动罐儿5个、主井皮带架6个、阻车器油缸3个、闭锁门油缸3个4月份修旧利废为公司节约资金共计44886元，其中采掘区21656元，机运区23230元。
机电上半年工作总结 7
20xx年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“保安全、保稳定、促生产、增效益，坚持从安全宣传教育、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓安全基础管理，安全可靠性得到了加强，有力促进安全生产。
机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将上半年来、有关安全生产工作情况做以下检讨和总结。
1、车间以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，做好对本部门人员的教育指导工作。
2、车间制定了完善的年度安全培训计划并严格按照计划实施培训，每月每个班组、组织两次安全培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会安全知识的学习，加强措施的编制，提高技术人员的工作责任心，做到干部不违章指挥、工人不违章作业。把“三违”排查落实到每一个人，真正使员工“三违”行为明显减少，生产事故明显降低，职工技能明显提升
3、严抓现场的安全监督管理，对班组长员工的劳保佩戴、安全操作以及业务熟练度进行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。
4 、严格执行隐患排查管理制度，及时解决工作中出现的问题。在每天的班前会上认真排查员工状况、思想动态，从源头上控制上班前细致排查，排除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好详细记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开展安全生产教育，认真吸取集团公司及我厂近期的事故教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创建无“三违”活动，克服松懈麻痹思想，坚持教育与严管并举，坚决整治职工的不规范行为，严防各类安全质量事故再次发生，营造良好的安全环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的安全意识教育，提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深入现场抓好隐患排查和“三违”治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现安全生产。
5、创新工作方式，提高管理水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合现场安全工作实际，争取在安全教育、安全管理、安全文化等方面创新上有所突破。
6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培养，重点加强职工安全知识与技能知识的掌握及安全意识的提高，切实打造一支一专多能的.机电管理队伍。
7、增强职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，安全与生产的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。使职工能做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。
在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般安全事故，使我们有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为粗心大意致使意外发生。在这件事情上反应出了我们车间安全管理工作还是不到位，没有做好，给公司及部门带来了极大的损失，本着对安全事故四不放过的原则和防微杜渐的心态，我认真的梳理了管理方面的不足，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、确保冶炼车间及各辅助设备设施安全可靠运行。
2、每天班前先强调安全、检查各项工作准备，各项劳保佩戴情况
3、我们车间特殊作业较多，必须先办票后作业，并且设立专门的监护人，作业期间必须保持2人相互监督共同完成作业。
4、进入现场必须对现场有可能危害到自己的危险源进行辨识和防范，对危险作业实行作业前的培训和教育。
5、加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对安全漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有安全管理人员监督管理。
20xx年机电工作也很繁重，我们要紧紧围绕20xx奋斗目标，进一步增强责任感和紧迫感，坚持目标不变、干劲不松的要求，树立成本意识，强化机电现场安全管理和设备检修质量，精心组织生产准备，确保全年各项目标任务安全高效完成。
机电上半年工作总结 8
半年来，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作，进一步规范制度建设，落实执行力，积极开展对标活动，促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道，基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。
一、主要指标完成情况：
1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。
2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。
3、20xx年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。
4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。
二、上半年主要完成的重点工作：
1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。
2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的'提高了四个矿井质量标准化建设水平。
4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。
5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。
6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。
7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。
8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。
9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。
10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。
11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。
12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。
13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。
14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。
三、存在的问题：
1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。
2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。
3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。
4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。
5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。
四、下一步工作设想：
围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。
围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”：每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。
推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。
做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。
总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。
机电上半年工作总结 9
20xx年已经接近尾声，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将20xx年的工作情况及20xx年工作安排总结如下：
一、机电设备管理制度标准化方面：
1、在全体职工的努力下，完成了从斜井到变电所大小电缆的`吊挂，大约150米。
2、在全矿同志的协助下，一周内完成了新变电所的搬迁任务，搬迁设备30台。
3、按公司要求做了变电所各种排版20余块。
4、各台设备都制作了移动性标志牌。
5、在全矿支持下回收了井下东区的停运设备。
6、在雨季来临时，即安装了21回风巷排水管路300多米。
7、对大型设备进行监测检验和探伤。
二、职工培训情况
1、全科人员到运行的岗位上，对每个职工手把手的现场培训。
2、对每个职工的应知应会进行了考试和现场操作，达到人人都懂，人人过关。
3、机修和电修工都进行了技术比赛，提高了技术技能。
三、设备管理
1、对每台设备进行包机到人制度。
2、对每台设备编号注册。
3、对每台设备都达到标准化、质量化管理制度。
四、各项制度完善管理
1、规范了职工开会学习制度，和几项规定。
2、上班劳动纪律和操作制度。
3、班中的各项制度和规定。
4、科室管理人员的岗位责任制度。
五、20xx年工作计划
1、增加一台空压机。
2、双回路供电改造工作，计划3月份完成。
六、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
七、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。
八、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
20xx年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。
机电上半年工作总结 10
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给xx公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对xx公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对xx公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的.思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是xx公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与xx公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为xx公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上xx公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入xx公司后，显现出强劲的势头
五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
机电上半年工作总结 11
第一季度热电厂遭受了十多年来最酷寒的供暖季，面对许多的困难与复杂的天气形势，热电厂坚强领导作后盾，各分场、科室鼎力支持作依托，通过全厂干部职工上下齐心努力，激情奉献，激情传递，不断进取，闯过了一道道难关，经受住了各方面考验，顺利的完成一季度既定供暖任务和目标，向百姓、向政府、向局党工委交了一份满意的答卷。
一、生产组织平稳得力。
1—2月中旬基本以两炉三机运行为主，2月中旬因恶劣天气影响为保证供暖效果以三炉四机运行为主，一季度没有出现非正常停机停炉。
（一）安全工作继续保持“0”目标。
没有安全就没有企业的'稳定，更没有企业又好又快的发展。一季度热电厂始终贯彻把安全管理放在首要位置。以提升职工操作技能素质为基础，以安全供暖是职工最好的福利理念作引导，先后健全完善了车间、科室安全管理台帐及规章制度，如每周五安全员专题例会制度，在此基础上加大供暖季安全大检查考核力度，严格责任落实。
（二）队伍建设成绩喜人。
一是通过不断改进管理干部工作作风，强化干部自身能力素质提高，加大干部职责及管理、培养选拔后备力量梯队等措施，有效调动了全厂班长以上管理人员的工作责任心、事业心，“提笔能写，开口能讲，遇事会处”的各层次人员明显增多，干部同职工的融洽度进一步加强。在应对极寒天气为保证供暖效果加开六号炉中运行班子成员冲上一线，顶岗工作，大家率先垂范，用实际行动践行局党工委发出的激情层层传递号召，为一季度供暖成功做出贡献，为全厂干部职工做出榜样。
二是注重职工思想政治教育及引导。
一季度着重搞好“我为供暖做贡献”主题活动，突出一季度工作重点，紧紧围绕重点展开具体发动布置落实，取得凝心聚力保供暖的实效。春节期间在全厂组织了“开拓进取，继往开来”迎新春晚会，寓教于乐，以情感人，培育职工对企业的忠诚度，增强干部职工的工作使命感。春节刚过，3号循环水管道更换工程在坚持节约挖潜过日子的精打细算中，不外包，不要外援，由我们职工自己动手出色完成，节省大量资金。
二、一季度有收获有喜悦，亦存在问题和不足，主要表现在以下几方面：
（一）生产管理上还存在不细致、不协调的地方，生产调度的中心地位还未真正形成，生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。
（二）职工操作技能亟待加强，一季度生产出现的个别情况暴露出我们在安全防范，尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。
惜时如金，只争朝夕。一季度即将走向尾声，但我们绝不会掉以轻心，会继续加大工作力度，在全员组织开展“学技术，当能手，比贡献”活动，积极培育学习型企业氛围。同时不断加强检查监督，狠抓落实，以职工队伍素质提升推动全厂生产安全平稳运行。 我们每位管理者要100%负起责任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前经济形势日益严峻，新的考验与挑战摆在我们面前，如何确保今后各项工作计划的顺利完成，我们应当倡导一种风气，树立四种意识，促进一个转变。
倡导一种风气：就是在全厂大量倡导学习创新之风，要让职工清楚不学习、不创新，企业包括我们自己就没有发展，就不会有前途，学习创新是我们永远不枯不竭之本。四种意识：
一是要重视职工思想政治教育和引导，充分挖掘和发挥广大职工的主动、能动效应， 凝聚人心，人人出力流汗，创建和谐企业。
二是要树立大局意识，遵章守纪，乐于吃苦，勇于奉献，勤奋努力。
三是树立危机意识，重点要解决好安全思想麻痹，不思进取等思想和态度。
四要树立责任意识。我们靠企业生存，企业靠我们发展，这是同我们每个人息息相关的，时不我待，形势催人，让我们紧紧团结在一起坚定信心，真抓实干，以更加务实，昂扬的工作干劲，努力夺取新的更大的成绩。
机电上半年工作总结 12
过去的半年里，我们矿山机电团队面临着各种挑战和机遇。在繁忙而充满竞争的环境中，我们通过团结合作、勤奋努力与智慧创新，取得了长足的发展和显著的成绩。在这里，我将对我们上半年的工作进行总结。
一、业绩回顾
在过去的六个月里，我们矿山机电团队取得了出色的业绩。首先，我们通过不断优化工作流程和提高效率，成功完成了所有项目的交付，并且高质量地完成了各项工作任务。其次，我们充分发挥团队协作的优势，成功解决了许多技术难题和挑战，为的发展做出了重要贡献。此外，我们还积极参与的日常维护和设备更新工作，确保了矿山机电设备的正常运行。
二、技术创新
在上半年度的工作中，我们矿山机电团队不断进行技术创新，不断推动着行业的发展。我们不仅研发了一系列高效、节能的`矿山机电设备，还不断提升设备的自动化程度和智能化水平，为客户提供更加便捷和可靠的解决方案。同时，我们还积极借鉴国内外先进技术和经验，不断学习和探索，提升自身的专业水平和竞争力。
三、质量管理
在过去的半年里，我们矿山机电团队高度重视质量管理工作，不断加强对产品和服务质量的控制。我们严格按照国家和行业的相关标准进行生产和检测，确保产品的质量和安全性。同时，我们还积极开展质量培训和内部审核工作，不断提高团队成员的质量意识和素质，并且及时处理和反馈客户的投诉和建议，以期不断提升客户满意度。
四、安全环保
作为矿山机电领域的从业者，我们始终将安全生产和环境保护放在首位。我们严格遵守国家和的各项安全规定和操作规程，加强对工作场所的安全管理和风险防控，做到安全生产无事故。同时，我们还积极推广节能减排和资源回收利用的理念，降低对环境的影响。我们相信，在安全和环保的双重保障下，我们能够为客户提供更加可靠和安全的产品和服务。
五、团队建设
上半年度，我们矿山机电团队始终注重团队建设和员工培养。我们提倡团队精神，倡导相互尊重和合作共赢的价值观，并且积极组织各种培训和活动，提升团队成员的技术水平和综合素质。我们鼓励员工发挥自己的特长和才华，激发他们的工作热情和创造力。我们相信，只有团结一心，才能共同推动整个团队向更高的目标迈进。
感谢过去半年来大家的辛勤付出和付出的努力。我们矿山机电团队已经取得了长足的进步和成就，但我们也清楚，还有许多挑战和困难需要面对。在接下来的日子里，让我们继续努力奋斗，保持创新精神和团队合作的力量，为更美好的未来而努力！
机电上半年工作总结 13
正式进驻运营分公司参加工作已经有半年之久，很幸运的，我进入了一个充满青春朝气，斗志昂扬，团结奋发的部门团队——设施部机电车间。在这半年里，个人收获颇多，感触匪浅，现将这半年个人的相关情况作以简要总结，具体情况如下：
一、重要工作事项
1、综合大联调。综合联调是今年工作当中的重中之重，主要包括t27综合监控与bas系统联调（站内bas监控大、小系统设备、冷水机组群控设备、扶梯、水泵）补测和t01 bas系统与fas、气体灭火专业联调两项。其主要针对全线17个站内的各项设备的性能进行全面系统的检测调试，以备运营后设备的良好运行与正常工作，确保地铁开通后各方面实际工作，全方位有序的顺利开展。在此期间，我低压配电专业主要负责对相关电气设备的各项功能进行检测和调试，主要设备包括：通风空调电控柜、eps应急照明装置、照明配电箱三大部分。细致划分为：
通风空调柜各风机连锁风阀和风机运行数据监测以及故障模拟等工作重点；
eps应急照明装置11个状态测试和9个故障点模拟；
照明配电箱各项照明回路测试。按照联调方案安排，我专业与车辆段occ中心、站内车控室、环控专业协作配合实现四级单元联动，充分实现了各项联调任务的扎实有效进行，也基本达到了公司部门等相关规章制度的要求和指标。同时，个人的业务技能知识水平也有了较大的提高，基本上熟练的掌握了对各项设备联调测试的相关步骤和要点方法。
2、全线设备巡检。根据车间领导安排，在相关技术人员的一致协商与指导下，车间各大专业分别组织成立巡检小组，对全线17个站各专业设备，实行循环制不间断的检查工作，并详细记录设备的具体运行情况，并将发现问题作以详细汇总上报。我低压专业主要负责通风空调电控柜、eps应急照明装置、照明配电箱三大部分。
3、设备资产清点移交。按照计划任务安排，个人主要参加了南稍门站、凤城五路站的资产清点接收。期间，主要由厂家人员、施工单位人员共同协助，针对站内所有电气设备进行逐一清点核查。
4、参加部门车间相关培训及考试。
① 相关培训：升降机理论实操培训，工器具使用方法培训，综合联调相关专业理论知识培训等。
② 相关考试：安全月度考试、技术月度考试，临时上岗证考试，行规考试等
二、个人实际工作成绩汇总
1、专业方面：首先，个人主要通过综合联调，对低压系统的各项设备的原理、性能及操作方法有了更加清晰的认知和掌握，主要包括有：①通风空调电控柜的三级（就地、环控、远方）的联动操控，及变频器、软启动器故障、风阀错误、故障、e3plus故障模拟复位方法等;②eps人机界面的运用操作方法、各项状态测试和故障点模拟复位等。③照明配电箱各项回路的测试。其次，通过参加相关具体的培训考试和相关设备清点、切非调试、巡检、设备验收等工作，个人对低压配电专业日后的具体工作模式和重点要点有了更为全面的了解。
2、宣传方面：个人作为工班宣传员，在阶段性的工作中先后撰写《梦想与蜕变》、《地铁与地铁安全简叙》、《综合联调概况总结》、《先进工班考核材料》、《我们地铁》、《党颂XX》等文章进行汇报和投稿，在锻炼自己的同时，在在一定程度上履行了作为宣传员的.职责和义务。
三、工作反思及心得
在为期半年之久的学习、实践工作生活当中，个人虽然在业务技能知识层面上有了明显的提高，同时，也能够积极主动的完成上级交付的各项任务，但仍旧对相关具体设备元器件的原理、性能及具体详细的操控方法不能做到细致深入的探究和科学有效的学习、总结及回顾，心中一直隐忧疑惑。作为一名地铁电气工作人员，个人深知自己肩上所担负的重要职责，为此，在以后的工作当中，个人除了要充分利用一切有效时间来弥补和巩固专业知识的同时，更需要继续加强与相关专业人员的沟通与交流学习，不断拓展、挖掘个人的知识视野和潜力，逐步实现个人综合素质的进一步提高和改善。最后，我要特别借此机会，向自我入职以来的所有同事伙伴和技术团队人员致敬！真心谢谢你们一直以来给我的信任与鼓励、帮助与支持、理解与关怀，相信通过我们共同的团结和努力，我们会克服一切困阻，不断突破自己、超越自己、活出我们青春真正的风采，实现人生征程中新的跨越与发展。
机电上半年工作总结 14
正式进驻运营分公司参与作业已经有半年之久，很走运的，我进入了一个充溢芳华奋发向上，斗志昂扬，联合奋发的部分团队——设备部机电车间。在这半年里，自个收成颇多，感受匪浅，现将这半年自个的有关状况作以扼要总结，具体状况如下：
一、重要作业事项
1、归纳大联调。归纳联调是本年作业傍边的重中之重，首要包含t27归纳监控与bas体系联调(站内bas监控大、小体系设备、冷水机组群控设备、扶梯、水泵)补测和t01 bas体系与fas、气体救活专业联调两项。其首要对于全线17个站内的各项设备的功能进行全部体系的检查调试，以备运营后设备的杰出运转与正常作业，保证地铁注册后各方面实际作业，全方位有序的顺利开展。在此时期，我低压配电专业首要担任对有关电气设备的各项功能进行检查和调试，首要设备包含：通风空调电控柜、eps应急照明设备、照明配电箱三大多数。详尽划分为：1、通风空调柜各风机连锁风阀和风机运转数据监测以及毛病模仿等作业关键;2、eps应急照明设备11个状况测验和9个毛病点模仿;3、照明配电箱各项照明回路测验。依照联调计划组织，我专业与车辆段occ基地、站内车控室、环控专业协作合作完成四级单元联动，充沛完成了各项联调使命的扎实有用进行，也基本达到了公司部分等有关规章制度的要求和目标。一起，自个的事务技能常识水平也有了较大的进步，基本上娴熟的掌握了对各项设备联调测验的有关过程和关键办法。
2、全线设备巡检。依据车间领导组织，在有关技能人员的一致洽谈与指导下，车间各大专业别离组织建立巡检小组，对全线17个站各专业设备，实施循环制不间断的检查作业，并具体记录设备的具体运转状况，并将发现问题作以具体汇总上报。我低压专业首要担任通风空调电控柜、eps应急照明设备、照明配电箱三大多数。
3、设备财物清点移送。依照计划使命组织，自个首要参与了南稍门站、凤城五路站的财物清点接纳。时期，首要由厂家人员、施工单位人员一起帮忙，对于站内全部电气设备进行逐个清点核对。
4、参与部分车间有关训练及考试。
① 有关训练：升降机理论实操训练，工用具使用办法训练，归纳联调有关专业理论常识训练等。
② 有关考试：安全月度考试、技能月度考试，暂时上岗证考试，行规考试等
二、自个实际作业成绩汇总
1、专业方面：首要，自个首要经过归纳联调，对低压体系的各项设备的原理、功能及操作办法有了更加明晰的认知和掌握，首要包含有：①通风空调电控柜的三级(就地、环控、远方)的联动操控，及变频器、软启动器毛病、风阀过错、毛病、e3plus毛病模仿复位办法等;②eps人机界面的运用操作办法、各项状况测验和毛病点模仿复位等。③照明配电箱各项回路的测验。其次，经过参与有关具体的训练考试和有关设备清点、切非调试、巡检、设备验收等作业，自个对低压配电专业日后的具体作业形式和关键关键有了更为全部的了解。
2、宣扬方面：自个作为工班宣扬员，在阶段性的作业中先后编撰《梦想与蜕变》、《地铁与地铁安全简叙》、《归纳联调概况总结》、《领先工班查核资料》、《咱们地铁》、《党颂XX》等文章进行报告和投稿，在锻炼自个的一起，在在必定程度上履行了作为宣扬员的责任和责任。
三、作业反思及心得
在为期半年之久的学习、实习作业日子傍边，自个虽然在事务技能常识层面上有了显着的进步，一起，也可以积极主动的完成上级交付的各项使命，但依旧对有关具体设备元器件的原理、功能及具体具体的操控办法不能做到详尽深化的探求和科学有用的`学习、总结及回忆，心中一向隐忧疑惑。作为一名地铁电气作业人员，自个深知自个肩上所背负的重要责任，为此，在今后的作业傍边，自个除了要充沛利用全部有用时刻来补偿和稳固专业常识的一起，更需要继续加强与有关专业人员的沟通与交流学习，不断拓宽、发掘自个的常识视界和潜力，逐渐完成自个归纳本质的进一步进步和改进。最后，我要格外借此机会，向自我入职以来的全部同事同伴和技能团队人员问候!诚心谢谢你们一向以来给我的信赖与鼓舞、协助与支撑、了解与关心，相信经过咱们一起的联合和尽力，咱们会战胜全部困阻，不断突破自个、逾越自个、活出咱们芳华真实的风貌，完成人生征途中新的跨越与开展。
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