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煤炭采购工作总结（通用9篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的煤炭采购工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
煤炭采购工作总结 1
一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济发展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了一定的可喜成绩，但在工作中所产生的不足之处，也要引起我们的注意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。
一、基础工作建设方面
为加强今年的煤炭采购、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。
1、责任落实
首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的`每个员工清楚自己的岗位责任，根据各自的岗位职责各司其职。
2、制度落实
今年我们根据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。
二、经营管理工作
为确保20xx年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。
1、煤炭到货前控制
在今年的煤炭仓储过程中，首先建立《煤炭供应商发货通知记录》，要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》。
2、我们在做好煤炭到货前控制的基础上加强了煤炭到货后控制工作。
（1）建立了《接车通知记录》，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。
（2）建立了《煤炭取送样登记》，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场，共同根据规程取样，并认真填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化，增加煤炭取样工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能认真检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。
（4）质量控制
在质量控制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发现异常情况除正常取样外，采取多种检验方法，发现问题，单独堆放，及时请示领导进行处理。
（5）内业工作
根据煤炭实际到货情况及煤炭出库情况及时认真记帐、对帐，能及时准确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。
在今年的煤炭管理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时，也提高了自身素质。在技术练兵方面，组织了全体人员进行学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进行整体的观察，对煤质有了初步的了解，结合对比化验结果得到了综合认识，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。
在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出许多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进高峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作认真圆满的完了，得到了总公司领导的好评。
煤炭采购工作总结 2
过去一年，煤炭采购工作在公司领导的统筹指导下，围绕“保供应、控成本、提效率”的核心目标，结合市场动态调整策略，基本完成了各项采购任务。现将具体工作情况总结如下：
一、采购任务完成情况
全年累计采购煤炭xx吨，较年初计划超额完成xx%，满足了生产部门的用煤需求。其中，动力煤采购xx吨，占总量的xx%；焦煤采购xx吨，占总量的xx%，均按质按时送达指定厂区，未出现因原料短缺导致的生产中断情况。
二、主要工作措施与成效
优化供应商管理：新增3家优质供应商，与5家长期合作商签订年度框架协议，通过集中采购降低单位成本约xx元/吨。建立供应商评级制度，对供货及时性、煤炭质量进行月度考核，淘汰2家履约能力差的.供应商。
动态调整采购策略：密切关注煤炭市场价格波动，在第三季度价格低谷期加大储备量，储存量达xx吨，节约采购成本约xx万元。利用铁路+公路联合运输模式，缩短运输周期xx天，确保冬季用煤高峰期的稳定供应。
强化质量管控：安排专人驻矿监装，对每批次煤炭进行采样化验，发热量、含硫量等指标达标率为100%，未发生因质量问题引发的退换货情况。
三、存在的问题与改进方向
工作中仍存在一些不足：一是市场预判能力有待提升，第二季度因未能及时预判价格上涨趋势，导致部分批次采购成本偏高；二是供应商应急响应机制不够完善，曾出现短期供货延迟现象。
下一步，将进一步优化供应商结构，建立价格预警模型，加强与生产部门的沟通联动，确保采购工作更精准、高效，为公司生产运营提供坚实保障。
煤炭采购工作总结 3
过去一年，煤炭采购工作围绕“保供应、控成本、优质量”的核心目标展开，在市场波动中稳步推进各项任务，现将主要工作情况总结如下：
一、工作完成情况
全年累计采购煤炭8.5万吨，较去年增长12%，满足了生产部门的'用煤需求。通过优化供应商结构，与3家优质矿企建立长期合作关系，采购成本同比下降5%。在质量管控上，严格执行采样检测制度，煤炭热值达标率保持在98%以上，未出现因质量问题导致的生产中断。
二、主要工作措施
市场研判与计划调整：密切关注煤炭价格指数和政策变动，每季度制定采购预案。在三季度价格高峰期，提前储备2万吨煤炭，规避了后期涨价风险。
供应商管理优化：对现有12家供应商进行评级，淘汰2家履约能力差的厂商，引入1家具有铁路运输优势的新供应商，缩短了交货周期。
成本控制举措：通过集中采购、长单锁价等方式降低采购成本，同时与物流公司协商批量运输折扣，物流费用节省8%。
三、存在的问题
冬季供暖期运力紧张，曾出现3次短期断供风险，应急储备机制需完善。
部分批次煤炭硫分超标，虽经协商退换，但影响了生产进度。
四、下一步计划
建立5000吨应急储备库，与两家运输公司签订优先配送协议。
增加对供应商生产环节的实地考察，将环保指标纳入考核体系。
引入数字化采购平台，提升订单跟踪和数据分析效率。
新一年将继续以稳定供应为基础，进一步提升采购工作的精细化水平，为企业生产提供坚实保障。
煤炭采购工作总结 4
一、工作概述
本阶段煤炭采购工作围绕保障生产用煤需求、控制采购成本、确保煤炭质量展开，通过合理规划与高效执行，基本完成了各项采购任务，为企业生产的稳定运行提供了有力支持。
二、主要工作成果
采购计划完成情况：严格按照企业生产计划及库存情况，制定详细的煤炭采购计划，并顺利完成。本阶段累计采购煤炭xx吨，较计划量超额完成xx%，满足了各生产环节的用煤需求，未出现因煤炭短缺导致的生产停滞情况。
价格管控成效：密切关注煤炭市场价格波动，通过对市场行情的实时监测和分析，抓住价格低谷期进行采购。与多家供应商建立长期合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式，有效降低采购成本。本阶段煤炭平均采购价格较去年同期下降xx%，节省采购费用约xx万元。
质量保障工作：建立了严格的质量检验机制，对到厂煤炭进行采样、化验，确保煤炭的发热量、灰分、硫分等指标符合生产要求。本阶段采购煤炭的合格率达到xx%，保障了生产的稳定进行。
供应商管理：对现有供应商进行了梳理和评估，淘汰了部分供应不稳定、质量不达标的供应商，新增了xx家信誉良好、实力较强的供应商，优化了供应商结构。与核心供应商建立了战略合作伙伴关系，提高了采购的稳定性和可靠性。
三、存在的`问题
市场预判能力不足：对煤炭市场价格波动的预判不够精准，有时未能及时抓住最佳采购时机，导致部分采购成本偏高。
采购流程有待优化：采购审批环节较多，流程不够顺畅，一定程度上影响了采购效率。
库存管理不够合理：由于对生产用煤量的估算存在偏差，导致部分时期煤炭库存过高，增加了仓储成本；而个别时期又出现库存偏低的情况，存在断供风险。
四、改进措施
加强市场调研：安排专人负责煤炭市场信息的收集、分析和研判，建立市场预警机制，提高对价格波动的预判能力，及时调整采购策略。
优化采购流程：梳理现有采购流程，简化不必要的审批环节，明确各岗位的职责和权限，提高采购效率。
强化库存管理：加强与生产部门的沟通协调，准确掌握生产用煤量，合理制定库存计划，定期对库存进行盘点，确保库存处于合理水平，降低仓储成本和断供风险。
五、总结
本阶段的煤炭采购工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进工作方法，加强市场研判，优化采购流程，强化库存管理，努力提高煤炭采购工作的质量和效率，为企业的发展提供更好的保障。
煤炭采购工作总结 5
过去一年，煤炭采购工作围绕“保供应、控成本、提质量”的核心目标开展，在多方协作下完成年度采购任务，现将具体情况总结如下：
一、采购计划执行情况
全年累计采购煤炭8.5万吨，完成年度计划的102%，保障了生产用煤的.稳定供应。其中，一季度受极端天气影响，运输受阻，通过提前储备3000吨应急煤，确保了生产未中断；四季度根据市场预判，追加采购5000吨，有效规避了年底价格上涨风险。
二、价格管控与成本优化
建立煤炭价格监测机制，每周分析市场行情，通过“批量采购+长期协议”结合的方式，全年采购均价较市场平均价低3.2%，节约成本约68万元。针对不同季度需求特点，在价格低谷期加大采购量，如二季度采购价格较旺季低8%，为成本控制奠定基础。
三、质量保障措施
严格执行入厂检验制度，联合质检部门对每批次煤炭进行热值、灰分、硫分检测，合格率达98.5%，较去年提升2个百分点。对3批次不合格煤炭及时退换，避免了因质量问题影响生产。同时，建立质量追溯体系，记录每批煤炭的来源、检测结果及使用情况，确保责任可查。
四、供应商管理
优化供应商结构，从原有12家精简至8家，保留信誉好、供货稳定的优质供应商。与3家核心供应商签订年度战略合作协议，获得优先供货权和价格优惠。定期开展供应商评估，淘汰2家履约能力差的供应商，提升了供应链稳定性。
五、存在的问题
价格波动应对能力有待加强，二季度曾因市场突变导致短期采购成本上升；
运输协调存在短板，个别批次因物流延误影响了到货时间；
质量抽检覆盖率虽高，但对供应商生产环节的监督不足。
六、改进方向
建立更灵敏的价格预警机制，增加市场信息采集渠道，提高预判准确性；
拓展运输渠道，与2-3家物流公司签订应急运输协议，确保运输畅通；
加强与供应商的深度合作，定期开展实地考察，从源头把控煤炭质量。
下一步，将继续围绕生产需求，不断优化采购流程，提升供应链韧性，为企业稳定运营提供坚实保障。
煤炭采购工作总结 6
过去一年，煤炭采购工作围绕“保供应、控成本、提效率”的核心目标展开，在市场波动中稳步推进各项任务，现将主要工作情况总结如下：
一、采购计划执行情况
全年累计完成煤炭采购量8.6万吨，较年初计划超额完成5%，其中动力煤6.2万吨、焦煤2.4万吨，及时保障了生产车间的用煤需求。第四季度面对寒潮导致的需求激增，通过提前储备与应急调运相结合，确保日均库存量稳定在3000吨以上，未出现断供情况。
二、价格管控成效
建立“三比价”采购机制，通过线上平台询价、供应商报价对比、历史价格分析，全年煤炭采购均价较市场平均水平低3.2%，累计节约成本约120万元。针对焦煤价格波动大的特点，与3家主力供应商签订中长期协议，锁定全年60%的`采购量，有效规避价格风险。
三、供应商管理优化
新增2家优质供应商，目前合作供应商总数达8家，形成“3家主力+5家备用”的供应体系。每季度开展供应商评级，对履约率低于90%的供应商实施淘汰制，全年更换低效供应商2家，平均供货响应时间缩短至48小时以内。
四、运输协调与质量把控
与铁路部门建立绿色通道，铁路运输占比提升至65%，较去年提高12个百分点，运输成本降低8%。在质量检测方面，实行“车车抽检”制度，煤质热值达标率从92%提升至98%，硫分、灰分等指标均控制在规定范围内。
五、存在的问题
采购计划的灵活性有待加强，个别月份出现库存积压现象；冬季极端天气下，短途汽运受影响较大。
下一步将优化采购周期，建立供应商应急响应机制，确保煤炭供应持续稳定。
煤炭采购工作总结 7
在过去的一段时间里，煤炭采购工作围绕保障企业生产用煤需求、控制采购成本、确保煤炭质量等核心目标展开，经过团队的共同努力，取得了一定成效。现将具体工作情况总结如下：
一、采购任务完成情况
本阶段计划采购煤炭xx吨，实际完成采购xx吨，完成率达到xx%，基本满足了企业生产的用煤需求。在采购的煤炭中，动力煤xx吨，占比xx%；焦煤xx吨，占比xx%等，各类煤炭的比例符合生产计划安排。同时，煤炭的到货时间较为及时，未因采购不及时导致生产中断的情况。
二、采购过程中的主要措施
严格供应商管理：对供应商进行了全面梳理和评估，建立了完善的供应商档案。选择信誉良好、实力雄厚、供货稳定的供应商进行合作，与xx家优质供应商签订了长期合作协议，确保了煤炭的稳定供应。同时，定期对供应商的履约情况进行考核，淘汰了xx家供货不及时、质量不稳定的供应商。
优化采购渠道：通过市场调研和对比分析，拓宽了采购渠道。除了传统的'线下采购方式，还积极探索线上采购平台，利用互联网优势获取更多的供应商信息和市场行情，通过比价采购降低了采购成本。本阶段通过线上采购煤炭xx吨，节约成本约xx元。
加强质量管控：在采购过程中，严格执行质量检验标准。对每一批次的煤炭进行抽样检测，重点检测发热量、灰分、硫分等指标，确保煤炭质量符合生产要求。本阶段共检测煤炭xx批次，合格率达到xx%，有效避免了因煤炭质量问题影响生产的情况。
控制采购成本：密切关注煤炭市场价格波动，及时调整采购策略。在价格较低时加大采购量，储备一定数量的煤炭；在价格上涨时，合理控制采购量，避免成本过高。通过有效的成本控制措施，本阶段煤炭采购平均单价较计划降低了xx元/吨，累计节约采购成本xx元。
三、存在的问题及解决办法
存在的问题
煤炭市场价格波动较大，给采购成本控制带来一定难度。
部分供应商的供货及时性仍有待提高，偶尔出现延迟交货的情况。
采购流程中部分环节的审批效率较低，影响了采购进度。
解决办法
加强市场研判，安排专人负责跟踪煤炭市场价格走势，建立价格预警机制，及时调整采购计划。
与供应商加强沟通协调，明确交货时间和违约责任，对多次延迟交货的供应商进行约谈或更换。
优化采购流程，简化审批环节，明确各部门的职责和审批时限，提高工作效率。
四、经验教训
供应商管理是煤炭采购工作的关键，要不断优化供应商结构，建立长期稳定的合作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。
市场信息的及时获取和分析对采购决策至关重要，要加强对市场的调研和分析，提高采购的科学性和合理性。
团队协作是完成采购任务的保障，各部门之间要加强沟通与协作，形成工作合力，共同解决采购过程中遇到的问题。
五、未来工作计划
进一步加强供应商管理，定期对供应商进行评估和考核，拓展优质供应商资源，建立更加完善的供应商管理体系。
密切关注煤炭市场动态，加强市场分析和预测，制定更加灵活的采购策略，有效控制采购成本。
持续优化采购流程，提高工作效率，确保采购工作的顺利进行。
加强团队建设，提高采购人员的业务素质和专业能力，提升整体采购水平。
在今后的工作中，我们将继续总结经验，改进不足，努力提升煤炭采购工作的质量和效率，为企业的生产经营提供有力保障。
煤炭采购工作总结 8
过去一年，在公司领导的指导和各部门的配合下，煤炭采购工作围绕“保供应、降成本、优质量”的目标稳步推进，现将主要工作情况总结如下：
一、采购任务完成情况
全年累计采购煤炭xx吨，较计划超额完成xx%，保障了公司生产用煤的持续稳定供应。在采购价格方面，通过多方比价、战略储备等方式，平均采购单价较去年下降xx元/吨，有效控制了采购成本。煤炭质量也保持稳定，发热量、含硫量等关键指标均符合生产要求，未出现因质量问题影响生产的情况。
二、主要工作措施
拓宽采购渠道：在原有供应商的基础上，新增了xx家信誉良好、实力较强的供应商，形成了多渠道采购格局，降低了对单一供应商的依赖，提高了采购的灵活性和抗风险能力。
加强市场研判：安排专人密切关注煤炭市场动态，分析价格走势和供需变化，及时调整采购策略。在价格低谷期加大采购量，进行战略储备，全年通过此方式节约采购成本约xx万元。
严格质量管控：建立了完善的质量验收制度，安排专业人员对到厂煤炭进行抽样检测，对不合格煤炭坚决拒收，确保入库煤炭质量合格。同时，与供应商签订质量保证协议，明确双方责任，从源头上保障煤炭质量。
优化采购流程：对采购申请、比价、合同签订、到货验收等环节进行梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了采购效率。全年采购周期较去年缩短xx天，保障了生产的及时用煤。
三、存在的'问题
部分供应商的供货及时性有待提高，偶尔出现延迟供货的情况，影响了生产计划的执行。
市场价格波动较大，采购成本控制的难度增加，有时难以在价格低谷期准确把握采购量。
采购团队的专业能力有待进一步提升，在市场分析、供应商管理等方面还存在不足。
四、改进方向
加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，明确供货时间和违约责任，提高供货的及时性。
进一步加强市场调研和分析，提高对价格走势的预判能力，合理制定采购计划，更好地控制采购成本。
加强采购团队的培训和学习，提升团队成员的专业素养和业务能力，提高采购工作的整体水平。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高采购工作的质量和效率，为公司的生产经营提供有力的保障。
煤炭采购工作总结 9
过去一年，在公司领导的正确指导和各部门的协同配合下，煤炭采购工作围绕“保供应、控成本、提质量”的核心目标稳步推进，顺利完成了各项采购任务。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作成果
保障供应稳定：全年累计采购煤炭xx吨，较去年增长xx%，满足了公司生产、供暖等各环节的用煤需求。面对年初煤炭市场供应紧张、运输受阻等情况，通过提前储备、拓宽运输渠道等方式，确保了煤炭库存始终维持在安全线以上，未出现因断煤影响生产的情况。
有效控制成本：密切关注煤炭市场价格波动，建立价格监测机制，适时调整采购策略。通过批量采购、与供应商签订长期合作协议等方式，全年煤炭采购均价较市场平均价格低xx元/吨，累计节约采购成本xx万元。同时，优化运输方案，协调铁路、公路联合运输，降低了单位运输成本。
严格把控质量：制定了严格的煤炭质量验收标准，安排专人负责到货检验，对每批次煤炭的发热量、灰分、硫分等指标进行检测，确保符合公司用煤要求。全年煤炭质量合格率达到xx%，较去年提升xx个百分点，减少了因质量问题导致的生产损耗。
优化供应商管理：对现有供应商进行梳理评估，淘汰了3家供货不稳定、质量不达标的供应商，新增了2家实力较强的供应商，形成了“主供+备用”的供应商体系。与核心供应商建立了定期沟通机制，及时解决合作中出现的问题，保障了供应链的稳定性。
二、存在的问题与不足
市场预判能力有待提升：下半年煤炭价格出现阶段性大幅上涨，虽采取了应急采购措施，但因对价格上涨幅度和持续时间预判不足，未能完全规避成本增加的风险。
采购流程效率需进一步优化：部分采购环节审批流程较长，在紧急采购时影响了响应速度，未能实现“即需即采”的高效衔接。
质量检测手段相对单一：目前主要依赖外部检测机构，内部检测设备和人员不足，导致质量反馈存在一定滞后性。
三、改进措施与未来计划
加强市场研判：安排专人深入研究煤炭市场动态，关注政策变化、供需关系等影响价格的因素，建立市场预警机制，提前制定应对方案，提高采购的主动性和前瞻性。
优化采购流程：梳理现有采购审批环节，简化不必要的`流程，明确各岗位职责和时限要求，引入信息化管理系统，实现采购计划、订单、验收等环节的线上化操作，提升工作效率。
完善质量管控体系：申请购置必要的煤炭检测设备，对采购人员进行质量检测培训，建立内部检测与外部复检相结合的机制，确保质量问题早发现、早处理。
深化供应商合作：与核心供应商签订战略合作协议，争取更优惠的价格和优先供货权；定期组织供应商交流会，共同探讨降本增效的方法，实现互利共赢。
新的一年，煤炭采购工作将继续围绕公司整体发展目标，不断总结经验，改进不足，以更高效、更优质的采购服务助力公司持续稳定发展。
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